Gerry Purcell
Amministratore delegato e consulente principale, Innovation 360 Canada
Gerry ha oltre 25 anni di esperienza come dirigente operativo e consulente principale in importanti società di consulenza globali, tra cui BCG, A.T. Kearney, e in diverse società boutique.
Pensatore intuitivo e consulente esperto, Gerry ha uno stile di lavoro sicuro, collaborativo e di bell’aspetto. Consulente di formazione classica, ha lavorato come analista, program manager e engagement executive in Nord e Sud America, Europa, Asia, Australia e Medio Oriente, oltre a ricoprire ruoli esecutivi presso due istituzioni finanziarie nazionali in Canada.
La sua esperienza e la sua comprensione delle basi del funzionamento dell’esecuzione della strategia e delle dinamiche sociali, fisiche e strutturali delle organizzazioni, consentono ai suoi clienti di sfruttare il loro spirito imprenditoriale, aprire nuovi orizzonti, comunicare ampiamente, scoprire nuove idee e cercare quel pensiero irraggiungibile. Ha supervisionato lo sviluppo e l’esecuzione dei prodotti in qualità di dirigente e attinge a questa esperienza per aiutare i clienti a sviluppare ed eseguire le proprie strategie aziendali.
Gerry ricava informazioni sulla causa principale di problemi aziendali complessi e collabora con i clienti per sviluppare una road map per affrontarli e raccogliere risultati tangibili e sostenibili.
Esempi di casi selezionati
- Banca al dettaglio e commerciale. Sotto l’egida del COO di una grande banca, ha progettato e implementato una capacità di gestione della forza lavoro aziendale per una popolazione di circa 5.000 dipendenti. Ciò ha incluso la creazione di basi per miglioramenti significativi in termini di efficienza, costi e prestazioni di qualità del servizio in tutta l’azienda e ha portato a un miglioramento del 15%+ della produttività su tutta la linea in un periodo di 12-18 mesi.
- Compagnia assicurativa internazionale. Ha lavorato con il CEO e il CHRO per valutare la capacità di esecuzione strategica dell’organizzazione. Ciò ha portato a un impegno continuo per diversi mesi per affrontare la gestione delle operazioni, la struttura aziendale e i problemi di allineamento della strategia in tutta l’azienda
- Azienda globale di media e intrattenimento. Ha valutato la performance complessiva per sviluppare una strategia per migliorare il prezzo delle azioni. Ha analizzato il business e l’organizzazione dall’ideazione alla produzione e alla distribuzione, ha sviluppato metriche fondamentali per il successo e ha raccomandato una serie di interventi strategici per consentire una crescita radicale. Da allora l’organizzazione è cresciuta notevolmente (aumento di circa l’800% del prezzo delle azioni) ed è ora il principale fornitore globale nel suo segmento di mercato.
- Fornitore di HVAC e scaldabagni. Con il CEO, il CFO e il leadership team per valutare le prestazioni e la struttura dell’organizzazione. Ha raccomandato modifiche alla struttura aziendale, tra cui una migliore integrazione di precedenti acquisizioni aziendali e il riposizionamento dell’organizzazione per una continua espansione nazionale. Ciò ha comportato il perfezionamento dei principi di base e dei criteri di performance e un riallineamento dei territori di vendita nazionali e delle strutture di gestione in tutta l’azienda. A seguito del nostro lavoro, l’organizzazione ha continuato a crescere, ha attratto importanti investitori azionari ed è una delle principali organizzazioni nazionali nel suo mercato.
- Funzione di gestione del rischio globale, banca internazionale. Per il Chief Risk Officer di questa banca globale, ridisegnata la divisione global risk; formalizzare il quadro di gestione del rischio e le strutture di gestione. Di conseguenza, l’organizzazione è stata in grado di rispondere meglio alle aspettative del settore e delle normative, nonché alle priorità dei clienti e dell’azienda, e di superare la tempesta della “crisi del credito” senza implicazioni significative. Ha lavorato con il team esecutivo generale della Banca per facilitare l’implementazione di pratiche e comportamenti migliorati del team di senior management per migliorare le prestazioni aziendali.
- Azienda leader nel settore aerospaziale e delle attrezzature per il tempo libero. Chiamato dal nuovo CFO a valutare la fattibilità di un progetto IT complesso che era gravemente oltre il budget e in ritardo di due anni rispetto ai piani. Nel corso di una revisione di 3 mesi, sono state identificate le principali carenze nella capacità del nuovo sistema di soddisfare le esigenze aziendali, i significativi sforamenti dei costi presenti e futuri e le carenze nelle funzionalità richieste. Ha raccomandato ed eseguito un arresto del programma con un significativo risparmio in termini di costi e reputazione per l’azienda.
- Grande sistema scolastico pubblico. Ingaggiato dal Direttore dell’Istruzione per facilitare un modello di erogazione migliorato per il Dipartimento del Programma di un grande consiglio scolastico. Ha lavorato con la direzione e il personale per rivedere e perfezionare la missione, la visione e i valori dell’organizzazione e la struttura organizzativa; Strategie di sviluppo del curriculum valutate e raccomandate a sostegno dell’obiettivo di migliorare le pratiche didattiche per insegnanti, amministratori e dirigenti. Tutte le raccomandazioni sono state attuate.
Esempi di impatto sociale
- Consulente e investitore nella Halifax Partnership e nell’Halifax Gateway per diversi anni. HP/HG sono le agenzie di sviluppo economico rispettivamente della municipalità regionale di Halifax e del porto di Halifax. Recentemente scelto per facilitare lo sviluppo di una strategia e di un distretto di innovazione per la regione di Halifax
- Un partecipante attivo nel mondo del non profit. In qualità di presidente del consiglio di amministrazione di una delle più grandi imprese a scopo sociale di Toronto, ha supervisionato la sua crescita per aiutare quasi 4.000 famiglie ad arredare le loro case ogni anno in collaborazione con oltre 70 agenzie di servizi sociali, il governo federale e la città di Toronto.