GIOCA GRASSETTO
Come vincere il mondo degli affari attraverso la distruzione creativa
Il mondo sta cambiando a un ritmo senza precedenti, intere industrie stanno scomparendo o evolvendo, e il pianeta stesso affronta sfide che mettono a rischio la vita su scala più grande. Il cambiamento sta avvenendo, che ci piaccia o no.
Anche se la tua azienda va bene oggi, come puoi prepararti a cambiamenti improvvisi e rischi inimmaginabili che ti attendono? Come puoi pianificare in modo da non solo gestire il cambiamento, ma anche per guidare la trasformazione — e una crescita sostenibile e a prova di futuro?
Magnus Penker, imprenditore seriale e “CEO più innovativo della Svezia”, ha le risposte. Magnus ha collaborato con aziende di tutto il mondo, dalle scale-up imprenditoriali e unicorni, alle Global 500, per aiutarle a reinventare le proprie proposte di valore, ottimizzare le operazioni e scalare idee vincenti. Nel frattempo, ha assistito anche a qualche disastro, che fungono da monito,
Ecco una serie di storie di una vita in prima linea nel salvataggio aziendale, inclusa la sua analisi di famosi disastri commerciali ed esperienze personali nel salvare aziende sull’orlo del collasso. Con il suo mix unico di umorismo, scienza e intuizioni pratiche, Magnus Penker spiega come far funzionare l’innovazione continua nel mondo reale – e come giocare con coraggio per vincere la partita.
La guida completa all’innovazione aziendale (5 volumi)
Volume 1 – pubblicato
Come valutare e misurare l’innovazione aziendale
Prefazione di Leif Edvinsson, il primo Professore Emerito al mondo sul Capitale Intellettuale, riconosciuto come Cervello dell’Anno nel 1998
Valutare e misurare l’innovazione è la prima parte di una serie di 5 volumi che indaga perché alcune innovazioni si sono dimostrate esponenzialmente influenti e identifica quali elementi contano maggiormente per trasformare idee brillanti in idee pratiche. Basato su dati concreti provenienti da migliaia di imprese e approfondimenti di consulenti professionisti per l’innovazione, questo volume guida i leader aziendali attraverso un’autovalutazione critica prima del lancio di qualsiasi progetto innovativo. L’InnoSurvey® introdotto in questa serie rappresenta il più grande database mondiale sull’innovazione aziendale.
Negli ultimi due decenni, Magnus Penker, fondatore di Innovation360, ha consigliato innumerevoli imprese su come rendere l’innovazione redditizia, l’esecuzione della digitalizzazione e le implicazioni globali dei nuovi modelli di business. È stato riconosciuto come “CEO dell’Anno” nel 2016 per i suoi risultati nelle strategie di innovazione e crescita. Dedicando tempo ad aiutare gli altri, ha lanciato con successo 10 startup e rigenerato più di 30 aziende in tutto il continente europeo.
La missione di Innovation360 è supportare e rafforzare la capacità globale di innovazione necessaria per affrontare le grandi sfide dell’umanità: Cibo, Energia, Acqua, Sicurezza, Salute Globale, Istruzione, Ambiente, Povertà e Spazio; Qualcosa che condividiamo con tutti i nostri professionisti abilitati e per cui aspiriamo internamente. L’obiettivo è quindi aiutare 1 milione+ di imprenditori, aziende, dirigenti e scienziati a diventare innovatori di livello mondiale attraverso il nostro unico strumento e database di misurazione dell’innovazione, InnoSurvey®, come servizio digitale online gratuito per tutti. Questo è integrato da uno strumento aziendale e servizi specialistici forniti dai nostri consulenti, oltre che da professionisti autorizzati in tutto il mondo.
La bellezza è che più facciamo, più fanno i nostri professionisti abilitati e più valore offriamo guadagnando allo stesso tempo. Questo ci permette di investire ancora di più nella gestione dell’innovazione basata su evidenze e di aiutare milioni di imprenditori a rendere il mondo un posto migliore utilizzando soluzioni di innovazione sostenibile per risolvere le grandi sfide che l’umanità deve affrontare.
