GIOCA IN MODO AUDACE
Come vincere il business game attraverso la distruzione creativa
Il mondo sta cambiando a un ritmo senza precedenti, interi settori stanno scomparendo o si stanno evolvendo e il pianeta stesso sta affrontando sfide potenzialmente letali su larga scala. Il cambiamento sta avvenendo, che ci piaccia o no.
Anche se la tua azienda sta andando bene oggi, come puoi prepararti a cambiamenti improvvisi e rischi inimmaginabili sulla strada da percorrere? Come puoi pianificare in modo da non limitarti a gestire il cambiamento, ma anche a guidare la trasformazione e una crescita sostenibile e a prova di futuro?
Magnus Penker, imprenditore seriale e “CEO più innovativo” della Svezia, ha le risposte. Magnus ha lavorato con aziende di tutto il mondo, dalle scale-up imprenditoriali agli unicorni, fino alle Global 500, per aiutarle a reinventare le loro proposte di valore, ottimizzare le loro operazioni e scalare le idee vincenti. Lungo la strada, ha visto anche alcuni disastri, che servono come racconti ammonitori,
Ecco una serie di storie di una vita in prima linea nel salvataggio delle imprese, tra cui la sua analisi di famosi disastri aziendali ed esperienze personali nel salvataggio di aziende sull’orlo del collasso. Con il suo mix unico di umorismo, scienza e intuizioni pratiche, Magnus Penker spiega come far funzionare l’innovazione continua nel mondo reale e come giocare in modo audace per vincere la partita.
La guida completa all’innovazione d’impresa (5 volumi)
Volume 1 – pubblicato
Come valutare e misurare l’innovazione aziendale
Prefazione di Leif Edvinsson, il primo professore emerito al mondo sul capitale intellettuale, riconosciuto come Cervello dell’anno nel 1998
Valutare e misurare l’innovazione è la prima parte di una serie di 5 volumi che indaga il motivo per cui alcune innovazioni hanno dimostrato di essere esponenzialmente influenti e identifica quali elementi contano di più nel trasformare idee brillanti in idee pratiche. Basato su dati concreti provenienti da migliaia di aziende e su approfondimenti penetranti di consulenti per l’innovazione professionali, questo volume guida i leader aziendali attraverso un’autovalutazione critica prima del lancio di qualsiasi progetto innovativo. L’InnoSurvey® introdotto in questa serie rappresenta il più grande database al mondo sull’innovazione aziendale.
Negli ultimi vent’anni, il fondatore di Innovation360, Magnus Penker, ha fornito consulenza a innumerevoli aziende su come rendere redditizia l’innovazione, eseguire la digitalizzazione e le implicazioni globali dei nuovi modelli di business. Nel 2016 è stato nominato “CEO dell’anno” per i suoi successi nelle strategie di innovazione e crescita. Mentre dedicava tempo ad aiutare gli altri, ha lanciato con successo 10 startup e ha trasformato più di 30 aziende in tutto il continente europeo.
La missione di Innovation360 è quella di sostenere e rafforzare la capacità di innovazione globale necessaria per affrontare le grandi sfide dell’umanità: Cibo, Energia, Acqua, Sicurezza, Salute Globale, Istruzione, Ambiente, Povertà e Spazio; qualcosa che condividiamo con tutti i nostri professionisti autorizzati e per cui ci sforziamo internamente. L’obiettivo è, quindi, quello di aiutare 1 milione+ di imprenditori, aziende, dirigenti e scienziati a diventare innovatori di livello mondiale attraverso il nostro esclusivo strumento di misurazione dell’innovazione e database, InnoSurvey®, come servizio online digitale gratuito per tutti. A ciò si aggiungono uno strumento aziendale e servizi specialistici forniti dai nostri consulenti, nonché da professionisti autorizzati in tutto il mondo.
Il bello è che più facciamo, più lo fanno i nostri professionisti autorizzati e più valore forniamo guadagnando profitti allo stesso tempo. Questo ci permette di investire ancora di più nella gestione dell’innovazione basata sull’evidenza e di aiutare milioni di imprenditori a rendere il mondo un posto migliore, utilizzando soluzioni di innovazione sostenibile per risolvere le grandi sfide che l’umanità deve affrontare.
Recensioni su Libro #1
Questo è un ottimo investimento se vuoi saperne di più su come…
Di Peter Glasheen – Sydney, AUSTRALIA il 22 agosto 2017
Formato: Brossura
“Ho lavorato con la metodologia di questo libro e presenta l’argomento in un modo molto tangibile e stimolante, sia per i consulenti che per le organizzazioni. Credo fermamente che valutare l’innovazione sia un’azione chiave da intraprendere e mettere in atto la giusta misurazione. È uno dei primi passi per diventare un’organizzazione realmente innovativa e per mantenere un portafoglio sostenibile nel tempo. Questo è un ottimo investimento se vuoi saperne di più su come valutare quello che è forse il capitale più importante di tutti, il capitale dell’innovazione della tua organizzazione”.
