{"id":105280,"date":"2019-08-05T01:27:50","date_gmt":"2019-08-05T01:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/como-evitar-los-bloqueadores-de-la-innovacion-y-activar-los-amplificadores\/"},"modified":"2019-08-05T01:27:50","modified_gmt":"2019-08-05T01:27:50","slug":"como-evitar-los-bloqueadores-de-la-innovacion-y-activar-los-amplificadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/como-evitar-los-bloqueadores-de-la-innovacion-y-activar-los-amplificadores\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo evitar los bloqueadores de la innovaci\u00f3n y activar los amplificadores"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Hay un punto \u00f3ptimo en el mercado en el que su organizaci\u00f3n, y solo su organizaci\u00f3n, puede superar a la competencia gracias a su combinaci\u00f3n \u00fanica de capacidades. El prop\u00f3sito del marco de Innovation 360 es localizar el punto \u00f3ptimo individual de cada organizaci\u00f3n ayud\u00e1ndoles a definir sus \u00e1reas de excelencia e identificar obst\u00e1culos, para que puedan responder a los problemas de los clientes con soluciones originales. <\/p>\n<p>A lo largo de los a\u00f1os, nos hemos encontrado con muchas empresas en las que las ideas excelentes se ve\u00edan amortiguadas por los bloqueadores internos de la innovaci\u00f3n, pero muchas de estas mismas empresas no aprovechaban los amplificadores ocultos en la organizaci\u00f3n que podr\u00edan haberles ayudado a ser escuchadas por encima del ruido con mayor volumen y claridad.<\/p>\n<p>Hemos reunido algunos consejos sobre c\u00f3mo superar los bloqueadores y encender los amplificadores:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_video_widget wpb_content_element vc_clearfix vc_video-aspect-ratio-169 vc_video-el-width-80 vc_video-align-center\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_video_wrapper\"><iframe data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/1FGSJVAyQ1s?feature=oembed\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h3><strong>La primera decisi\u00f3n de dise\u00f1o<\/strong><\/h3>\n<p>Todo proyecto de innovaci\u00f3n comienza con una serie de opciones de dise\u00f1o, pero cada una de estas opciones tiene implicaciones para el tipo de obst\u00e1culos que puede esperar encontrar en el camino.<\/p>\n<p>Las mejores pr\u00e1cticas que hemos desarrollado indican que la primera elecci\u00f3n que debe hacer debe ser seleccionar un objetivo estrat\u00e9gico para el proyecto de innovaci\u00f3n, uno que est\u00e9 directamente relacionado con la <a href=\"https:\/\/licensed.innovation360.com\/pestled360-iron-out-key-driving-forces-in-your-current-environment-and-anticipate-future-ones-2\/\">estrategia de crecimiento de la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/a>. Los equipos que cometen un error aqu\u00ed y seleccionan un objetivo estrat\u00e9gico basado en otros criterios tienden a perder el apoyo de los campeones de la innovaci\u00f3n en el nivel de liderazgo y el compromiso de los compa\u00f1eros de trabajo en el nivel de implementaci\u00f3n. <\/p>\n<p>La alineaci\u00f3n con las m\u00e9tricas de rendimiento cr\u00edticas para el negocio evita que el equipo de innovaci\u00f3n sea tratado como una \u00abcaja negra\u00bb que tiene poca relaci\u00f3n o importancia para el resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>Casos de estudio de los bloqueadores y amplificadores de innovaci\u00f3n m\u00e1s comunes<\/h3>\n<p>La innovaci\u00f3n es inherentemente problem\u00e1tica para muchos trabajadores que se sienten c\u00f3modos con la forma en que est\u00e1n las cosas o temen lo que el cambio les costar\u00e1 en el futuro. La inercia y la desconfianza est\u00e1n en el coraz\u00f3n de los tres bloqueadores m\u00e1s comunes que hemos encontrado. <\/p>\n<p>En el lado positivo, hay muchos dentro de la organizaci\u00f3n que ya pueden tener mucha experiencia y habilidades con dos de las habilidades de amplificaci\u00f3n esenciales que son clave para hacer que las innovaciones cobren vida en el mundo real: llegar al mercado r\u00e1pidamente y mejorar la respuesta del cliente con pruebas A \/ B.<\/p>\n<h3>Bloqueador de la innovaci\u00f3n #1: El silo<\/h3>\n<p>La historia de los negocios se puede caracterizar como una guerra entre la generalizaci\u00f3n y la especializaci\u00f3n. La primera revoluci\u00f3n industrial lleg\u00f3 con l\u00edneas de montaje en las que las tareas dif\u00edciles se divid\u00edan en \u00e1reas de especializaci\u00f3n que aumentaban enormemente la velocidad de producci\u00f3n. Esa divisi\u00f3n del trabajo tambi\u00e9n cre\u00f3 silos de conocimiento que se trasladaron a la econom\u00eda de la informaci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, las personas que trabajan en departamentos especializados siguen compitiendo entre s\u00ed, interponi\u00e9ndose en el camino de la colaboraci\u00f3n interfuncional.   <\/p>\n<h3>Bloqueador de la innovaci\u00f3n # 2: Falta de prop\u00f3sito<\/h3>\n<p>La motivaci\u00f3n y la productividad van de la mano. Cuando los trabajadores no est\u00e1n comprometidos, o activamente desvinculados, tienden a tomar malas decisiones desde el punto de vista de la empresa. No ven la innovaci\u00f3n como importante o valiosa porque significa hacer las cosas de una manera nueva, lo que no se alinea con sus prioridades. O simplemente no est\u00e1n inspirados porque no ven el panorama general. Articular un prop\u00f3sito claro y crear una cultura que apoye y recompense la innovaci\u00f3n involucrar\u00e1 a las partes interesadas de manera significativa en el proceso.    <\/p>\n<h3>Obst\u00e1culo de la innovaci\u00f3n # 3: Empoderar a los tomadores de decisiones<\/h3>\n<p>Incluso si los trabajadores est\u00e1n comprometidos y quieren ayudar a la empresa a avanzar en una nueva direcci\u00f3n, a menudo no existe una metodolog\u00eda presente en el negocio para darles a estos trabajadores la libertad de realizar experimentos basados en hip\u00f3tesis de trabajo y acceder a los datos que respaldar\u00edan sus decisiones. Simplemente no tienen las herramientas para tomar decisiones importantes como estas sin varios niveles de aprobaci\u00f3n. En un mundo \u00e1gil y que cambia r\u00e1pidamente, la ventana de oportunidad puede cerrarse mucho antes de que la decisi\u00f3n se abra camino a trav\u00e9s de la cadena de mando. Para estas empresas, no hay posibilidad de trabajar en innovaciones de Second Horizon donde hay una gran cantidad de inc\u00f3gnitas que requieren una bater\u00eda s\u00f3lida de pruebas. Estos trabajadores solo pueden buscar peque\u00f1as mejoras, que son demasiado pocas y demasiado tarde para mantenerse al d\u00eda con la competencia en un mercado turbulento.    <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_center\">\n<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n<div class=\"vc_single_image-wrapper vc_box_border_grey\"><img decoding=\"async\" class=\"vc_single_image-img attachment-full lazyload\" data-src=\"https:\/\/innovation360.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Blockers-and-Amplifiers.jpeg\" data-sizes=\"(max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" data-srcset=\"https:\/\/innovation360.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Blockers-and-Amplifiers.jpeg 2000w, https:\/\/innovation360.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Blockers-and-Amplifiers-300x169.jpeg 300w, https:\/\/innovation360.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Blockers-and-Amplifiers-768x432.jpeg 768w, https:\/\/innovation360.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Blockers-and-Amplifiers-1024x576.jpeg 1024w\" alt=\"An\u00e1lisis de la innovaci\u00f3n\" width=\"2000\" height=\"1125\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 2000px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 2000\/1125;\"><\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h3>Amplificador de innovaci\u00f3n #1: R\u00e1pida velocidad de comercializaci\u00f3n<\/h3>\n<p>En el lado positivo, los equipos de innovaci\u00f3n exitosos con frecuencia descubren que tienen un arma secreta escondida en otra parte de la organizaci\u00f3n. Algunos departamentos o grupos de la organizaci\u00f3n pueden estar altamente capacitados y tener experiencia en mover productos al mercado con un retraso m\u00ednimo. Puede que no sea obvio al principio, por lo que se necesita un trabajo de investigaci\u00f3n interno para encontrar estos amplificadores dispersos en diferentes sectores. Sin embargo, una vez que los encuentre, a\u00fan debe involucrarlos para alinearlos con la misi\u00f3n y los objetivos del equipo de implementaci\u00f3n.   <\/p>\n<h3>Amplificador de innovaci\u00f3n #2: Expertos en pruebas A\/B<\/h3>\n<p>Otro componente esencial del proceso de innovaci\u00f3n es el proceso de prueba y validaci\u00f3n de opciones. Afortunadamente, los equipos de marketing suelen ser muy h\u00e1biles en la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de las herramientas y tecnolog\u00edas de pruebas A\/B. Ellos ser\u00e1n tus mejores aliados en la comercializaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, as\u00ed que invol\u00facralos lo antes posible en el proceso.  <\/p>\n<h3>Dar en el clavo<\/h3>\n<p>Los innovadores exitosos hacen algunas cosas muy bien. Son capaces de dise\u00f1ar un proyecto de innovaci\u00f3n en l\u00ednea con los objetivos estrat\u00e9gicos de alto nivel. Se esfuerzan por crear consenso a trav\u00e9s de los silos. Inspiran y motivan a los equipos con visiones v\u00edvidas de c\u00f3mo la innovaci\u00f3n impactar\u00e1 vidas. Trabajan para empoderar al equipo de implementaci\u00f3n para que asuman la propiedad y la responsabilidad del \u00e9xito del proyecto. Sobre todo, se mantienen dedicados a la causa, sin importar cu\u00e1ntos bloqueadores necesiten. Cuando lo hacen, encuentran focos de talento y habilidad dentro de la organizaci\u00f3n que pueden ayudarlos a amplificar sus mensajes y conectarse m\u00e1s estrechamente con los clientes. Los puntos \u00f3ptimos en cualquier mercado son fluidos y se mueven en respuesta a la demanda de los clientes, la presi\u00f3n competitiva y los impulsores de la industria a gran escala. Los innovadores exitosos aprenden a moverse junto con el punto \u00f3ptimo, adaptando su camino a lo largo de las olas de innovaci\u00f3n para obtener una ventaja duradera en el mercado.        <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay un punto \u00f3ptimo en el mercado en el que su organizaci\u00f3n puede superar&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":80671,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[437],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105280"}],"collection":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=105280"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105280\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80671"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=105280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=105280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=105280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}