{"id":102071,"date":"2019-07-30T12:01:12","date_gmt":"2019-07-30T12:01:12","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/la-vida-media-de-las-empresas-se-ha-reducido-a-10-anos-no-seas-promedio\/"},"modified":"2019-07-30T12:01:12","modified_gmt":"2019-07-30T12:01:12","slug":"la-vida-media-de-las-empresas-se-ha-reducido-a-10-anos-no-seas-promedio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/la-vida-media-de-las-empresas-se-ha-reducido-a-10-anos-no-seas-promedio\/","title":{"rendered":"La vida media de las empresas se ha reducido a 10 a\u00f1os \u2013 \u00a1No seas promedio!"},"content":{"rendered":"

Rescate de Negocios: Parte I <\/strong>Todo es una curva en S. Incluso a ti y a tu empresa. <\/p>\n

Todo lo que crece y se desarrolla con el tiempo (incluidas las empresas) sigue un patr\u00f3n predecible: el modelo cl\u00e1sico de la curva S. Significa que has nacido; Creces, te ralentizas a medida que maduras y luego te desvaneces permanentemente. Esta trayectoria es v\u00e1lida para las personas, las organizaciones, las ciudades, los pa\u00edses, las civilizaciones, todo. Todos nosotros y todo lo que hacemos est\u00e1 en alg\u00fan lugar de esa curva. <\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde ubicar\u00eda a su empresa en esa curva? \u00bfSigues creciendo? \u00bfMaximizar los ingresos? \u00bfEst\u00e1 empezando a desvanecerse? <\/p>\n

A veces no ver\u00e1s las se\u00f1ales de advertencia. Las empresas desaparecen todo el tiempo sin decir una palabra, incluso las rentables. <\/p>\n

Kodak tuvo uno de sus a\u00f1os m\u00e1s rentables en los meses previos a su quiebra. Esa historia todav\u00eda se est\u00e1 contando, pero depender\u00e1 de su pr\u00f3xima curva en S. <\/p>\n

Toys R Us ten\u00eda el 14 por ciento del mercado de juguetes y 7.000 millones de d\u00f3lares en ingresos<\/a> justo antes de que se disolviera por completo.<\/p>\n

WOW Airlines tuvo que cesar sus operaciones este a\u00f1o mientras m\u00e1s de miles de sus pasajeros estaban en medio de sus viajes.<\/p>\n

Los errores son f\u00e1ciles de ver en retrospectiva, pero a veces no es culpa de nadie. Puede suceder debido a razones fuera de su control, como cambios en los valores culturales, cambios en la tecnolog\u00eda o cambios en la demograf\u00eda de los clientes. La gente simplemente sigue adelante y deja atr\u00e1s el pasado. La capacidad de seguir adelante es precisamente lo que debes dominar para sobrevivir. <\/p>\n

Lo primero que una empresa exitosa debe aprender a hacer para sobrevivir es saltar de una curva S a la siguiente.<\/p>\n

Todo es una curva en S.<\/h3>\n

\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 saltar?\u00bb, te preguntar\u00e1s. \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 no seguir ampliando su actual curva en S?\u00bb <\/p>\n

Esto podr\u00eda haber sido posible en el pasado, pero no m\u00e1s. La tecnolog\u00eda est\u00e1 cambiando tan r\u00e1pidamente ahora que las suposiciones que hizo sobre el mercado hace unos a\u00f1os probablemente ya no sean ciertas. M\u00e1s all\u00e1 de eso, los efectos de la globalizaci\u00f3n, la urbanizaci\u00f3n y el r\u00e1pido crecimiento de la poblaci\u00f3n hacen que cualquier suposici\u00f3n pasada sea irrelevante. Las lecciones de la escuela de negocios que te habr\u00edan salvado hace una d\u00e9cada arruinar\u00e1n tu empresa hoy. <\/p>\n

Se puede ver la evidencia en la reducci\u00f3n de la vida \u00fatil de las grandes empresas<\/a>. La vida media de una empresa del S&P 500 era de unos 60 a\u00f1os en la d\u00e9cada de 1950, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de Credit Suisse. <\/p>\n

En 2019, la vida media se reduce a unos 10 a\u00f1os<\/a> antes de que la empresa sea comprada, adquirida o liquidada, seg\u00fan un exhaustivo estudio del Instituto Santa Fe.<\/p>\n

