{"id":102111,"date":"2019-07-30T11:47:31","date_gmt":"2019-07-30T11:47:31","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/linnovazione-radicale-inizia-con-queste-2-competenze-di-leadership\/"},"modified":"2019-07-30T11:47:31","modified_gmt":"2019-07-30T11:47:31","slug":"linnovazione-radicale-inizia-con-queste-2-competenze-di-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/linnovazione-radicale-inizia-con-queste-2-competenze-di-leadership\/","title":{"rendered":"L’innovazione radicale inizia con queste 2 competenze di leadership"},"content":{"rendered":"

Questo mese presentiamo un guest post di Licensed Practitioner <\/a> Erin \u201cPink\u201d Mosley.<\/a> \u00c8 presidente di una societ\u00e0 di consulenza in rapida crescita che fornisce programmi di leadership per l’innovazione e coaching. Applica le sue conoscenze di ingegnere professionista insieme alla ricerca e alla pratica di un’ampia gamma di discipline (in particolare le neuroscienze) per creare risultati unici per ogni cliente. <\/i><\/em><\/p>\n

Fondamentalmente, l’innovazione \u00e8 trasformazione. A volte si cerca di espandere e ottimizzare il business esistente, e noi la\"\" chiamiamo innovazione incrementale. Altre volte, \u00e8 pi\u00f9 esplorativo e sperimentale, cercando di creare nuovi affari da un livello pi\u00f9 profondo. Noi la chiamiamo innovazione radicale. <\/p>\n

Mentre l’innovazione radicale \u00e8 percepita da molti come pi\u00f9 rischiosa, soprattutto nel settore tecnologico, le intuizioni originali derivate dai dati dell’InnoSurvey<\/a>\u00a9 <\/sup>di Innovation360 hanno dimostrato che le organizzazioni che lavorano bene nell’innovazione radicale utilizzano pi\u00f9 stili di leadership contemporaneamente e sono in grado di adattarsi rapidamente alle mutevoli circostanze. Stanno anche ottenendo risultati finanziari migliori. <\/p>\n

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Nello studio di ricerca originale<\/a>, Coltivare la crescita e il successo dell’innovazione radicale nella quarta rivoluzione industriale con l’analisi dei Big Data<\/i>, il CEO di Innovation360 Magnus Penker e il Dr. Soo Beng Khoh hanno deciso di esplorare esattamente perch\u00e9 alcuni innovatori hanno pi\u00f9 successo di altri. Hanno analizzato i dati raccolti da 2.900 aziende in 52 mesi e hanno scoperto che gli innovatori radicali sono pi\u00f9 strutturati e in grado di gestire meglio sia la certezza che l’incertezza utilizzando pi\u00f9 stili di leadership. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Sappiamo anche che nella maggior parte delle organizzazioni l’attenzione \u00e8 posta sui piccoli cambiamenti incrementali che possono essere direttamente legati al ritorno sull’investimento (ROI). Nella mia esperienza come direttore dell’innovazione globale per un’azienda Fortune 500 e lavorando con centinaia di leader e organizzazioni di tutti i tipi, fare il salto da questa mentalit\u00e0 incrementale all’innovazione radicale \u00e8 pi\u00f9 difficile di quanto sembri. Spesso finisce impantanato nella confusione. Pensaci: se i tuoi team eccellono da anni nel soddisfare e superare quelle metriche di performance di tipo ROI, avranno bisogno del giusto supporto per imparare e adattarsi a un nuovo approccio. <\/p>\n

L’innovazione radicale ha il potenziale per cambiare tutto, quindi l’intero processo deve essere gestito bene per superare la naturale resistenza umana al cambiamento. La trasformazione pu\u00f2 essere scomoda sia a livello personale che organizzativo. <\/p>\n

Gli innovatori radicali di maggior successo implementano quadri decisionali chiari per lavorare efficacemente con problemi pi\u00f9 grandi e complessi. Una struttura progettata che supporta un’esperienza emozionante, stimolante e gratificante. <\/p>\n

Ma la struttura e le strutture da sole non sono sufficienti. Ci sono competenze personali e di leadership che costituiscono il fondamento della cultura dell’innovazione e consentono di eseguire strategie di innovazione di successo. <\/p>\n

Il mio lavoro di consulente e coach attinge da molte discipline, in particolare dalle neuroscienze. Ho visto troppi leader e organizzazioni promettenti vacillare quando sono rimasti bloccati in certi modelli di comportamento e reazione. Questo \u00e8 comprensibile e prevedibile; Dopotutto, il cervello vuole muoversi in un percorso diretto verso il suo obiettivo evitando ogni disagio e dolore. Ma quando ci troviamo in questa modalit\u00e0, guidare una cultura dell’innovazione pu\u00f2 essere impegnativo. <\/p>\n

Pi\u00f9 impariamo sul cervello e sul sistema nervoso, per\u00f2, pi\u00f9 ci rendiamo conto di quanto siamo adattabili. Qui condivido due dei pi\u00f9 grandi cambiamenti di leadership che supportano la trasformazione: <\/p>\n

Abilit\u00e0 #1: Capire lo stress<\/h2>\n

Carburante per una migliore comprensione, azione e innovazione radicale<\/h2>\n

Quando iniziamo a lavorare insieme, i miei clienti generalmente non hanno un ottimo rapporto con lo stress. Mancano di una comprensione fondamentale di cosa sia veramente lo stress e di come lavorarci nella mente e nel corpo. Di conseguenza, pensano che sia normale e inevitabile portare con s\u00e9 livelli cronici di stress giorno dopo giorno. Oh s\u00ec, e anche durante la notte. <\/p>\n

