منهجية علم الابتكار - الأساسيات
آفاق الابتكار الثلاثة
يمكن تقسيم جميع مشاريع الابتكار إلى ثلاثة آفاق متوازية. يدور أول Horizon 1 (H1) حول الابتكار التدريجي لأعمال اليوم. في Horizon 2 (H2) ، يمكنك توسيع وبناء أعمال جديدة. الأفق 3 (H3) هو نهج استكشافي للابتكار المستقبلي. يعتمد هذا النموذج على بحث أجراه ستيفن كولي.
إطار الابتكار
يوضح هذا الجزء من منهجية الابتكار بالتفصيل كيفية مواءمة استراتيجية المنظمة مع أسلوب قيادتها وثقافتها وقدراتها وكفاءاتها. هذا هو المفتاح لبناء أعمال مستدامة مع تغير الأسواق. يعتمد الإطار ، المكون من 5 واط و 1 ساعة ، على بحث أجراه ماغنوس بنكر.
عجلة الابتكار التحليل المقطعي
تشير نتائج InnoSurvey إلى نقاط القوة والضعف في كل منظمة. تتوافق نصف الدوائر والأرباع مع جوانب مختلفة من الابتكار وتشير إلى فجوات المهارات التي يجب سدها. تحدد البيانات ، المدعومة بتحليلاتنا الذكاء الاصطناعي والمتقدمة ، الاستراتيجية المثلى لكل مؤسسة لتحقيق مكاسب أعلى بمخاطر أقل.
الابتكار المفتوح ومنهجية الابتكار
الحكم
ابتكار واحد لا يكفي للنجاح على المدى الطويل. تنتج ثقافة الابتكار مجموعة من الأفكار للتحسين المستمر. يساعد Innovation360 المؤسسات على تصميم وتنفيذ مجلس الابتكار الخاص بها وفريق العمل والرعاة الداخليين وقادة المشاريع.
منصة التفكير
تظهر الأفكار في جدولها الخاص. يجب أن تكون منصة الأفكار الخاصة بك متنقلة بما يكفي لالتقاط الأفكار فور حدوثها على هواتف الموظفين ، وقوية بما يكفي لتمكين التعاون من أجل مشاركة أقوى. يساعد الذكاء الاصطناعي المدمج في تجميع واختيار أفضل الأفكار.
النماذج
الكثير من الأفكار الرائعة لا تخرج أبدا من لوحة الرسم. يعتمد المبتكرون الرائدون على نظام قوي لتوليد فرضيات العمل واختبار المفاهيم والنماذج الأولية للابتكارات لتقليل المخاطر قبل تكبد جميع تكاليف التسويق ونقل الابتكار إلى السوق.
نهج Innovation360
تقييم
أولا ، نبدأ بتقييم كامل بزاوية 360 درجة لنقاط القوة والضعف في المنظمة ، داخليا وخارجيا.
تصميم
ثالثا، نحدد الهدف والاتجاه. نحن نساعد في تصميم أفضل عملية تفكير ، وإدارة الأفكار ، ونموذج حوكمة الابتكار ، وعملية قابلة للتكرار للابتكار عبر جميع آفاق الابتكار الثلاثة.
تحليل
ثانيا ، نقوم بتشغيل البيانات من التقييم من خلال التحليلات المدعومة الذكاء الاصطناعي ، وربط النتائج بالأهداف والثقافة المحددة للشركة لعزل المسار الأكثر إنتاجية للابتكار.
تنفيذ
رابعا ، الخطوة الأكثر تعقيدا في عملية الابتكار هي عملية التحقيق النهائي والتسويق. هذا هو المكان الذي نقدم فيه الابتكارات إلى السوق مع أفضل فرصة للنجاح.
60 دقيقة من إدارة الابتكار
في حين أن الابتكار يتطلب منهجية لتحقيق النجاح ، إلا أنه ليس صيغة. لا يمكن للمرء أن ينسخ النجاحات من سياق إلى آخر. لا يمكن للمرء تصميم استراتيجية إلا بعد فحص ما يجعل المنظمة فريدة من نوعها. وهذا يتطلب إجراء تحليلات نوعية وكمية للكشف عن الرؤى الصحيحة. عندما يبدأ مشروع الابتكار ، تتحرك الأمور بسرعة ، لذا فإن وجود الإطار الصحيح لاتخاذ القرارات يصبح أمرا أساسيا.
ستوجهك هذه المقدمة التي تبلغ مدتها 60 دقيقة إلى Magus Penker’s Innovation Management من خلال المنهجية التي أثبتت جدواها. يتم استخدام المنهجية من قبل الشركات العالمية والشركات الناشئة وشركات اليونيكورن في جميع أنحاء العالم. دفع حدود الممكن.
إذا كنت ترغب في ترجمة باللغة الإنجليزية لمقاطع الفيديو هذه، اختر مشاهدة على YouTube وفعل “CC”.