نهج ثقافي منظم لإدارة عدم اليقين

الاضطراب هو الوضع الطبيعي الجديد في العالم العالمي والمتنقل والرقمي. يمكن نشر التقنيات الجديدة بتمريرة إصبع ، وتظهر عبر مليارات الأجهزة في جميع أنحاء العالم ، مما يؤدي إلى تغيير ديناميكيات السوق بنبض القلب ، في حين أن المنافسة من الأسواق الناشئة لا تنتج سلعا أرخص ومنتجات مقلدة فحسب ، بل تعيد تعريف شروط الإنتاج والتوزيع بشكل جذري. يريد المستهلكون الأحدث والأكبر ، وهم ليسوا بالضرورة مخلصين لعلامة تجارية أو حتى مفهوم. في الوقت نفسه ، يطالبون بالمزيد من العلامات التجارية – من الجودة إلى المساءلة ، وهم صريحون للغاية واجتماعيون حيال ذلك. تحقق من تواريخ شهادة الابتكار هنا.

تعريف الابتكار

عرف الخبير الاقتصادي جوزيف شومبيتر المصطلح الشهير بأنه “الابتكار هو تدمير إبداعي حيث يجمع رواد الأعمال بين العناصر الحالية بطرق جديدة”. لم يكن هذا أكثر وضوحا من أي وقت مضى ، عندما بدأت الشركات الناشئة الصغيرة في إعادة هيكلة صناعات بأكملها. ما هو غير واضح دائما هو أن هذا لم يحدث عن طريق الصدفة. ينظر الكثير من الناس إلى الابتكار على أنه عفوي وغير منظم ولا يمكن التنبؤ به. هذا لا يمكن أن يكون أبعد عن الحقيقة. في حين أن نتائج الابتكار قد تبدو غير متوقعة ، إلا أن العملية لا ينبغي أن تكون كذلك. المبتكرون البارعون لا يرمون الأشياء على الحائط فقط لمعرفة ما سيبقى (على الرغم من وجود وقت ومكان لهذا النوع من التجارب) ، فهم منظمون ومنهجيون ومنهجيون في تنظيم مشاريع الابتكار الخاصة بهم. هذا الهيكل ضروري في أوقات الاضطراب المتفجر ، حيث تكون الاحتمالات وعدم اليقين غير محدودة تقريبا. بمجرد أن يبدأ مشروع الابتكار أو سلسلة من المشاريع ، تتحرك الأمور بسرعة ، لذلك من المهم أن يكون لديك الإطار الصحيح لاتخاذ القرارات.

إطار عمل 360 هو منهجية قائمة على البيانات تم تطويرها من فحص منهجي لما يجعل الابتكارات ناجحة ، بالإضافة إلى تدقيق القدرات الفريدة للمؤسسة. إنها ليست صيغة لأن لكل منظمة كفاءات وعقبات مختلفة. في حين أن الابتكار له بعض الخصائص المحددة – على سبيل المثال القيادة والأساليب والسمات الثقافية مثل القدرة على التعاون – إلا أنه مدفوع أولا وقبل كل شيء بالحمض النووي للمؤسسة. هذا هو السبب في أن المؤسسات يجب أن تعرف نفسها – وشركائها – جيدا قبل أن تتمكن من إطلاق مشروع ابتكار فعال.

وهذا يعني النظر عن كثب في الكفاءة الثقافية ، أولا خلق الوعي ثم تطوير لغة مشتركة لتوجيه العملية.

بناء ثقافة الابتكار

تشبه الثقافة نظام تشغيل أساسي يعمل في الخلفية ويحدد ما هو ممكن. عندما ينجح الأمر ، لا نفكر في الأمر كثيرا ، ولكن عندما يحين وقت إجراء تغييرات استراتيجية أو تكتيكية ، يجب أن نكون متعمدين للغاية. سننظر عن كثب في القيادة والمواهب ، التي تقود نتائج الابتكار ، ولكن أولا نضع إطارا للتوافق معه.

ينقسم هذا الإطار التأسيسي للوصول إلى إدارة الابتكار والابتكار إلى ثلاثة مجالات ، تحدد على نطاق واسع سبب وماذا وكيف لمشروع الابتكار الخاص بك.

