{"id":108120,"date":"2022-07-27T17:11:54","date_gmt":"2022-07-27T17:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/el-lanzamiento-de-scenarios360-herramienta-de-planificacion-de-escenarios-de-proxima-generacion\/"},"modified":"2026-04-12T08:16:07","modified_gmt":"2026-04-12T08:16:07","slug":"el-lanzamiento-de-scenarios360-herramienta-de-planificacion-de-escenarios-de-proxima-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/es\/el-lanzamiento-de-scenarios360-herramienta-de-planificacion-de-escenarios-de-proxima-generacion\/","title":{"rendered":"El lanzamiento de Scenarios360\u2122 \u2013 Herramienta de planificaci\u00f3n de escenarios de pr\u00f3xima generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=\u00bb190583″]\"Informe<\/p>\n

Herramienta de planificaci\u00f3n de escenarios Scenarios360<\/h1>\n

Estamos orgullosos de anunciar el lanzamiento de nuestra nueva herramienta de planificaci\u00f3n de escenarios Scenarios360\u2122. Esta herramienta en l\u00ednea<\/a> completar\u00e1 nuestro conjunto de herramientas de innovaci\u00f3n y crecimiento: impulsores clave globales a trav\u00e9s de escenarios e iniciativas estrat\u00e9gicas con ideation360\u00ae, gesti\u00f3n de ideaci\u00f3n y cultivo e implementaci\u00f3n de cambios con InnoSurvey\u00ae, y evaluaci\u00f3n de habilidades con InnoComp\u2122. Todas estas poderosas herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n est\u00e1n ahora al alcance de su mano como profesionales acreditados, certificados y con licencia en la gesti\u00f3n y el crecimiento de la innovaci\u00f3n. <\/p>\n

Scenarios360\u2122, una moderna herramienta de planificaci\u00f3n de escenarios, se basa en el manual del Reino Unido<\/a> y el kit de herramientas Shell Scenario<\/a> para el an\u00e1lisis de escenarios. Utilizando la informaci\u00f3n obtenida del an\u00e1lisis PESTLED, la planificaci\u00f3n de escenarios ayuda a elaborar diferentes posibilidades. <\/p>\n

El proceso de seis pasos de la Herramienta de Planificaci\u00f3n de Escenarios<\/h2>\n

Uno<\/strong>: Identificar los posibles problemas relacionados con la fuerza o fuerzas impulsoras planteadas por el an\u00e1lisis PESTLED, no m\u00e1s de dos o tres en aras de la claridad.<\/p>\n

Dos<\/strong>: Especifique un per\u00edodo de tiempo, por ejemplo, dentro de tres a\u00f1os.<\/p>\n

Tres<\/strong>: Defina dos o tres resultados potenciales extremos dentro del marco de tiempo dado. Despu\u00e9s de combinar los problemas en todas las combinaciones posibles, identifique algunos escenarios interesantes para una investigaci\u00f3n m\u00e1s profunda. <\/p>\n

Cuatro: Enumere<\/strong> todas las partes interesadas involucradas en cada escenario. Examinar para comprender su impacto, as\u00ed como el impacto de cada fuerza o fuerzas sobre ellos. Por ejemplo, las partes interesadas podr\u00edan ser futuros competidores o colaboradores, y una fuerza podr\u00eda ser la competencia de los nuevos participantes. <\/p>\n

Cinco<\/strong>: Trabaje hacia atr\u00e1s para comprender las posibles tramas o los factores clave que pueden indicar que un escenario est\u00e1 a punto de suceder.<\/p>\n

Seis<\/strong>: Analizar las recomendaciones derivadas de cada escenario. A medida que pasa el tiempo, estos escenarios se pueden reiterar y ajustar seg\u00fan sea necesario. <\/p>\n

<\/div>\n

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Capturas de pantalla y v\u00eddeos de PESTLED360 y de la herramienta de planificaci\u00f3n de escenarios SCENARIO360<\/h2>\n

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Trabajemos juntos en un ejemplo<\/h2>\n

Imagine que forma parte del equipo de liderazgo de una de las cinco principales empresas de alquiler de aviones ejecutivos, como Netjets o GlobeAir. Sus ganancias dependen de maximizar el uso de los activos, mantener bajos los costos de tripulaci\u00f3n y maximizar la carga expr\u00e9s adicional. <\/p>\n

Este plan de escenarios se basa en los siguientes factores clave a nivel mundial:<\/p>\n