{"id":107947,"date":"2022-07-30T19:59:46","date_gmt":"2022-07-30T19:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/i-fattori-chiave-del-business-anticipano-quelli-futuri-con-pestled-pestel\/"},"modified":"2026-04-12T08:15:40","modified_gmt":"2026-04-12T08:15:40","slug":"i-fattori-chiave-del-business-anticipano-quelli-futuri-con-pestled-pestel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/i-fattori-chiave-del-business-anticipano-quelli-futuri-con-pestled-pestel\/","title":{"rendered":"I fattori chiave del business anticipano quelli futuri con PESTLED \u2013 PESTEL"},"content":{"rendered":"

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Fattori chiave aziendali PESTLED \/ PESTEL<\/h1>\n

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Sei sicuro del tuo pensiero strategico e delle competenze e capacit\u00e0 di innovazione interne della tua organizzazione?
\nHai identificato ci\u00f2 che sta arrivando nel tuo ambiente aziendale e ti sei preparato per questo?
\nAvete una tabella di marcia per le sue implicazioni a breve e lungo termine?<\/p><\/blockquote>\n

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Il quadro di riferimento PESTLED360 per i fattori chiave di business (noto anche come PESTEL)<\/h3>\n

PESTLED (o PESTEL) \u00e8 l’abbreviazione di fattori politici, economici, sociali, tecnologici, legali, ambientali e demografici che ti influenzano e definiscono il tuo ambiente. Innovation 360 ha utilizzato questo framework in molti incarichi per definire i fattori chiave dell’azienda. Spesso viene utilizzato in modo improprio come quadro di riferimento per valutare un mercato specifico o addirittura un’organizzazione stessa. In effetti, pensare in modo molto pi\u00f9 ampio produce il massimo valore. PESTLED illumina le influenze attuali, ma soprattutto ti avvisa dei cambiamenti in rapido avvicinamento e delle dinamiche di mercato in tutti i settori. <\/p>\n

Esempi di fattori chiave per l’azienda PESTLED \u2013 PESTEL<\/h3>\n

Un ottimo esempio di disruption in tutti i settori \u00e8 il modo in cui Uber \u00e8 passata istantaneamente dall’essere un’azienda che ha rivoluzionato il settore dei taxi a detenere una posizione dominante nel settore delle consegne di cibo. In rapida ascesa fino a gestire un business di 10 miliardi di dollari negli Stati Uniti e divorando quote di mercato dai rivali Postmates, Caviar e DoorDash. \u00c8 facile vederlo in retrospettiva. I manager del settore delle consegne di cibo hanno avuto sorpresa a causa della loro mancanza di attenzione agli eventi nel settore del trasporto passeggeri. <\/p>\n

I frammenti di dati disponibili possono spesso aiutare a costruire una barriera intorno alla tua proposta di valore fondamentale, oltre a comprendere le possibilit\u00e0 future. Ma \u00e8 necessario raccogliere e mettere insieme i dati e analizzare i diversi bit di dati per trovare rilevanza nelle loro connessioni. Proprio come i singoli mattoni non possono costruire un muro senza la malta che li tiene insieme, i singoli bit di dati non possono mostrare l’intero quadro. PESTLED \u00e8 il mortaio nel mondo dei dati. Illumina le connessioni nei dati in modo da poter iniziare a difendere il tuo valore di mercato. <\/p>\n

Pu\u00f2 essere particolarmente efficace condurre un’analisi PESTLED (o PESTEL) sia a livello globale che a livello regionale e identificare i principali fattori legali, politici e demografici di ciascuno.<\/p>\n

I fattori chiave dell’azienda sono spesso facili da identificare, ma le loro implicazioni possono essere molto pi\u00f9 difficili da valutare. Per superare questo ostacolo, coinvolgere il maggior numero possibile di parti interessate pu\u00f2 fornire risultati potenti. Ci\u00f2 richiede interazione, creativit\u00e0 e l’articolazione di molte opinioni diverse. Ogni forza pu\u00f2 avere impatti sia positivi che negativi, quindi \u00e8 importante comprenderne le ragioni attingendo a un insieme diversificato di stakeholder.[\/vc_column_text][vc_single_image media=\u201d82229″ media_width_percent=\u201d100″ uncode_shortcode_id=\u201d111593″ title=\u201dFattori chiave aziendali PESTEL \/ PESTLED\u201d][vc_column_text uncode_shortcode_id=\u201d210588″]<\/p>\n

Utilizzo PESTLED360 per costruire scenari basati su ioni PESTLED \/ PESTEL<\/h3>\n

Con le informazioni ottenute da un’analisi PESTLED, la pianificazione degli scenari<\/a> aiuta quindi a elaborare diverse possibilit\u00e0. Innovation 360 utilizza un processo in sei fasi. <\/p>\n

Primo passo<\/strong>: identificare i possibili problemi legati ai fattori chiave dell’azienda che l’analisi PESTLED ha portato avanti, non pi\u00f9 di due o tre per motivi di chiarezza.<\/p>\n

Secondo passo<\/strong>: Specificare un periodo di tempo, ad esempio tre anni da oggi.<\/p>\n

Terzo passo<\/strong>: definire due o tre potenziali risultati estremi entro il lasso di tempo. Combina i problemi in tutte le combinazioni possibili. Quindi trova alcune combinazioni che sono molto interessanti per un’indagine pi\u00f9 approfondita. <\/p>\n

Quarto passaggio<\/strong>: elencare tutti gli stakeholder coinvolti in ogni scenario in base ai potenziali risultati estremi. Cerca di capire il loro impatto e l’impatto di ogni forza o forza su di loro. Si tratta, ad esempio, di futuri concorrenti o collaboratori, e la forza potrebbe essere la concorrenza di nuovi entranti. <\/p>\n

Quinto passo<\/strong>: Termina lavorando a ritroso per comprendere possibili trame o evoluzioni che possono segnalare che lo scenario sta per accadere.<\/p>\n

Sesto passo<\/strong>: analizzare quali raccomandazioni significherebbe lo scenario. Con il passare del tempo, gli scenari possono essere ripetuti e adattati quando necessario. <\/p>\n

Facciamo insieme un esempio.<\/h3>\n

Immaginate di far parte del team dirigenziale di una delle cinque principali societ\u00e0 di noleggio di jet executive, come Netjets, GlobeAir o Stratos Jet Charters. I tuoi profitti dipendono dalla massimizzazione dell’utilizzo delle risorse, dal mantenimento dei costi dell’equipaggio e dall’aggiunta di carichi rapidi. <\/p>\n

Questo piano di scenario si basa sui seguenti fattori chiave aziendali:<\/p>\n