{"id":105284,"date":"2019-08-05T01:32:08","date_gmt":"2019-08-05T01:32:08","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/linnovazione-non-e-scienza-pazza-e-buona-scienza\/"},"modified":"2019-08-05T01:32:08","modified_gmt":"2019-08-05T01:32:08","slug":"linnovazione-non-e-scienza-pazza-e-buona-scienza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/linnovazione-non-e-scienza-pazza-e-buona-scienza\/","title":{"rendered":"L&#8217;innovazione non \u00e8 scienza pazza, \u00e8 buona scienza"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Uno dei malintesi pi\u00f9 comuni sugli innovatori e sull&#8217;innovazione radicale \u00e8 che, come gli artisti dell&#8217;immaginazione popolare, raggiungano le loro idee attraverso un&#8217;ispirazione fulminea. Alcune persone credono che gli innovatori radicali siano sognatori o scienziati pazzi, forse perch\u00e9 alcuni pensatori stravaganti ed eccentrici perpetuano questo mito, consciamente o inconsciamente. Il tropo classico \u00e8 quello dell&#8217;inventore frustrato che costruisce uno strano gadget dopo l&#8217;altro, ma nessuno di questi sembra avere alcuna applicazione pratica. Questa non \u00e8 innovazione (invenzione commercializzata). Nella migliore delle ipotesi, \u00e8 sperimentazione, ma se un bisogno non la guida, se non risolve un problema, \u00e8 piuttosto inefficace.    <\/p>\n<h2>Innovazione radicale e scienza<\/h2>\n<p>Analizzando anni di ricerca e migliaia di casi di studio di innovazioni collaudate sul mercato, tuttavia, abbiamo scoperto che gli innovatori radicali di successo non si adattano a questo stampo. L&#8217;immagine di un genio ispirato, perso nei suoi pensieri e fuori contatto con le esigenze immediate del business, improvvisamente colto da un&#8217;idea brillante all&#8217;improvviso, un disservizio alla verit\u00e0 su come gli innovatori operano nel mondo reale. L&#8217;innovazione \u00e8 un processo molto impegnativo e dinamico, e le persone non vi si imbattono per caso, anche se la narrazione che promuovono a posteriori lo fa sembrare cos\u00ec.  <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"vc_empty_space\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_video_widget wpb_content_element vc_clearfix vc_video-aspect-ratio-169 vc_video-el-width-100 vc_video-align-left\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_video_wrapper\"><iframe data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/IKy2fboRSdc?feature=oembed\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>La nostra ricerca mostra che gli innovatori radicali che hanno successo in genere implementano un approccio maturo all&#8217;ideazione, applicano l&#8217;analisi dei dati nella selezione dei progetti da perseguire, fanno tutto il necessario per portare risorse adeguate durante lo sviluppo e trattano la commercializzazione come una sfida unica. In realt\u00e0 bilanciano l&#8217;innovazione incrementale e radicale. <\/p>\n<h2>Otto caratteristiche per un&#8217;innovazione radicale<\/h2>\n<p>Abbiamo isolato otto caratteristiche degli innovatori radicali in grado di realizzare costantemente progetti redditizi e che guidano la crescita. Questi individui sono: <\/p>\n<ol>\n<li>Ti senti a tuo agio nel prendere decisioni di fronte all&#8217;incertezza<\/li>\n<li>Condurre esperimenti partendo da ipotesi chiare piuttosto che lavorare su ipotesi<\/li>\n<li>Coinvolgi i team interni ed esterni per sessioni di ideazione altamente produttive<\/li>\n<li>Abbatti i silos per creare relazioni interfunzionali<\/li>\n<li>Sono orientati allo scopo e usano una missione chiara come bussola<\/li>\n<li>Rimani di mentalit\u00e0 aperta per crescere e condividi la torta con generosit\u00e0<\/li>\n<li>Sono desiderosi di imparare, disimparare e reimparare su base continua<\/li>\n<li>Adottare un approccio antropologico nei confronti dei clienti non chiedendo loro ma studiando le loro azioni<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Dieci Personas dell&#8217;Innovazione<\/strong><\/h2>\n<p>I team di innovazione di successo, che bilanciano l&#8217;innovazione incrementale e radicale, tendono ad avere individui che soddisfano i seguenti dieci tipi di personalit\u00e0 e ruoli funzionali (basati sul lavoro di <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Ten-Faces-Innovation-Strategies-Organization\/dp\/0385512074\/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;qid=1541449863&amp;sr=8-1&amp;keywords=10%2B+faces+of+innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IDEO e Tom Kelly<\/a>): <\/p>\n<h3>Le personas che apprendono<\/h3>\n<p>Antropologo \u2013 Raramente stazionario, ma si avventura sul campo per osservare in prima persona come le persone interagiscono con prodotti, servizi ed esperienze. Portano una mente veramente aperta, empatia, intuizione e la capacit\u00e0 di \u201cvedere\u201d cose che sono passate inosservate. <\/p>\n<p>Lo sperimentatore \u2013 Celebra il processo, non lo strumento, testando e ritestando potenziali scenari per rendere tangibili le idee. Amante del rischio calcolato, questa persona modella tutto, dai prodotti ai servizi alle proposte, al fine di raggiungere soluzioni in modo