Impressionante guida alla pratica dell’innovazione convalidata dal più grande sondaggio sull’innovazione mai condotto
da Richard il 22 agosto. 2017
Formato: Paperback
Ho avuto la fortuna di avere accesso alla bozza finale di questo libro e di averlo letto da cima a fondo, se sei un CEO, un CIO. Un direttore dell’innovazione o qualcuno che ha appena “ottenuto il lavoro” di gestire il portafoglio di innovazione, questa è la serie che fa per te. Magnus, Sten e Peter hanno intrapreso una revisione completa della ricerca disponibile sull’innovazione e hanno formulato questa straordinaria serie di libri. Volume 1: “Come valutare e misurare l’innovazione aziendale” copre molto di più della loro prospettiva aziendale. Si tratta di un’opera di notevole portata, racchiusa in un formato molto leggibile. Questa diventerà la tua guida di riferimento all’innovazione e sarà la mia compagna costante fino all’uscita del secondo volume! Acquistalo e prendi il controllo del tuo portafoglio di innovazione.
Se ti piace sfidare la tua imprenditorialità questo è il libro
Di Niclas Carlsson il 26 agosto 2017
Formato: Brossura
Sto guidando una delle più grandi associazioni imprenditoriali con sede nell’UE, Founders Alliance incl. Entrepreneurs World Summit, dove abbiamo membri che hanno lavorato con la metodologia presentata con ottimi risultati. Come imprenditore è nel tuo DNA sapere meglio, e devi essere determinato, e quando Magnus Penker ha presentato la sua metodologia e quella di Innovation360, i membri hanno dichiarato di utilizzarla con risultati straordinari. Semplicemente perché ci si confronta con fatti e verità scomode che abbattono i paradigmi e puntano i riflettori su ciò che conta di più per crescere. Consiglio vivamente questo primo libro della serie “La guida completa all’innovazione aziendale” se vuoi sfidare la legge sulla tua organizzazione.
Mette a punto la parte importante della preparazione per un vero cambiamento e di come raggiungere effettivamente l’obiettivo del progetto di innovazione e non solo organizzare grandi eventi e sperare per il meglio. Valutare e misurare l’innovazione è un modo potente …
Di Tomas il 28 agosto 2017
Formato: Brossura
Ho lavorato con Magnus Penker come consulente per molti anni, leggere il suo libro sulla valutazione e la misurazione dell’innovazione mi ha davvero aperto gli occhi. Mette a punto la parte importante della preparazione per un vero cambiamento e di come raggiungere effettivamente l’obiettivo del progetto di innovazione e non solo organizzare grandi eventi e sperare per il meglio.
Valutare e misurare l’innovazione è un modo potente per capire davvero cosa deve cambiare per diventare innovativo. Consiglio vivamente questo libro a qualsiasi professionista dell’innovazione, imprenditore e leader aziendale per ottenere una comprensione più profonda dei meccanismi che guidano l’innovazione.
Molto utile per valutare l’innovazione in una regione di business Come il …
Da Claes il 29 agosto 2017
Formato: Brossura
In qualità di responsabile di una regione imprenditoriale in Svezia, ho avuto il privilegio di lavorare con la metodologia presentata eseguendo incarichi su larga scala che coinvolgono oltre 20 aziende locali per allineare la strategia con la capacità di guidare l’innovazione e l’esportazione in tutto il mondo. Il libro spiega il concetto di valutare e misurare l’innovazione per le imprese e lo sviluppo regionale in modo molto chiaro e posso raccomandarlo a qualsiasi dirigente, imprenditore o sviluppatore regionale di imprese per far crescere i propri mercati. Non vedo l’ora che arrivino i prossimi quattro volumi della serie di libri.
Volume 5 – pubblicato
Crescita sostenibile e profitti: gestire la strategia, l’organizzazione e le iniziative di innovazione
I concetti innovativi sono come gli organismi viventi: richiedono energia e risorse per sopravvivere. L’innovazione può prosperare solo quando emerge da un’organizzazione impegnata nella crescita e nella sostenibilità dell’impresa. Invece di pensare di coltivare un’innovazione in modo isolato, le organizzazioni hanno più successo quando generano un cluster di innovazioni, le gestiscono fianco a fianco e valutano il modo in cui interagiscono come un portafoglio di iniziative. Il volume 5, l’ultimo di questa serie di riferimento dettagliata, affronta il ruolo mutevole della strategia, della leadership, della trasformazione, della sostenibilità e come gestire un portafoglio equilibrato di iniziative strategiche.
