Questo mese presentiamo un guest post di Licensed Practitioner Erin “Pink” Mosley. È presidente di una società di consulenza in rapida crescita che fornisce programmi di leadership per l’innovazione e coaching. Applica le sue conoscenze di ingegnere professionista insieme alla ricerca e alla pratica di un’ampia gamma di discipline (in particolare le neuroscienze) per creare risultati unici per ogni cliente.

Fondamentalmente, l’innovazione è trasformazione. A volte si cerca di espandere e ottimizzare il business esistente, e noi la chiamiamo innovazione incrementale. Altre volte, è più esplorativo e sperimentale, cercando di creare nuovi affari da un livello più profondo. Noi la chiamiamo innovazione radicale.

Mentre l’innovazione radicale è percepita da molti come più rischiosa, soprattutto nel settore tecnologico, le intuizioni originali derivate dai dati dell’InnoSurvey^© di Innovation360 hanno dimostrato che le organizzazioni che lavorano bene nell’innovazione radicale utilizzano più stili di leadership contemporaneamente e sono in grado di adattarsi rapidamente alle mutevoli circostanze. Stanno anche ottenendo risultati finanziari migliori.

Nello studio di ricerca originale, Coltivare la crescita e il successo dell’innovazione radicale nella quarta rivoluzione industriale con l’analisi dei Big Data, il CEO di Innovation360 Magnus Penker e il Dr. Soo Beng Khoh hanno deciso di esplorare esattamente perché alcuni innovatori hanno più successo di altri. Hanno analizzato i dati raccolti da 2.900 aziende in 52 mesi e hanno scoperto che gli innovatori radicali sono più strutturati e in grado di gestire meglio sia la certezza che l’incertezza utilizzando più stili di leadership.

Sappiamo anche che nella maggior parte delle organizzazioni l’attenzione è posta sui piccoli cambiamenti incrementali che possono essere direttamente legati al ritorno sull’investimento (ROI). Nella mia esperienza come direttore dell’innovazione globale per un’azienda Fortune 500 e lavorando con centinaia di leader e organizzazioni di tutti i tipi, fare il salto da questa mentalità incrementale all’innovazione radicale è più difficile di quanto sembri. Spesso finisce impantanato nella confusione. Pensaci: se i tuoi team eccellono da anni nel soddisfare e superare quelle metriche di performance di tipo ROI, avranno bisogno del giusto supporto per imparare e adattarsi a un nuovo approccio.

L’innovazione radicale ha il potenziale per cambiare tutto, quindi l’intero processo deve essere gestito bene per superare la naturale resistenza umana al cambiamento. La trasformazione può essere scomoda sia a livello personale che organizzativo.

Gli innovatori radicali di maggior successo implementano quadri decisionali chiari per lavorare efficacemente con problemi più grandi e complessi. Una struttura progettata che supporta un’esperienza emozionante, stimolante e gratificante.

Ma la struttura e le strutture da sole non sono sufficienti. Ci sono competenze personali e di leadership che costituiscono il fondamento della cultura dell’innovazione e consentono di eseguire strategie di innovazione di successo.

Il mio lavoro di consulente e coach attinge da molte discipline, in particolare dalle neuroscienze. Ho visto troppi leader e organizzazioni promettenti vacillare quando sono rimasti bloccati in certi modelli di comportamento e reazione. Questo è comprensibile e prevedibile; Dopotutto, il cervello vuole muoversi in un percorso diretto verso il suo obiettivo evitando ogni disagio e dolore. Ma quando ci troviamo in questa modalità, guidare una cultura dell’innovazione può essere impegnativo.

Più impariamo sul cervello e sul sistema nervoso, però, più ci rendiamo conto di quanto siamo adattabili. Qui condivido due dei più grandi cambiamenti di leadership che supportano la trasformazione:

Abilità #1: Capire lo stress

Carburante per una migliore comprensione, azione e innovazione radicale

Quando iniziamo a lavorare insieme, i miei clienti generalmente non hanno un ottimo rapporto con lo stress. Mancano di una comprensione fondamentale di cosa sia veramente lo stress e di come lavorarci nella mente e nel corpo. Di conseguenza, pensano che sia normale e inevitabile portare con sé livelli cronici di stress giorno dopo giorno. Oh sì, e anche durante la notte.