لماذا نبتكر؟

ما هو الهدف النهائي؟ هنا هو المكان الذي تحدد فيه ما إذا كان هدفك الأساسي هو تحقيق ربحية أفضل أو حصة سوقية أوسع. يتطلب كل منها مجموعة مختلفة تماما من الإجراءات والمقاييس. تفقد العديد من المشاريع قوة الجذب عندما لا يكون لدى الفريق رؤية واحدة لما يعنيه النجاح لمشروع الابتكار هذا. ضمن هذا القسم ، سيحدد هدفك للحصول على شهادة الابتكار مكانها على النطاق من الابتكار التدريجي إلى الابتكار الجذري والإستراتيجية الأكثر ذكاء لجمع بيانات ما قبل المشروع.

ماذا نبتكر؟

هنا تبدأ في تضييق نطاق نوع الابتكار الذي يتوافق مع مهارات مؤسستك وقدراتها. تتراوح خياراتك لنوع الابتكار من المنتجات إلى العمليات إلى نماذج الأعمال إلى الخدمات. سترغب العديد من المنظمات في الابتكار في مجالات مختلفة ، لكن كل مشروع يتطلب تحليلا خاصا به.

كيف نبتكر؟

هذا جزء مهم حيث تقوم بمطابقة هدف المشروع ونوعه مع أسلوب القيادة الأنسب لجلب المشروع في حدود الميزانية وفي الوقت المحدد. لقد حددنا خمسة أنماط قيادة مختلفة وربطناها بأنشطة وآفاق ابتكار محددة. في هذه المرحلة من الإطار ، ننظر بعمق إلى قدرات مؤسستك. تصبح البيانات من InnoSurvey ذات قيمة عالية في هذه المرحلة حيث نقوم بإنشاء ملف تعريف ابتكار مخصص لفريقك ، مع تحديد المكان الذي تتفوق فيه من بين 66 قدرة ابتكارية في ثلاث عدسات إدارية.

الشكل: من كتاب التقييم والقياس في سلسلة كتب الدليل الكامل للابتكار في الأعمال

بعد الإطار الأساسي للابتكار ، يتم إنشاء المشروع ، جنبا إلى جنب مع مؤشرات الأداء الرئيسية التي تقيس التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية ، يمكن ملء تفاصيل الدعم بسرعة. تتضمن أسئلة “أين” الأسواق التي ستختبر النموذج الأولي للعمل للابتكار. لا يمكن دائما الإجابة على “متى” على وجه اليقين ، خاصة بالنسبة للمشاريع طويلة الأجل ، ولكن يمكن تحديد الأهداف والجداول الزمنية للمراجعة. أخيرا ، يمكنك الإجابة على أسئلة “من” المتعلقة بأعضاء فريق الابتكار وأصحاب المصلحة الداخليين والشركاء الخارجيين الذين سيتحملون مسؤولية نجاح المشروع.

مفتاح عملية إصدار شهادات الابتكار بأكملها هو التحضير. ثم يمكنك توقع ما هو غير متوقع ، مع العلم أن فريق الابتكار الخاص بك المعد جيدا يمكنه التكيف في الوقت الفعلي للاستفادة من الظروف المتغيرة ، دون فقدان توازنه.

سيسمح إعداد شهادة الابتكار هذا للفريق بالتعلم بسرعة واكتساب الرؤى ، وتطبيقها على التكرار التالي وتطوير استراتيجية فريدة. هذا هو سر الابتكارات التي تأخذ زمام المبادرة.

لن تتمكن أبدا من متابعة طريقك إلى المقدمة. كل مشروع ابتكار فردي مثل الفريق الذي ينفذه. ما ستتمكن من القيام به بدعم من Innovation360 هو العثور على أكثر الابتكارات ذكاء التي تستفيد من ملف تعريف القدرات الفريد لمؤسستك. صمم مع وضع الهدف في الاعتبار ، وخصص الموارد التي تمنحك أفضل فرصة للنجاح ثم نفذها بدقة. كل ما يتطلبه الأمر هو إطار شامل لإدارة الابتكار يتكيف مع عالم سريع التطور.

مزيد من المعلومات