Il fondatore di Innovation360, Magnus Penker, ha fornito consulenza a innumerevoli aziende su come rendere redditizia l’innovazione, eseguire la digitalizzazione e rispondere alle implicazioni globali dei nuovi modelli di business. Dedicando tempo ad aiutare gli altri, ha lanciato con successo 10 start-up e ha rilanciato più di 30 aziende in tutta Europa. Penker e i suoi colleghi portano la loro saggezza collettiva e gli esempi contemporanei di note aziende in questo approccio all’innovazione stimolante e rivoluzionario.
“Nel nostro corso di laurea, miriamo a fornire ai leader gli strumenti e il know-how per innovare e trasformare le loro aziende e i loro settori. Questo libro è un’ottima risorsa per comprendere le influenze esterne e le capacità interne per farlo”.
– Melissa Rancourt, Direttore Accademico del Global Executive Master Degree on Strategic Design & Management presso la Parsons School of Design.
“Questo libro discute il ruolo fondamentale che le persone e le organizzazioni hanno nel rendere possibile l’innovazione. Il testo è ben organizzato e si allinea bene allo standard/guida emergente ISO/CD 50501 per la gestione dell’innovazione”.
– John Saiz, Principal Industrial Fellow presso l’Università di Cambridge ed ex CTO della NASA JSC.
Autori
Magnus Penker è un leader di pensiero di fama internazionale nel campo dell’innovazione, della digitalizzazione e della trasformazione aziendale. Ha partecipato come relatore a prestigiosi forum ed eventi globali, tra cui il Global Peter Drucker Forum, a prestigiose business school internazionali, a una varietà di associazioni e ad alcune delle più grandi aziende del mondo.
Per i suoi successi, è stato insignito di due premi da parte della rivista Business Worldwide , il premio “Most Innovative CEO Sweden 2016” e il premio “Growth Strategy CEO of the Year Sweden 2016”. Inoltre, ha lanciato dieci startup e ha acquisito, trasformato e venduto più di trenta PMI europee.
Attraverso i suoi libri americani più venduti sulla digitalizzazione e l’ingegneria informatica e i suoi oltre vent’anni di esperienza come consulente di gestione e leader aziendale, Penker ispira i leader a trovare un nuovo modo di pensare e organizzarsi per rimanere al top.
Negli ultimi otto anni, ha utilizzato le sue intuizioni pratiche e teoriche per sviluppare InnoSurvey, una metodologia leader e un database di innovazione globale che viene utilizzato per l’analisi aziendale e il supporto ad aziende, leader aziendali e scienziati di tutto il mondo. Oggi, Penker è CEO e fondatore del gruppo Innovation360, con sede a Stoccolma, in Svezia, e a New York, negli Stati Uniti.
Penker è guidato dalla consapevolezza che, in questi tempi turbolenti, dobbiamo comprendere i nostri punti di forza fondamentali e determinare come possiamo utilizzare tali capacità e competenze per creare vantaggi in un mercato globalizzato con infinite possibilità. La mappa globale viene ridisegnata a velocità mai viste prima e i tassi d’interesse storicamente bassi stanno attirando capitali verso progetti globali di rischio digitale che rafforzeranno ulteriormente questo movimento.
Penker ha conseguito una laurea in Informatica (CTH, Svezia) e un MBA presso la Henley Business School, in Inghilterra.
Peter Junermark è un acclamato allenatore che ha portato le sue abilità in alcuni dei marchi più riconoscibili al mondo. In qualità di leader dei workshop di Innovation360, Peter è specializzato nel dare vita a tecnologie dirompenti e progetti innovativi. È il senior software architect e lead developer con la responsabilità primaria della piattaforma a supporto degli strumenti del Gruppo Innovation360.
Prima di entrare a far parte del Gruppo Innovation360, Peter è stato cofondatore e senior manager presso l’ufficio di Göteborg di Open Training Sweden. Durante la sua consulenza a lungo termine presso la sede centrale di Volvo Information Technology, Peter ha creato sistemi di gestione dell’apprendimento e delle competenze.
In qualità di uno dei primi contributori del framework Innovation360, Peter apporta a questa serie di volumi una profonda comprensione dei fondamenti teorici del suo lavoro. La formazione di Peter e il suo pensiero logicamente ordinato si sono rivelati preziosi per spiegare le relazioni più complesse in un linguaggio semplice con esempi facili da visualizzare.