No importa lo que vendas, tienes una d\u00e9cada en promedio. No seas promedio. <\/p>\n

En un futuro cercano, la vida \u00fatil de las empresas podr\u00eda reducirse a\u00fan m\u00e1s a medida que disminuya el costo de las barreras de entrada para los competidores, se acelere la transferencia de informaci\u00f3n y la financiaci\u00f3n para los empresarios de las econom\u00edas en desarrollo est\u00e9 m\u00e1s disponible.<\/p>\n

Las empresas que han sido capaces de sobrevivir durante d\u00e9cadas lo han hecho reinvent\u00e1ndose una y otra vez.<\/p>\n

Piensa en lo que IBM, Lego y Samsung tienen en com\u00fan.<\/p>\n

IBM<\/strong><\/p>\n

Desde sus inicios como productor de las \u00abm\u00e1quinas de negocios\u00bb incluidas en su nombre, Internationals Business Machines fue capaz de transformarse en un proveedor de servicios mediante la adquisici\u00f3n de empresas basadas en la nube y dejando muy atr\u00e1s el hardware. A\u00f1os despu\u00e9s de vender todo su negocio de computadoras personales a Lenovo, los ingresos de IBM por mainframes, servidores y otro hardware se redujeron en un 26 por ciento, mientras que los ingresos relacionados con los servicios en la nube crecieron un 69 por ciento. IBM se ha reinventado sucesivamente a imagen y semejanza de las nuevas tecnolog\u00edas. <\/p>\n

LEGO<\/strong><\/p>\n

El hogar dan\u00e9s de los juguetes de construcci\u00f3n propia se tambale\u00f3 al borde de la bancarrota varias veces, especialmente en 2004, antes de que encontraran una manera de reinventarse y sobrevivir a la embestida de la cultura de los videojuegos. Despu\u00e9s de escuchar los consejos de los fan\u00e1ticos de LEGO, se mudaron a programas educativos K-12, consultor\u00eda comercial con la iniciativa Serious Play y emergieron como un gigante en el campo del entretenimiento con acuerdos de producci\u00f3n de pel\u00edculas y televisi\u00f3n. Todas estas innovaciones adyacentes han revitalizado su negocio principal de juguetes. <\/p>\n

Samsung (Estados Unidos)<\/strong><\/p>\n

Esta megacorporaci\u00f3n electr\u00f3nica comenz\u00f3 su vida como una empresa de comercio de comestibles, especializada en fideos. Movi\u00e9ndose cuidadosamente hacia las f\u00e1bricas textiles y luego hacia la construcci\u00f3n naval, Samsung nunca dej\u00f3 de innovar para encontrar nuevas formas de avanzar antes de encontrar el \u00e9xito como fabricante de tel\u00e9fonos inteligentes. Buscando deshacerse de su reputaci\u00f3n como un \u00abseguidor r\u00e1pido\u00bb en el espacio tecnol\u00f3gico, la nueva iniciativa \u00abGrand Discussion\u00bb de Samsung ha generado miles de ideas internas para su direcci\u00f3n futura y ha alentado a los equipos a tomarse hasta un a\u00f1o para trabajar en ideas que valga la pena desarrollar. <\/p>\n

El punto es que incluso a medida que mejora la eficiencia en su curva S actual y la extiende tanto como pueda, su empresa debe pensar m\u00e1s all\u00e1 del pr\u00f3ximo ciclo de ventas. Las empresas del ma\u00f1ana dependen de encontrar y saltar a la pr\u00f3xima curva en S antes de que sea demasiado tarde. <\/p>\n

Tambi\u00e9n debe esperar que todos los dem\u00e1s l\u00edderes empresariales intenten hacer lo mismo, a veces compitiendo por la misma curva S, y el juego est\u00e1 en marcha. Algunas curvas en S tienen una ventana limitada de viabilidad y pueden ser muy populares. Algunas curvas S nunca despegan, y es posible que algunas curvas S nunca se descubran si no las encuentras, por lo que el tiempo es esencial. <\/p>\n

La mayor\u00eda de las empresas no hacen nada. Hacen heno mientras brilla el sol y cesan sus operaciones cuando el sol se pone. <\/p>\n

Al tomar medidas ahora, ya est\u00e1 operando con una ventaja. Las acciones que puede tomar y las se\u00f1ales de advertencia a las que debe prestar atenci\u00f3n se tratar\u00e1n en nuestro pr\u00f3ximo blog.<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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