Lo stress mal compreso, soprattutto quando rimbalza in un team o in un’organizzazione, porta con s\u00e9 una serie di ostacoli a un’efficace leadership dell’innovazione. Potresti essere sorpreso di sapere che la risposta non \u00e8 nelle tecniche di rilassamento, la maggior parte delle quali perpetua l’idea che la mente governa il corpo e pu\u00f2 in qualche modo dire allo stress di andare via. <\/p>\n

Quando lavoro con i clienti, adottiamo un approccio diverso: lo stress non \u00e8 il nemico. \u00c8 una risorsa non sfruttata. Iniziamo con l’educazione di base della biologia dello stress abbinata a esercizi pratici neurosensoriali. In questo modo, iniziamo a prestare attenzione e ad imparare il vero linguaggio dello stress. <\/p>\n

Un modo per descriverlo \u00e8 \u201cpresenza\u201d. Piuttosto che lasciare che la tua mente corra e spinga il tuo corpo a rimanere in uno stato di \u201callerta alta\u201d su base regolare, lavori direttamente con lo stress in modo pi\u00f9 produttivo. <\/p>\n

Questo \u00e8 molto simile a diventare fluenti in una nuova lingua. I leader e i membri del team a tutti i livelli dell’organizzazione possono finalmente comprendere le informazioni e le intuizioni che lo stress sta fornendo loro. Per dirla semplicemente, questa nuova e preziosa prospettiva deriva dall’essere abili nella presenza della mente, nella presenza nel corpo e nella presenza nella situazione. <\/p>\n

Riuscite a immaginare cosa potrebbe realizzare il vostro team o la vostra organizzazione se potessero sfruttare lo stress collettivo come energia utile? <\/i><\/b><\/p>\n

Abilit\u00e0 #2: Pensiero trasformativo<\/h2>\n

L’antidoto ai limiti e alla fissazione degli obiettivi<\/h2>\n

Il pensiero trasformativo ti aiuta a evitare le trappole della definizione degli obiettivi. La definizione tradizionale degli obiettivi ha il suo posto, ma pu\u00f2 essere pericolosa per l’innovazione radicale perch\u00e9 presume di conoscere il gioco finale. <\/p>\n

Dal punto di vista delle neuroscienze, il nostro cervello ama la sensazione di raggiungere gli obiettivi. Tanto che i tuoi leader e membri del team elimineranno le \u201cdistrazioni\u201d che cercano di distoglierli dal percorso pi\u00f9 diretto verso gli obiettivi dichiarati. Ma cosa succede se queste distrazioni contengono informazioni e opzioni importanti che porterebbero a un risultato migliore? <\/p>\n

Il trucco per guidare una trasformazione radicale \u00e8 quello di diventare abili in un approccio iterativo che cerca di comprendere e perfezionare meglio la domanda piuttosto che affrettarsi a una risposta. Si esegue il test a piccoli passi e si itera la domanda e le possibili soluzioni. <\/p>\n

Troppo spesso le persone sentono la pressione di affrettarsi verso una soluzione efficiente, ma che lasci intatto il problema principale. La ragione principale di ci\u00f2 \u00e8 che troppe organizzazioni non hanno le capacit\u00e0 di mettere in atto il personaggio dell’antropologo<\/a>. Fino a quando non comprenderete veramente l’intera portata delle sfide, continuerete a risolvere i problemi sbagliati nel modo sbagliato. <\/p>\n

Pi\u00f9 riesci a creare una cultura in grado di mettere in discussione, ascoltare e osservare a un livello pi\u00f9 profondo, maggiore sar\u00e0 il successo che avrai con leader e membri del team che sono in grado di rimanere aperti a percorsi sconosciuti. A partire da l\u00ec, le tue iniziative per ottenere una trasformazione radicale hanno molte pi\u00f9 probabilit\u00e0 di successo. <\/p>\n

Riuscite a immaginare cosa la vostra organizzazione potrebbe imparare, capire e fare anche con un solo team di innovazione altamente qualificato e dedicato a lavorare in questa modalit\u00e0 di trasformazione?<\/i><\/b><\/p>\n

Innovazione radicale \u2013 Mettere tutto insieme<\/h2>\n

Con una maggiore conoscenza e competenza sullo stress e sul pensiero trasformativo, l’organizzazione diventa meglio attrezzata per ridurre e superare i potenziali attriti nel passaggio all’innovazione radicale.<\/p>\n

L’effetto e lo slancio diventano pi\u00f9 forti man mano che l’organizzazione supporta lo sviluppo di queste capacit\u00e0 di leadership nelle sue persone, e quindi le persone possono supportare meglio l’organizzazione per raggiungere le sue aspirazioni. I leader e i membri del team a tutti i livelli saranno in grado, disposti e motivati a utilizzare le intuizioni di Innovation360 per allineare meglio le capacit\u00e0 dell’organizzazione alle sue aspirazioni. Man mano che l’organizzazione diventa pi\u00f9 allineata, promuove naturalmente una cultura dell’innovazione continua e sostenibile in cui tutti continuano a perfezionare e sviluppare capacit\u00e0 che corrispondano alle aspirazioni, cogliendo cos\u00ec i vantaggi sostanziali dell’innovazione incrementale e radicale. <\/p>\n

Vuoi saperne di pi\u00f9 su uno di questi argomenti? Puoi visitare il suo profilo Innovation360 Licensed Practitioner<\/a> o il sito web all’indirizzo erin<\/span>mosley.com<\/a>. <\/i><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Con un guest post sulla leadership dell’innovazione e il pensiero trasformativo della Licensed Practitioner Erin \u201cPink\u201d Mosley.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":79720,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[392],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102111"}],"collection":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102111"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102111\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}