Lo stress mal compreso, soprattutto quando rimbalza in un team o in un’organizzazione, porta con sé una serie di ostacoli a un’efficace leadership dell’innovazione. Potresti essere sorpreso di sapere che la risposta non è nelle tecniche di rilassamento, la maggior parte delle quali perpetua l’idea che la mente governa il corpo e può in qualche modo dire allo stress di andare via.

Quando lavoro con i clienti, adottiamo un approccio diverso: lo stress non è il nemico. È una risorsa non sfruttata. Iniziamo con l’educazione di base della biologia dello stress abbinata a esercizi pratici neurosensoriali. In questo modo, iniziamo a prestare attenzione e ad imparare il vero linguaggio dello stress.

Un modo per descriverlo è “presenza”. Piuttosto che lasciare che la tua mente corra e spinga il tuo corpo a rimanere in uno stato di “allerta alta” su base regolare, lavori direttamente con lo stress in modo più produttivo.

Questo è molto simile a diventare fluenti in una nuova lingua. I leader e i membri del team a tutti i livelli dell’organizzazione possono finalmente comprendere le informazioni e le intuizioni che lo stress sta fornendo loro. Per dirla semplicemente, questa nuova e preziosa prospettiva deriva dall’essere abili nella presenza della mente, nella presenza nel corpo e nella presenza nella situazione.

Riuscite a immaginare cosa potrebbe realizzare il vostro team o la vostra organizzazione se potessero sfruttare lo stress collettivo come energia utile?

Abilità #2: Pensiero trasformativo

L’antidoto ai limiti e alla fissazione degli obiettivi

Il pensiero trasformativo ti aiuta a evitare le trappole della definizione degli obiettivi. La definizione tradizionale degli obiettivi ha il suo posto, ma può essere pericolosa per l’innovazione radicale perché presume di conoscere il gioco finale.

Dal punto di vista delle neuroscienze, il nostro cervello ama la sensazione di raggiungere gli obiettivi. Tanto che i tuoi leader e membri del team elimineranno le “distrazioni” che cercano di distoglierli dal percorso più diretto verso gli obiettivi dichiarati. Ma cosa succede se queste distrazioni contengono informazioni e opzioni importanti che porterebbero a un risultato migliore?

Il trucco per guidare una trasformazione radicale è quello di diventare abili in un approccio iterativo che cerca di comprendere e perfezionare meglio la domanda piuttosto che affrettarsi a una risposta. Si esegue il test a piccoli passi e si itera la domanda e le possibili soluzioni.

Troppo spesso le persone sentono la pressione di affrettarsi verso una soluzione efficiente, ma che lasci intatto il problema principale. La ragione principale di ciò è che troppe organizzazioni non hanno le capacità di mettere in atto il personaggio dell’antropologo. Fino a quando non comprenderete veramente l’intera portata delle sfide, continuerete a risolvere i problemi sbagliati nel modo sbagliato.

Più riesci a creare una cultura in grado di mettere in discussione, ascoltare e osservare a un livello più profondo, maggiore sarà il successo che avrai con leader e membri del team che sono in grado di rimanere aperti a percorsi sconosciuti. A partire da lì, le tue iniziative per ottenere una trasformazione radicale hanno molte più probabilità di successo.

Riuscite a immaginare cosa la vostra organizzazione potrebbe imparare, capire e fare anche con un solo team di innovazione altamente qualificato e dedicato a lavorare in questa modalità di trasformazione?

Innovazione radicale – Mettere tutto insieme

Con una maggiore conoscenza e competenza sullo stress e sul pensiero trasformativo, l’organizzazione diventa meglio attrezzata per ridurre e superare i potenziali attriti nel passaggio all’innovazione radicale.

L’effetto e lo slancio diventano più forti man mano che l’organizzazione supporta lo sviluppo di queste capacità di leadership nelle sue persone, e quindi le persone possono supportare meglio l’organizzazione per raggiungere le sue aspirazioni. I leader e i membri del team a tutti i livelli saranno in grado, disposti e motivati a utilizzare le intuizioni di Innovation360 per allineare meglio le capacità dell’organizzazione alle sue aspirazioni. Man mano che l’organizzazione diventa più allineata, promuove naturalmente una cultura dell’innovazione continua e sostenibile in cui tutti continuano a perfezionare e sviluppare capacità che corrispondano alle aspirazioni, cogliendo così i vantaggi sostanziali dell’innovazione incrementale e radicale.