الفرق بين القدرة والكفاءة

ما هو الفرق بين هذه المصطلحات المتطابقة على ما يبدو؟ الجواب البسيط هو أن القدرات ينظر إليها على أنها عامة ، بينما توجد الكفاءة في مجالات أكثر تخصصا. داخل المنظمة ، وفقا ل Assink (2006) ، يؤكد مصطلح القدرات على الدور الرئيسي للإدارة الاستراتيجية في تكييف ودمج وإعادة تشكيل المهارات التنظيمية والموارد والكفاءات الوظيفية بشكل مناسب لتتناسب مع متطلبات البيئة المتغيرة.

في كثير من الأحيان ، يتم استخدام مصطلح المعرفة لوصف ما نعرفه على وجه التحديد ، في حين أن الكفاءة أوسع وتشمل القدرة المعرفية (الذكاء) والمهارات الحركية والقدرات الفنية. في هذا الكتاب ، كما هو الحال في إطار Innovation360 للابتكار ، نستخدم المصطلحين بالطريقة التالية:

نستخدم القدرة على تحديد “القدرة التنظيمية للمؤسسة على اتخاذ إجراءات ناجحة تهدف إلى التأثير على نموها على المدى الطويل والتنمية الداخلية والخارجية”. نحن نستخدم الكفاءة بالمعنى الواسع لتعريف “المعرفة التي يمكنك استخدامها على مستويات مختلفة: في الشبكة التعاونية ، والمنظمة ، والوحدة التنظيمية ، وكذلك على المستوى الفردي والشخصي”.

كما هو موضح في الجدول 1 ، غالبا ما تكون متطلبات الكفاءة للأفق الأول مفهومة جيدا ، ويمكن إجراء تحليل للثغرات في كل مجموعة من المجموعات والأفراد بناء على دورهم ومسؤوليتهم. ومع ذلك، فإن متطلبات الكفاءة للآفاق الثانية والثالثة غير معروفة. في الوقت نفسه ، يمكن تعيين متطلبات القدرة لكل آفاق وبالتالي أيضا للفرق ، بناء على الأفق الذي يجب أن تعمل فيه. لذلك من المهم فهم هذا الاختلاف عند بناء منظمة للابتكار الناجح عبر جميع الآفاق الثلاثة.

الجدول 1: خصائص الأفق. استنادا إلى العمل بين عامي 2008 و 2016 بواسطة Penker و Ohr و McFarthing (2013) و Jaruzelski و Dehoff (2010) و Loewe و Williamson و Wood (2001). يتم جمع جميع البيانات وتحليلها في InnoSurvey (2016)