Recensioni sul Libro #1
È un ottimo investimento se vuoi saperne di più su come…
Di Peter Glasheen – Sydney, AUSTRALIA il 22 agosto 2017
Formato: Brossura
“Ho lavorato con la metodologia di questo libro e presenta l’argomento in modo molto tangibile e ispiratore, sia per i Consulenti che per le Organizzazioni. Credo fermamente che valutare l’innovazione sia un’azione chiave da intraprendere e ottenere la giusta misurazione in atto. È uno dei primi passi per diventare un’organizzazione veramente innovativa e per mantenere un portafoglio sostenibile nel tempo. È un ottimo investimento se vuoi imparare di più su come valutare qual è forse il capitale più importante di tutti, il capitale dell’innovazione della tua organizzazione.”
Guida impressionante alla pratica dell’innovazione validata dal più grande sondaggio sull’innovazione mai condotto
da Richard il 22 agosto. Formato
: Brossura
Sono stato fortunato ad avere accesso alla bozza finale di questo libro e l’ho letto dalla cima alla fine, se sei un CEO, un CIO. Un Direttore dell’Innovazione o qualcuno che ha appena ‘ottenuto il lavoro’ di gestire il portafoglio dell’innovazione, allora questa è la serie che fa per te. Magnus, Sten e Peter hanno intrapreso una revisione completa delle ricerche disponibili sull’innovazione e hanno formulato questa straordinaria serie di libri. Volume 1: “Come valutare e misurare l’innovazione aziendale” copre molto più della loro prospettiva aziendale. Si tratta di un’opera dimostrata di grande ampiezza, racchiusa in un formato molto leggibile. Questa diventerà la tua guida di riferimento ben usata all’innovazione e sarà il mio compagno costante fino all’uscita del secondo volume! Compralo e prendi il controllo del tuo portafoglio di innovazione.
Se ti piace mettere alla prova la tua imprenditorialità, questo è il libro
di Niclas Carlsson del 26 agosto 2017
Formato: Brossura
Sto guidando una delle più grandi associazioni di imprenditorialità con sede nell’UE, Founders Alliance incl. Entrepreneurs World Summit, dove abbiamo membri che hanno lavorato con la metodologia presentata con risultati molto positivi. Come imprenditore è nella tua natura sapere cosa è meglio, e devi essere determinato, e quando Magnus Penker ha presentato la sua metodologia e quella di Innovation360, i membri hanno dichiarato di usarla con risultati straordinari. Perché, semplicemente perché ti trovi di fronte a fatti e verità scomode che rompono paradigmi e mettono in luce ciò che conta di più per crescere. Consiglio davvero questo primo libro della serie “La guida completa all’innovazione aziendale” se vuoi mettere in discussione la statua nella tua organizzazione.
Esegue in chiuro la parte importante della preparazione per un vero cambiamento e di come raggiungere effettivamente l’obiettivo dei progetti di innovazione, senza limitarsi a organizzare grandi eventi sperando nel meglio. Valutare e misurare l’innovazione è un modo potente …
Di Tomas il 28 agosto 2017
Formato: Brossura
Ho lavorato con Magnus Penker come consulente per molti anni, leggere il suo libro sulla valutazione e la misurazione dell’innovazione è stato per me una vera illuminazione. Esegue in chiuro la parte importante della preparazione per un vero cambiamento e di come raggiungere effettivamente l’obiettivo dei progetti di innovazione, senza limitarsi a organizzare grandi eventi sperando nel meglio.
Valutare e misurare l’innovazione è un modo potente per comprendere davvero cosa deve cambiare per diventare innovativo. Consiglio vivamente questo libro a qualsiasi professionista dell’innovazione, imprenditore e leader aziendale per comprendere più a fondo i meccanismi che guidano l’innovazione.
