{"id":108109,"date":"2022-07-27T17:11:54","date_gmt":"2022-07-27T17:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/il-lancio-di-scenarios360-strumento-di-pianificazione-degli-scenari-di-nuova-generazione\/"},"modified":"2026-04-12T08:16:07","modified_gmt":"2026-04-12T08:16:07","slug":"il-lancio-di-scenarios360-strumento-di-pianificazione-degli-scenari-di-nuova-generazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/licensed.innovation360.com\/it\/il-lancio-di-scenarios360-strumento-di-pianificazione-degli-scenari-di-nuova-generazione\/","title":{"rendered":"Il lancio di Scenarios360\u2122 \u2013 Strumento di pianificazione degli scenari di nuova generazione"},"content":{"rendered":"

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Strumento di pianificazione degli scenari Scenarios360<\/h1>\n

Siamo orgogliosi di annunciare il lancio del nostro nuovo strumento di pianificazione degli scenari Scenarios360\u2122. Questo strumento online<\/a> completer\u00e0 la nostra suite di strumenti per l’innovazione e la crescita, fattori chiave globali attraverso scenari e iniziative strategiche con ideation360\u00ae, gestione dell’ideazione e coltivazione e implementazione del cambiamento con InnoSurvey\u00ae e valutazione delle competenze con InnoComp\u2122. Tutti questi potenti strumenti di gestione dell’innovazione sono ora a portata di mano come professionisti accreditati, certificati e autorizzati nella gestione e nella crescita dell’innovazione. <\/p>\n

Scenarios360\u2122, un moderno strumento di pianificazione degli scenari, si basa sul manuale del Regno Unito<\/a> e sul toolkit Shell Scenario<\/a> per l’analisi degli scenari. Utilizzando le informazioni acquisite dall’analisi PESTLED, la pianificazione degli scenari aiuta a elaborare diverse possibilit\u00e0. <\/p>\n

Il processo in sei fasi dello strumento di pianificazione degli scenari<\/h2>\n

Uno<\/strong>: Identificare eventuali problemi legati alla forza motrice o alle forze sollevate dall’analisi PESTLED, non pi\u00f9 di due o tre per motivi di chiarezza.<\/p>\n

Due<\/strong>: Specificare un intervallo di tempo, ad esempio tra tre anni.<\/p>\n

Tre<\/strong>: Definire due o tre potenziali risultati estremi entro un determinato lasso di tempo. Dopo aver combinato i problemi in tutte le possibili combinazioni, individua alcuni scenari interessanti per un’indagine pi\u00f9 approfondita. <\/p>\n

Quattro<\/strong>: elencare tutte le parti interessate coinvolte in ogni scenario. Esamina per capire il loro impatto, cos\u00ec come l’impatto di ogni forza o forze su di loro. Ad esempio, gli stakeholder potrebbero essere futuri concorrenti o collaboratori e una forza potrebbe essere la concorrenza di nuovi entranti. <\/p>\n

Cinque<\/strong>: Lavorare a ritroso per comprendere possibili trame o fattori chiave che potrebbero segnalare che uno scenario sta per accadere.<\/p>\n

Sei<\/strong>: analizzare le raccomandazioni derivate da ogni scenario. Con il passare del tempo, questi scenari possono essere ripetuti e modificati secondo necessit\u00e0. <\/p>\n

<\/div>\n

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Screenshot e video di PESTLED360 e dello strumento di pianificazione degli scenari SCENARIO360<\/h2>\n

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Facciamo insieme un esempio<\/h2>\n

Immaginate di far parte del team dirigenziale di una delle prime cinque societ\u00e0 di noleggio di jet executive, come Netjets o GlobeAir. I tuoi profitti dipendono dalla massimizzazione dell’utilizzo delle risorse, dal mantenimento di bassi costi dell’equipaggio e dalla massimizzazione del carico espresso aggiuntivo. <\/p>\n

Questo piano di scenari si basa sui seguenti fattori chiave globali:<\/p>\n