Peter ha conseguito un master in ingegneria informatica presso la Chalmers University of Technology di Göteborg, in Svezia. I suoi ultimi progetti riguardano la ricerca di un’intelligenza artificiale all’avanguardia che espanda le metodologie agili e stabilisca un insieme di principi di codifica facilmente condivisibili.
Sten Jacobson ha gestito con successo più di duecento incarichi di consulenza manageriale, durante i quali ha sfidato i membri del consiglio di amministrazione, i team esecutivi e i manager a continuare a premere per modelli di business più creativi ma redditizi, spesso con la sostenibilità al centro della differenziazione.
È un maestro nelle applicazioni pratiche della creazione della strategia Oceano Blu, progettata per portare alla luce sacche uniche nel loro genere, derivate dai dati, di mercati incontestati. Mostra alle aziende come ridisegnare i confini del settore in modo tale da rendere la concorrenza essenzialmente irrilevante.
Sten è l’istruttore leader per l’accreditamento del gruppo globale di professionisti autorizzati di Innovation360. È stato determinante nella diffusione dei risultati e delle metodologie di InnoSurvey in tutti i continenti. Si è impegnato all’interno di gruppi di lavoro nell’ambito del lavoro di standardizzazione internazionale (ISO) in corso sui sistemi di gestione dell’innovazione e sulla valutazione della gestione dell’innovazione. Tra le competenze più richieste di Sten ci sono la sua esperienza nel mentoring dei team dirigenziali, nella concettualizzazione/visualizzazione del potere, nella distruzione sismica e nelle applicazioni della tecnologia avanzata all’interno dei servizi professionali. I suoi impegni di relatore per dirigenti di livello C e associazioni internazionali si concentrano spesso anche sul suo lavoro nella progettazione di proposte di valore, nella mappatura dei processi aziendali e nella trasformazione digitale.
A questa serie apporta una prospettiva più ampia sull’esecuzione strategica dei principi di Innovation360, traducendo i meccanismi dell’innovazione in standard e pratiche di gestione che possono essere messi in atto nel momento in cui il team di innovazione viene assemblato.
Sten ha conseguito un master in ingegneria elettronica presso il Royal Institute of Technology (KTH) di Stoccolma, in Svezia. Ha inoltre conseguito una formazione manageriale superiore presso la Stockholm School of Economics (SSE) di Stoccolma.
Recensioni su Libro #5
Un’eccellente panoramica del panorama strategico dell’innovazione
Di Christer Berg il 4 aprile 2018
Formato: Brossura
“Un’eccellente panoramica sul panorama strategico dell’innovazione. Particolarmente interessante è il sesto capitolo che presenta una struttura utile per analizzare dove innovare in una determinata situazione. In un certo senso, Magnus Penker e il Gruppo Innovation 360 hanno innovato gli strumenti per gestire l’innovazione”.
Una guida pratica per la gestione dell’innovazione
By Paulo on marzo 6, 2018
Formato: Brossura
In questo libro Magnus Penker spiega come collegare una strategia di innovazione con la strategia di business e il ruolo della leadership nella distribuzione di iniziative di innovazione che producono risultati.
L’approccio e le metodologie descritte nel libro aiutano le organizzazioni a ottenere risultati di innovazione a breve, medio e lungo termine.
Il libro si conclude con una riflessione molto interessante riguardo alle potenzialità dell’Intelligenza Artificiale nella gestione dell’innovazione.
Capire l’UPACS del 21 ° secolo
Di Femi-stevens il 16 febbraio 2018
Formato: Brossura
In un mondo che ha un disperato bisogno di sostenibilità, crescita istituzionale e profitto, proprio come il primo capitolo e altro ancora, questa è una lettura obbligata per i professionisti dell’innovazione e in generale. Informazioni più approfondite sulla valutazione e la misurazione basate sui dati e sull’evidenza delle capacità di innovazione per una crescita sostenibile e un profitto.
Guida pratica e basata sui dati all’innovazione
Di Jonathan Bean il 18 febbraio 2018
Formato: Paperback
Libro eccellente per i professionisti dell’innovazione e i dirigenti incaricati di qualsiasi sfida di crescita. Invece del pensiero pigro e della scrittura sull’innovazione, che di solito deriva da alcuni post di blog o libri sul design thinking e sulle startup snelle, questo libro adotta un approccio diverso e si basa su dati del mondo reale provenienti da progetti di innovazione in aziende di tutto il mondo.
Un’ottima lettura in tutto…
Di Munir il 29 agosto 2017
Formato: Brossura
Un’eccellente lettura in tutto.. I miei preferiti sono stati i capitoli 5 e 8, davvero perspicaci.
In attesa degli altri volumi della serie.
LIBRI IN USCITA