Molto utile per valutare l’innovazione in una regione di business come il …
Di Claes il 29 agosto 2017
Formato: Brossura
Come responsabile di una regione aziendale in Svezia, ho avuto il privilegio di lavorare con la metodologia presentata conducendo incarichi su larga scala che coinvolgono oltre 20 aziende locali per allineare la strategia alle capacità che guidano l’innovazione e l’esportazione in tutto il mondo. Il libro spiega in modo molto chiaro il concetto di valutare e misurare l’innovazione per le imprese e lo sviluppo regionale e posso raccomandarlo a qualsiasi dirigente, imprenditore o sviluppatore regionale per far crescere i propri mercati. Non vedo l’ora anche di leggere i prossimi quattro volumi della serie di libri.
Volume 3 – pubblicato
Innovazione per design: Sistemi di Gestione dell’Innovazione per un Impatto Globale
“Innovation by Design: Innovation Management Systems for Global Impact è un faro per chiunque navighi nelle acque complesse dell’innovazione moderna. È un invito a esplorare, imparare e innovare con uno scopo.
La cosa che preferisco di questo libro è anche la mia cosa preferita tra le storie migliori. Sta nell’idea che l’innovazione non sia solo il salto che facciamo da un cavallo a un’automobile o da un’automobile a un razzo. Certo, è tutta innovazione radicale. Ma queste non sono le mie storie preferite. Le mie storie preferite sono nei momenti in cui il bruco trova l’albero giusto dove riposarsi, o se l’insegnante riesce a raggiungere l’unico studente che un giorno diventerà il nostro intrepido astronauta.
Perché, come leggerete nelle pagine del libro, l’innovazione è possibile in ogni momento. È nella tua vita quotidiana, in attesa di essere scoperta. È più di semplici scherzi di luna: aspetta in quello che può sembrare banale. È più che grandioso; È anche granulare. Le storie che tutti amiamo di superare ostacoli e ostacoli insormontabili e di passare dalla sfida al grande cambiamento, beh, sono tutte storie dei migliaia di passi dai cavalli alle automobili, dai razzi agli allunaggi.
Tutte le nostre vite sono composte da momenti quotidiani. È una notizia stellare, o forse interstellare, perché significa che siamo pronti a compiere i prossimi passi. E sono sempre i passi successivi a essere i più innovativi. Mentre approfondisci le intuizioni contenute in questo libro, ricorda che ogni momento di moonshot era composto da momenti esattamente come quello in cui ti trovi ora.
Che il tuo percorso con Innovation360 ti incoraggi, come ha fatto con me, a co-creare insieme ciò che ci aspetta.”
— Jack Roberts, narratore di Hollywood e professore Parsons, Colorado Springs, USA
Autori
Magnus Penker è un leader di pensiero di fama internazionale in ambito di innovazione, digitalizzazione e trasformazione aziendale. Ha parlato in prestigiosi forum e eventi globali, tra cui il Global Peter Drucker Forum, le migliori business school internazionali, diverse associazioni e alcune delle più grandi aziende al mondo.
È stato premiato con due premi Business Worldwide Magazine per i suoi risultati, il premio “CEO più innovativo della Svezia 2016” e “CEO dell’anno della Strategia di Crescita Svezia 2016”. Inoltre, ha avviato dieci startup e ha acquisito, ristabilito e venduto più di trenta PMI europee.
Attraverso i suoi libri americani best-seller sulla digitalizzazione e l’ingegneria IT, e oltre vent’anni di esperienza come consulente manageriale e leader aziendale, il signor Penker ispira i leader a trovare un nuovo modo di pensare e organizzare per restare al vertice.
Negli ultimi otto anni, ha utilizzato le sue intuizioni pratiche e teoriche per sviluppare InnoSurvey, una metodologia leader e un database globale di innovazione utilizzato per l’analisi aziendale e il supporto a aziende, leader aziendali e scienziati in tutto il mondo. Oggi, il signor Penker è CEO e fondatore del gruppo Innovation360, con sede a Stoccolma, Svezia, e New York negli Stati Uniti.
