{"id":106381,"date":"2019-07-30T20:38:35","date_gmt":"2019-07-30T20:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/un-approccio-culturale-strutturato-alla-gestione-dellincertezza\/"},"modified":"2026-04-12T08:11:31","modified_gmt":"2026-04-12T08:11:31","slug":"un-approccio-culturale-strutturato-alla-gestione-dellincertezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/un-approccio-culturale-strutturato-alla-gestione-dellincertezza\/","title":{"rendered":"Un approccio culturale strutturato alla gestione dell’incertezza"},"content":{"rendered":"

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Un approccio culturale strutturato alla gestione dell’incertezza<\/h1>\n

La disruption \u00e8 la nuova normalit\u00e0 nel mondo globale, mobile e digitale. Le nuove tecnologie possono essere implementate con un semplice tocco del dito, apparendo su miliardi di dispositivi in tutto il mondo, cambiando le dinamiche del mercato in un batter d’occhio, mentre la concorrenza dei mercati emergenti non sta solo producendo beni pi\u00f9 economici e prodotti imitatori, ma sta ridefinendo radicalmente i termini di produzione e distribuzione. I consumatori vogliono le ultime novit\u00e0 e il massimo e non sono necessariamente fedeli a un marchio o a un concetto. Allo stesso tempo, chiedono di pi\u00f9 ai marchi, dalla qualit\u00e0 alla responsabilit\u00e0, e sono molto espliciti e socievoli al riguardo. Controlla le date di<\/a> certificazione dell’innovazione qui. <\/p>\n

Definire l’innovazione<\/h3>\n

L’economista Joseph Schumpeter ha notoriamente definito il termine come: \u201cL’innovazione \u00e8 distruzione creativa in cui gli imprenditori combinano elementi esistenti in modi nuovi\u201d. Questo non \u00e8 mai stato pi\u00f9 chiaro di adesso, quando piccole startup hanno iniziato la ristrutturazione di interi settori. Ci\u00f2 che non \u00e8 sempre chiaro \u00e8 che questo non \u00e8 accaduto per caso. Molte persone vedono l’innovazione come spontanea, disorganizzata e imprevedibile. Questo non potrebbe essere pi\u00f9 lontano dalla verit\u00e0. Mentre i risultati dell’innovazione possono sembrare imprevedibili, il processo non dovrebbe esserlo. Gli innovatori pi\u00f9 esperti non si limitano a lanciare cose contro il muro per vedere cosa si attaccher\u00e0 (anche se c’\u00e8 un tempo e un luogo per questo tipo di sperimentazione), ma sono strutturati, metodici e sistematici nell’organizzare i loro progetti di innovazione. Questa struttura \u00e8 essenziale in tempi di disgregazione esplosiva, dove sia la possibilit\u00e0 che l’incertezza sono quasi infinite. Una volta avviato un progetto di innovazione o una serie di progetti, le cose si muovono rapidamente, quindi \u00e8 importante disporre del quadro corretto per prendere decisioni. <\/p>\n

Il framework 360 \u00e8 una metodologia basata sui dati sviluppata a partire da un esame sistematico di ci\u00f2 che rende le innovazioni di successo, nonch\u00e9 da un audit delle capacit\u00e0 uniche di un’organizzazione. Non \u00e8 una formula perch\u00e9 ogni organizzazione avr\u00e0 competenze e ostacoli diversi. Sebbene l’innovazione abbia alcune caratteristiche specifiche, ad esempio stili di leadership e caratteristiche culturali come la capacit\u00e0 di collaborare, \u00e8 guidata prima di tutto dal DNA di un’organizzazione. Questo \u00e8 il motivo per cui le organizzazioni devono conoscere se stesse e i loro partner abbastanza bene prima di poter lanciare un progetto di innovazione efficace. <\/p>\n

E questo significa guardare da vicino la competenza culturale, creare prima consapevolezza e poi sviluppare un linguaggio comune che guidi il processo.<\/p>\n

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