{"id":106304,"date":"2019-07-30T20:38:35","date_gmt":"2019-07-30T20:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/un-enfoque-cultural-estructurado-que-gestiona-la-incertidumbre\/"},"modified":"2026-04-12T08:11:31","modified_gmt":"2026-04-12T08:11:31","slug":"un-enfoque-cultural-estructurado-que-gestiona-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/un-enfoque-cultural-estructurado-que-gestiona-la-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Un enfoque cultural estructurado que gestiona la incertidumbre"},"content":{"rendered":"

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Un enfoque cultural estructurado que gestiona la incertidumbre<\/h1>\n

La disrupci\u00f3n es la nueva normalidad en el mundo global, m\u00f3vil y digital. Las nuevas tecnolog\u00edas se pueden implementar con solo deslizar un dedo, apareciendo en miles de millones de dispositivos en todo el mundo, cambiando la din\u00e1mica del mercado en un abrir y cerrar de ojos, mientras que la competencia de los mercados emergentes no solo est\u00e1 produciendo bienes m\u00e1s baratos y productos de imitaci\u00f3n, sino que est\u00e1 redefiniendo radicalmente los t\u00e9rminos de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n. Los consumidores quieren lo \u00faltimo y lo mejor, y no son necesariamente leales a una marca o incluso a un concepto. Al mismo tiempo, exigen m\u00e1s de las marcas, desde la calidad hasta la responsabilidad, y son muy vocales y sociales al respecto. Consulta las fechas de las<\/a> Certificaciones de Innovaci\u00f3n aqu\u00ed. <\/p>\n

Definici\u00f3n de innovaci\u00f3n<\/h3>\n

El economista Joseph Schumpeter defini\u00f3 el t\u00e9rmino como: \u00abLa innovaci\u00f3n es la destrucci\u00f3n creativa en la que los empresarios combinan los elementos existentes de nuevas maneras\u00bb. Eso nunca ha sido m\u00e1s claro que ahora, cuando peque\u00f1as startups han comenzado la reestructuraci\u00f3n de industrias enteras. Lo que no siempre est\u00e1 claro es que esto no sucedi\u00f3 por accidente. Muchas personas ven la innovaci\u00f3n como espont\u00e1nea, desorganizada e impredecible. Esto no podr\u00eda estar m\u00e1s lejos de la verdad. Si bien los resultados de la innovaci\u00f3n pueden parecer impredecibles, el proceso no deber\u00eda serlo. Los innovadores magistrales no se limitan a tirar cosas contra la pared para ver qu\u00e9 se pega (aunque hay un momento y un lugar para este tipo de experimentaci\u00f3n), sino que son estructurados, met\u00f3dicos y sistem\u00e1ticos en la organizaci\u00f3n de sus proyectos de innovaci\u00f3n. Esta estructura es esencial en tiempos de disrupci\u00f3n explosiva, donde tanto la posibilidad como la incertidumbre son casi infinitas. Una vez que se ha iniciado un proyecto de innovaci\u00f3n o una serie de proyectos, las cosas se mueven r\u00e1pidamente, por lo que es importante contar con el marco correcto para tomar decisiones. <\/p>\n

El marco 360 es una metodolog\u00eda basada en datos desarrollada a partir de un examen sistem\u00e1tico de lo que hace que las innovaciones tengan \u00e9xito, as\u00ed como una auditor\u00eda de las capacidades \u00fanicas de una organizaci\u00f3n. No es una f\u00f3rmula porque cada organizaci\u00f3n tendr\u00e1 competencias y obst\u00e1culos diferentes. Si bien la innovaci\u00f3n tiene algunas caracter\u00edsticas espec\u00edficas, por ejemplo, estilos de liderazgo y caracter\u00edsticas culturales, como la capacidad de colaborar, est\u00e1 impulsada ante todo por el ADN de una organizaci\u00f3n. Esta es la raz\u00f3n por la que las organizaciones deben conocerse a s\u00ed mismas, y a sus socios, bastante bien antes de poder lanzar un proyecto de innovaci\u00f3n efectivo. <\/p>\n

Y esto significa mirar de cerca la competencia cultural, primero creando conciencia y luego desarrollando un lenguaje com\u00fan para guiar el proceso.<\/p>\n

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