Il signor Penker è guidato dal riconoscimento che, in questi tempi turbolenti, dobbiamo comprendere i nostri punti di forza fondamentali e determinare come possiamo utilizzare tali capacità e competenze per creare vantaggi in un mercato globalizzato con possibilità infinite. La mappa globale viene ridisegnata a velocità mai viste prima, e i tassi di interesse storicamente bassi stanno attirando capitali verso progetti globali a rischio digitale che rafforzeranno ulteriormente questo movimento.
Il signor Penker ha una laurea in Informatica (CTH, Svezia) e un MBA presso la Henley Business School, Inghilterra.
Gerry Purcell è un consulente aziendale esperto e un leader di pensiero con oltre tre decenni di esperienza con BCG, Kearney e come partner consulente boutique. Oggi lavora con start-up e aziende di scalabilità come principale e parte del team globale di Innovation360 Group.
Prima di lavorare come consulente, Gerry è stato dirigente operativo con la responsabilità dello sviluppo e dell’esecuzione di diverse iniziative aziendali all’avanguardia nel settore dei servizi finanziari. Nel corso degli anni, i suoi clienti hanno incluso alcune delle più grandi organizzazioni al mondo e alcune delle più piccole, nei settori privato, pubblico e non profit, in quasi ogni angolo del globo.
Nel corso della carriera di Gerry è stato attratto da idee e azioni all’avanguardia che aiutano i dirigenti a orientarsi nell’incertezza, per aiutare le loro organizzazioni a diventare leader nel loro settore e, cosa più importante, a mantenerle lì. È autore della serie di libri Innovation Toolkit e ha dato contributi significativi alla leadership di pensiero nella trasformazione e nell’innovazione. È stato anche conduttore di due serie di podcast, Global Thought Leader Insights e The Finnovate Show. È stato un collaboratore prolifico, portavoce ed esperto richiesto nei media su temi come innovazione, strategia e trasformazione durante tutta la sua carriera.
Pur continuando l’ambizione di una vita di crescere come leader di pensiero e consulente aziendale, l’attenzione di Gerry continua a essere quella di contribuire al dialogo globale, inclusi libri come questo, e aiutare i suoi clienti a rispondere alle sfide che affrontano in un mondo sempre più incerto.
Quando non viaggia, Gerry divide il suo tempo tra Toronto e la South Shore della Nuova Scozia in Canada.
Volume 5 – pubblicato
Crescita sostenibile e profitti: Gestire la tua strategia di innovazione, l’organizzazione e le iniziative
I concetti innovativi sono come organismi viventi: richiedono energia e risorse per sopravvivere. L’innovazione può prosperare solo quando nasce da un’organizzazione impegnata nella crescita e nella sostenibilità dell’impresa. Invece di pensare a coltivare un’innovazione in isolamento, le organizzazioni hanno più successo quando generano un cluster di innovazioni, le gestiscono fianco a fianco e valutano come interagiscono come portafoglio di iniziative. Il Volume 5, l’ultimo volume di questa serie di riferimento dettagliata, affronta il ruolo in evoluzione della strategia, della leadership, della trasformazione, della sostenibilità e di come gestire un portafoglio equilibrato di iniziative strategiche.
Magnus Penker, fondatore di Innovation360, ha consigliato innumerevoli imprese su come rendere l’innovazione redditizia, nell’esecuzione della digitalizzazione e nella risposta alle implicazioni globali dei nuovi modelli di business. Dedicando tempo ad aiutare gli altri, ha lanciato con successo 10 start-up e ricostruito più di 30 aziende in tutta Europa. Penker e i suoi colleghi portano la loro saggezza collettiva e esempi contemporanei di aziende note a questo approccio all’innovazione stimolante e rivoluzionario.
“Nel nostro corso di laurea, miriamo a fornire ai leader gli strumenti e le competenze per innovare e trasformare le loro aziende e settori. Questo libro è un’ottima risorsa per comprendere le influenze esterne e le capacità interne di farlo.”
– Melissa Rancourt, Direttrice Accademica del Master Esecutivo Globale in Design Strategico e Gestione presso la Parsons School of Design.
