{"id":102119,"date":"2019-07-30T11:47:31","date_gmt":"2019-07-30T11:47:31","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/la-innovacion-radical-comienza-con-estas-2-habilidades-de-liderazgo\/"},"modified":"2019-07-30T11:47:31","modified_gmt":"2019-07-30T11:47:31","slug":"la-innovacion-radical-comienza-con-estas-2-habilidades-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/la-innovacion-radical-comienza-con-estas-2-habilidades-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"La innovaci\u00f3n radical comienza con estas 2 habilidades de liderazgo"},"content":{"rendered":"<p><em>Este mes presentamos una publicaci\u00f3n invitada de <a href=\"https:\/\/innovation360.com\/erin-mosley\/\">Licensed Practitioner <\/a> <i><a href=\"https:\/\/innovation360.com\/erin-mosley\/\">Erin \u00abPink\u00bb Mosley.<\/a>  Es presidenta de una consultora de r\u00e1pido crecimiento que ofrece innovaci\u00f3n, programas de liderazgo y coaching. Aplica sus conocimientos como ingeniera profesional junto con la investigaci\u00f3n y la pr\u00e1ctica de una amplia gama de disciplinas (especialmente las neurociencias) para crear resultados \u00fanicos para cada cliente. <\/i><\/em><\/p>\n<p class=\"Body\">En esencia, la innovaci\u00f3n es transformaci\u00f3n. A veces busca expandir y optimizar el negocio existente, y lo<img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-3388 alignright lazyload\" data-src=\"https:\/\/innovation360.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/erinmosley-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 200px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 200\/300;\"> llamamos innovaci\u00f3n incremental. En otras ocasiones, es m\u00e1s exploratorio y experimental, buscando crear nuevos negocios desde un nivel m\u00e1s profundo. A esto lo llamamos innovaci\u00f3n radical.   <\/p>\n<p class=\"Body\">Si bien muchos perciben la innovaci\u00f3n radical como m\u00e1s arriesgada, especialmente en el sector tecnol\u00f3gico, las ideas originales derivadas de los datos <a href=\"https:\/\/innovation360.com\/new-research-successful-innovators-apply-multiple-leadership-styles-simultaneously\/\">de InnoSurvey<\/a><sup>\u00a9 <\/sup>de Innovation360 demostraron que las organizaciones que trabajan bien en la innovaci\u00f3n radical utilizan m\u00faltiples estilos de liderazgo al mismo tiempo y son capaces de adaptarse r\u00e1pidamente a las circunstancias cambiantes. Tambi\u00e9n tienen un mejor rendimiento financiero. <\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"Body\">En el <a href=\"https:\/\/ieeexplore.ieee.org\/document\/8607313\/authors#authors\">estudio de investigaci\u00f3n original<\/a>, <i>Cultivating Growth and Radical Innovation Success in the Fourth Industrial Revolution with Big Data Analytics<\/i>, el CEO de Innovation360, Magnus Penker, y el Dr. Soo Beng Khoh se propusieron explorar exactamente por qu\u00e9 algunos innovadores son m\u00e1s exitosos que otros. Analizaron unos datos recopilados de 2.900 empresas durante 52 meses y descubrieron que los innovadores radicales son m\u00e1s estructurados y m\u00e1s capaces de manejar tanto la certeza como la incertidumbre mediante el uso de m\u00faltiples estilos de liderazgo. <\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"Body\">Tambi\u00e9n sabemos que en la mayor\u00eda de las organizaciones, la atenci\u00f3n se centra en los peque\u00f1os cambios incrementales que pueden estar directamente relacionados con el retorno de la inversi\u00f3n (ROI). En mi experiencia como director de innovaci\u00f3n global para una empresa de la lista Fortune 500 y al trabajar con cientos de l\u00edderes y organizaciones de todo tipo, dar el salto de esta mentalidad incremental a la innovaci\u00f3n radical es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece. A menudo termina sumido en la confusi\u00f3n. Pi\u00e9nsalo: si tus equipos han sobresalido durante a\u00f1os en cumplir y superar esas m\u00e9tricas de rendimiento de tipo ROI, necesitar\u00e1n el apoyo adecuado para aprender y adaptarse a un nuevo enfoque.   <\/p>\n<p class=\"Body\">La innovaci\u00f3n radical tiene el potencial de cambiarlo todo, por lo que todo el proceso debe gestionarse bien para superar la resistencia humana natural al cambio. La transformaci\u00f3n puede ser inc\u00f3moda tanto a nivel personal como organizacional. <\/p>\n<p class=\"Body\">Los innovadores radicales m\u00e1s exitosos implementan marcos claros de toma de decisiones para trabajar de manera efectiva con problemas m\u00e1s grandes y complejos. Una estructura dise\u00f1ada para soportar una experiencia emocionante, desafiante y gratificante. <\/p>\n<p class=\"Body\">Pero la estructura y los marcos por s\u00ed solos no son suficientes. Hay habilidades personales y de liderazgo que forman la base de la cultura de innovaci\u00f3n y le permiten ejecutar estrategias de innovaci\u00f3n que tienen \u00e9xito. <\/p>\n<p class=\"Body\">Mi trabajo como consultor y coach se basa en muchas disciplinas, especialmente en las neurociencias. He visto a demasiados l\u00edderes y organizaciones prometedoras flaquear cuando se quedan atascados en ciertos patrones de comportamiento y reacci\u00f3n. Esto es comprensible y predecible; Despu\u00e9s de todo, el cerebro quiere moverse en un camino directo hacia su objetivo evitando todas las molestias y el dolor. Pero cuando estamos en ese modo, liderar una cultura de innovaci\u00f3n puede ser un desaf\u00edo.   <\/p>\n<p class=\"Body\">Sin embargo, cuanto m\u00e1s aprendemos sobre el cerebro y el sistema nervioso, m\u00e1s nos damos cuenta de lo adaptables que somos. Aqu\u00ed comparto dos de los mayores cambios de liderazgo que apoyan la transformaci\u00f3n: <\/p>\n<h2>Habilidad #1: Entendiendo el Estr\u00e9s<\/h2>\n<h2>Combustible para una mejor comprensi\u00f3n, acci\u00f3n e innovaci\u00f3n radical<\/h2>\n<p class=\"Body\">Cuando comenzamos a trabajar juntos, mis clientes generalmente no tienen una gran relaci\u00f3n con el estr\u00e9s. Carecen de una comprensi\u00f3n fundamental de lo que realmente es el estr\u00e9s y c\u00f3mo trabajar con \u00e9l en la mente y el cuerpo. En consecuencia, piensan que es normal e inevitable llevar consigo niveles cr\u00f3nicos de estr\u00e9s d\u00eda tras d\u00eda. Ah, s\u00ed, y tambi\u00e9n durante la noche.   <\/p>\n<p class=\"Body\">El estr\u00e9s mal entendido, especialmente cuando rebota en un equipo u organizaci\u00f3n, trae consigo una serie de obst\u00e1culos para el liderazgo efectivo de la innovaci\u00f3n. Es posible que se sorprenda al escuchar que la respuesta no est\u00e1 en las t\u00e9cnicas de relajaci\u00f3n, la mayor\u00eda de las cuales perpet\u00faan la idea de que la mente gobierna el cuerpo y de alguna manera puede decirle al estr\u00e9s que simplemente desaparezca. <\/p>\n<p class=\"Body\">Cuando trabajo con clientes, adoptamos un enfoque diferente: el estr\u00e9s no es el enemigo. Es un recurso sin explotar. Comenzamos con la educaci\u00f3n b\u00e1sica de la biolog\u00eda del estr\u00e9s junto con ejercicios neurosensoriales pr\u00e1cticos. De esta manera, comenzamos a prestar atenci\u00f3n y aprendemos el verdadero lenguaje del estr\u00e9s.   <\/p>\n<p class=\"Body\">Una forma de describir esto es \u00abpresencia\u00bb. En lugar de dejar que tu mente se acelere e impulse a tu cuerpo a permanecer en un estado de \u00abalerta m\u00e1xima\u00bb de forma regular, trabajas directamente con el estr\u00e9s de una manera m\u00e1s productiva. <\/p>\n<p class=\"Body\">Esto es muy parecido a hablar con fluidez un nuevo idioma. Los l\u00edderes y los miembros del equipo en todos los niveles de la organizaci\u00f3n finalmente pueden comprender la informaci\u00f3n y los conocimientos que el estr\u00e9s les brinda. En pocas palabras, esta nueva y valiosa perspectiva proviene de ser h\u00e1bil en la presencia de la mente, la presencia en el cuerpo y la presencia en la situaci\u00f3n.  <\/p>\n<p class=\"BodyA\"><b><i>\u00bfTe imaginas lo que tu equipo u organizaci\u00f3n podr\u00eda lograr si pudieran aprovechar su estr\u00e9s colectivo como energ\u00eda \u00fatil?  <\/i><\/b><\/p>\n<h2>Habilidad #2: Pensamiento Transformador<\/h2>\n<h2>El ant\u00eddoto contra las limitaciones y la fijaci\u00f3n de objetivos<\/h2>\n<p class=\"BodyA\">El pensamiento transformador te ayuda a evitar las trampas del establecimiento de metas. El establecimiento tradicional de objetivos tiene su lugar, pero puede ser peligroso para la innovaci\u00f3n radical porque presume de conocer el juego final. <\/p>\n<p class=\"BodyA\">Desde el punto de vista de la neurociencia, a nuestro cerebro le encanta la sensaci\u00f3n de alcanzar objetivos. Tanto es as\u00ed que sus l\u00edderes y miembros del equipo se desconectar\u00e1n de las \u00abdistracciones\u00bb que intentan desviarlos del camino m\u00e1s directo hacia los objetivos establecidos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa si esas distracciones contienen informaci\u00f3n y opciones importantes que conducir\u00edan a un mejor resultado?  <\/p>\n<p class=\"BodyA\">El truco para liderar una transformaci\u00f3n radical es convertirse en experto en un enfoque iterativo que busque comprender mejor y refinar la pregunta en lugar de apresurarse a obtener una respuesta. Se prueba en peque\u00f1os pasos y se repite la pregunta y las posibles soluciones. <\/p>\n<p class=\"BodyA\">Con demasiada frecuencia, las personas se sienten presionadas a apresurarse a encontrar una soluci\u00f3n eficiente, pero que deje intacto el problema central. La raz\u00f3n principal detr\u00e1s de esto es que demasiadas organizaciones carecen de las habilidades para representar la <a href=\"https:\/\/innovation360.com\/innovation-not-mad-science-good-science\/\">personalidad del antrop\u00f3logo<\/a>. Hasta que realmente entiendas el alcance total de los desaf\u00edos, continuar\u00e1s resolviendo los problemas equivocados de la manera incorrecta.  <\/p>\n<p class=\"BodyA\">Cuanto m\u00e1s puedas crear una cultura que pueda cuestionar, escuchar y observar a un nivel m\u00e1s profundo, m\u00e1s \u00e9xito tendr\u00e1s con los l\u00edderes y miembros del equipo que puedan permanecer abiertos a caminos desconocidos. A partir de ah\u00ed, es mucho m\u00e1s probable que sus iniciativas para lograr una transformaci\u00f3n radical tengan \u00e9xito. <\/p>\n<p class=\"BodyA\"><b><i>\u00bfPuede imaginar lo que su organizaci\u00f3n podr\u00eda aprender, comprender y hacer con un solo equipo de innovaci\u00f3n que estuviera altamente capacitado y dedicado a trabajar en este modo de transformaci\u00f3n?<\/i><\/b><\/p>\n<h2>Innovaci\u00f3n radical: poni\u00e9ndolo todo junto<\/h2>\n<p class=\"BodyA\">Con un conocimiento y habilidades m\u00e1s s\u00f3lidos en torno al estr\u00e9s y el pensamiento transformador, la organizaci\u00f3n est\u00e1 mejor equipada para reducir y superar la fricci\u00f3n potencial en el cambio hacia la innovaci\u00f3n radical.<\/p>\n<p class=\"BodyA\">El efecto y el impulso se fortalecen a medida que la organizaci\u00f3n apoya el desarrollo de estas habilidades de liderazgo en su gente, y luego las personas pueden apoyar mejor a la organizaci\u00f3n para alcanzar sus aspiraciones. Los l\u00edderes y los miembros del equipo de todos los niveles ser\u00e1n capaces, estar\u00e1n dispuestos y motivados a utilizar los conocimientos de Innovation360 para alinear mejor las capacidades de la organizaci\u00f3n con sus aspiraciones. A medida que la organizaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s alineada, naturalmente fomenta una cultura de innovaci\u00f3n continua y sostenible en la que todos contin\u00faan afinando y desarrollando capacidades que coinciden con las aspiraciones, capturando as\u00ed los beneficios sustanciales de la innovaci\u00f3n incremental y radical.  <\/p>\n<div><i>\u00bfQuieres aprender m\u00e1s sobre alguno de estos temas? Puede visitar su <a href=\"https:\/\/innovation360.com\/erin-mosley\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-auth=\"NotApplicable\">perfil de Innovation360 Licensed Practitioner<\/a> o su sitio web en <a href=\"http:\/\/erinmosley.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-auth=\"NotApplicable\"><span class=\"markwpmahufj4\" data-markjs=\"true\" data-ogac=\"\" data-ogab=\"\" data-ogsc=\"\" data-ogsb=\"\">erin<\/span>mosley.com<\/a>. <\/i><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con una publicaci\u00f3n invitada sobre innovaci\u00f3n, liderazgo y pensamiento transformador de la profesional licenciada Erin \u00abPink\u00bb Mosley.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":79720,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[393],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102119"}],"collection":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102119"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102119\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}