efficiente. <\/p>\n<p>L&#8217;impollinatore incrociato \u2013 Disegna associazioni e connessioni tra idee o concetti apparentemente non correlati per aprire nuovi orizzonti. Caratterizzato da apertura mentale, diligente presa di appunti, tendenza a pensare per metafore e capacit\u00e0 di trarre ispirazione dai vincoli. <\/p>\n<h3>Le personas organizzative<\/h3>\n<p>L&#8217;ostacolista- Un instancabile risolutore di problemi che si fa carico di affrontare cose che non sono mai state fatte prima. Di fronte a una sfida, l&#8217;ostacolista schiva con grazia l&#8217;ostacolo mantenendo una determinazione tranquilla e positiva. <\/p>\n<p>Il collaboratore \u2013 La rara persona che apprezza veramente il team rispetto all&#8217;individuo. Nell&#8217;interesse di portare a termine le cose, il collaboratore convince le persone a uscire dai loro silos di lavoro per formare team multidisciplinari. Pi\u00f9 un coach che un capo, che infonde al proprio team la fiducia e le competenze necessarie per completare il percorso condiviso.  <\/p>\n<p>Il direttore \u2013 Una comprensione acuta del quadro pi\u00f9 ampio, con una solida presa sul polso della propria organizzazione. Talentuosi nel preparare il palcoscenico, nel cogliere le opportunit\u00e0, nel tirare fuori il meglio dai loro giocatori e nel portare a termine le cose. <\/p>\n<h3>Le personas dell&#8217;edificio<\/h3>\n<p>L&#8217;architetto dell&#8217;esperienza \u2013 Si concentra incessantemente sulla creazione di esperienze individuali straordinarie. Facilita gli incontri positivi con la propria organizzazione attraverso prodotti, servizi, interazioni digitali, spazi o eventi. Trasforma qualcosa di ordinario in qualcosa di distintivo, persino delizioso, ogni volta che ne ha l&#8217;occasione.  <\/p>\n<p>Lo scenografo \u2013 Guarda ogni giorno come un&#8217;opportunit\u00e0 per ravvivare il proprio spazio di lavoro. Promuovono culture energicamente ispirate creando ambienti di lavoro che celebrano l&#8217;individuo e stimolano la creativit\u00e0. <\/p>\n<p>Il narratore \u2013 Cattura l&#8217;immaginazione con narrazioni avvincenti di iniziativa, duro lavoro e innovazione. Va oltre la tradizione orale per lavorare con qualsiasi mezzo si adatti meglio alle loro capacit\u00e0 e al loro messaggio: video, narrativa, animazione, persino fumetti, per promuovere la collaborazione, creare eroi e guidare persone e organizzazioni verso il futuro. <\/p>\n<p>Il caregiver \u2013 Il caregiver \u00e8 il fondamento dell&#8217;innovazione umana. Attraverso l&#8217;empatia, lavorano per comprendere ogni singolo cliente e per creare una relazione, fornendo un&#8217;esperienza confortevole e incentrata sull&#8217;uomo. <\/p>\n<h2><strong>Method Over Madness \u2013 bilanciare innovazione incrementale e radicale<\/strong><\/h2>\n<p>Non \u00e8 la follia ispirata, ma il metodo scientifico al centro delle innovazioni radicali che hanno successo.<\/p>\n<p>Eppure, lo scienziato pazzo pu\u00f2 servire da ammonimento. Le aziende possono trovarsi in una posizione simile senza un quadro di riferimento che le guidi. Il processo di ideazione \u00e8 dinamico ed entusiasmante, ed \u00e8 facile innamorarsi di un&#8217;idea e riversare molte risorse in essa prima ancora di rendersi conto che non \u00e8 fattibile. Un intero team pu\u00f2 sostenere un&#8217;idea che non ha alcun valore dimostrato e sprecare incredibili quantit\u00e0 di tempo ed energia per costruire qualcosa: molte di queste idee sono state finanziate e molte sono successivamente fallite.   <\/p>\n<p>Questi fallimenti sono guidati da pregiudizi umani. I pregiudizi esisteranno sempre, ma quando iniziamo a coltivare l&#8217;innovazione, vogliamo eliminare preconcetti e supposizioni e sviluppare un&#8217;ipotesi basata sui dati da testare e sviluppare. Queste ipotesi sono al centro della gestione dell&#8217;innovazione, consentendo agli innovatori di testare, valutare e quindi sviluppare le idee migliori in solidi progetti di innovazione.  <\/p>\n<p>Un mix di stili e approcci diversi \u00e8 correlato a diverse capacit\u00e0 di innovazione e supporta i <a href=\"https:\/\/innovation360.com\/mitigating-risk-with-a-balanced-innovation-portfolio\/\">tre orizzonti di innovazione<\/a>, consentendo alle organizzazioni di riconoscere e assegnare il giusto talento a ciascun progetto.<\/p>\n<p>Una metodologia basata sulla scienza guidata da dati e test mantiene l&#8217;innovazione nell&#8217;ambito della pratica, spingendo al contempo i limiti del possibile.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno dei malintesi pi\u00f9 comuni sugli innovatori \u00e8 che loro, come gli artisti&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":80679,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[436],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105284"}],"collection":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=105284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105284\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=105284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=105284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=105284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}