“Questo libro discute il ruolo fondamentale che le persone e le organizzazioni hanno nel far avvenire l’innovazione. Il testo è ben organizzato e si allinea bene con lo standard/guida emergente ISO/CD 50501 per la gestione dell’innovazione.”
– John Saiz, Principal Industrial Fellow presso l’Università di Cambridge ed ex CTO della NASA JSC.
Autori
Magnus Penker è un leader di pensiero di fama internazionale in ambito di innovazione, digitalizzazione e trasformazione aziendale. Ha parlato in prestigiosi forum e eventi globali, tra cui il Global Peter Drucker Forum, le migliori business school internazionali, diverse associazioni e alcune delle più grandi aziende al mondo.
È stato premiato con due premi Business Worldwide Magazine per i suoi risultati, il premio “CEO più innovativo della Svezia 2016” e “CEO dell’anno della Strategia di Crescita Svezia 2016”. Inoltre, ha avviato dieci startup e ha acquisito, ristabilito e venduto più di trenta PMI europee.
Attraverso i suoi libri americani best-seller sulla digitalizzazione e l’ingegneria IT, e oltre vent’anni di esperienza come consulente manageriale e leader aziendale, il signor Penker ispira i leader a trovare un nuovo modo di pensare e organizzare per restare al vertice.
Negli ultimi otto anni, ha utilizzato le sue intuizioni pratiche e teoriche per sviluppare InnoSurvey, una metodologia leader e un database globale di innovazione utilizzato per l’analisi aziendale e il supporto a aziende, leader aziendali e scienziati in tutto il mondo. Oggi, il signor Penker è CEO e fondatore del gruppo Innovation360, con sede a Stoccolma, Svezia, e New York negli Stati Uniti.
Il signor Penker è guidato dal riconoscimento che, in questi tempi turbolenti, dobbiamo comprendere i nostri punti di forza fondamentali e determinare come possiamo utilizzare tali capacità e competenze per creare vantaggi in un mercato globalizzato con possibilità infinite. La mappa globale viene ridisegnata a velocità mai viste prima, e i tassi di interesse storicamente bassi stanno attirando capitali verso progetti globali a rischio digitale che rafforzeranno ulteriormente questo movimento.
Il signor Penker ha una laurea in Informatica (CTH, Svezia) e un MBA presso la Henley Business School, Inghilterra.
Peter Junermark è un allenatore acclamato che ha portato le sue competenze ad alcuni dei marchi più riconoscibili al mondo. Come leader dei workshop Innovation360, Peter è specializzato nel dare vita a tecnologie dirompenti e progetti innovativi. È senior software architect e lead developer con responsabilità primaria per la piattaforma che supporta gli strumenti del gruppo Innovation360.
Prima di entrare nel Innovation360 Group, Peter è stato cofondatore e senior manager presso l’ufficio di Open Training Sweden a Göteborg. Durante la sua lunga consulenza presso la sede centrale di Volvo Information Technology, Peter ha costruito sistemi di gestione dell’apprendimento e gestione delle competenze.
Come uno dei primi contributori al Innovation360 Framework, Peter porta a questa serie di volumi una profonda comprensione delle fondamenta teoriche del suo lavoro. Il background di Peter e il suo pensiero logicamente ordinato si sono rivelati preziosi per spiegare le relazioni più complesse in un linguaggio semplice con esempi facili da visualizzare.
Peter ha conseguito un master in ingegneria informatica presso la Chalmers University of Technology di Göteborg, Svezia. I suoi progetti più recenti riguardano l’indagine di AI all’avanguardia che espandono le metodologie agili e stabiliscono un insieme di principi di codifica facilmente condividendibili.
Sten Jacobson ha gestito con successo più di duecento incarichi di consulenza manageriale, durante i quali ha sfidato membri del consiglio, team esecutivi e manager a continuare a spingere per modelli di business più creativi ma redditizi, spesso con la sostenibilità al centro della differenziazione.
È un maestro nelle applicazioni pratiche della creazione di strategie Blue Ocean, progettata per scoprire tasche uniche di mercati non contestati derivanti da dati. Mostra alle aziende come ridisegnare i confini del settore in modo da rendere la concorrenza praticamente irrilevante.
Sten è il principale docente per l’accreditamento del gruppo globale di professionisti abilitati di Innovation360. È stato determinante nel diffondere i risultati e le metodologie di InnoSurvey su tutti i continenti. Ha partecipato a gruppi di lavoro durante il corso di lavoro internazionale di standardizzazione (ISO) sui sistemi di gestione dell’innovazione e la valutazione della gestione dell’innovazione. Tra le competenze più richieste di Sten vi sono la sua esperienza nel mentoring dei team dirigenziali, nella concettualizzazione/visualizzazione del potere, nelle disazioni sismiche e nelle applicazioni di tecnologie avanzate nei servizi professionali. I suoi interventi come conferenze per dirigenti di livello C e associazioni internazionali si concentrano spesso anche sul suo lavoro nel design della proposta di valore, nella mappatura dei processi aziendali e nella trasformazione digitale.
Porta a questa serie una prospettiva più ampia sull’esecuzione strategica dei principi di Innovation360, traducendo le meccaniche dell’innovazione in standard e pratiche manageriali che possono essere attuati non appena il team di innovazione viene riunito.
Sten ha conseguito un master in ingegneria elettronica presso il Royal Institute of Technology (KTH) di Stoccolma, Svezia. Ha inoltre conseguito una formazione manageriale superiore presso la Stockholm School of Economics (SSE) di Stoccolma.
Recensioni sul Libro #5
Un’eccellente panoramica del panorama strategico dell’innovazione
Di Christer Berg il 4 aprile 2018
Formato: Brossura
“Un’eccellente panoramica del panorama strategico dell’innovazione. Particolarmente interessante è il sesto capitolo, che presenta una struttura utile per analizzare dove innovare in una determinata situazione. In un certo senso, Magnus Penker e il Innovation 360 Group hanno innovato gli strumenti per gestire l’innovazione.”
Una guida pratica per la Gestione
dell’Innovazione Di Paulo del 6 marzo 2018
Formato: Brossura
In questo libro Magnus Penker spiega come collegare una strategia di innovazione alla strategia aziendale e al ruolo della leadership nell’implementazione di Iniziative di Innovazione che portino risultati.
L’approccio e le metodologie descritte nel libro aiutano le organizzazioni a ottenere risultati di innovazione nel breve, medio e lungo termine.
Il libro si conclude con una riflessione molto interessante sul potenziale dell’Intelligenza Artificiale nella gestione dell’innovazione.
Comprendere gli UPACS del XXI secolo
Di Femi-stevens il 16 febbraio 2018
Formato: Brossura
In un mondo che ha disperatamente bisogno di sostenibilità, crescita istituzionale e profitto, proprio come il primo capitolo e oltre, questa è una lettura imperdibile per i professionisti dell’innovazione e per i professionisti dell’innovazione in generale. Approfondimento della valutazione e misurazione basate su dati e evidenze delle capacità di innovazione per una crescita e un profitto sostenibili.
Guida Pratica e Guidata ai Dati all’Innovazione
di Jonathan Bean il 18 febbraio 2018
Formato: Brossura
Ottimo libro per professionisti dell’innovazione e dirigenti incaricati di affrontare qualsiasi sfida di crescita. Invece del pensiero pigro e della scrittura sull’innovazione, solitamente derivanti da qualche post di blog o libri sul design thinking e sulle lean startup, questo libro adotta un approccio diverso e si basa su dati reali provenienti da progetti di innovazione in aziende di tutto il mondo.
Una lettura eccellente per tutta la durata…
Di Munir il 29 agosto 2017
Formato: brossura
Una lettura eccellente dall’inizio alla fine.. I miei preferiti sono stati i capitoli 5 e 8 – davvero illuminanti.
Non vedo l’ora di leggere gli altri volumi della serie.
LIBRI IN ARRIVO
