Diesen Monat veröffentlichen wir einen Gastbeitrag eines lizenzierten Beraters Erin "Pink" Mosley. Sie ist Präsidentin eines schnell wachsenden Beratungsunternehmens, das Programme und Coaching für Innovationsführerschaft anbietet. Sie wendet ihr Wissen als professionelle Ingenieurin zusammen mit Forschung und Praxis aus einem breiten Spektrum von Disziplinen (insbesondere den Neurowissenschaften) an, um einzigartige Ergebnisse für jeden Kunden zu erzielen.

Im Kern ist Innovation Transformation. Manchmal geht es darum, das bestehende Geschäft zu erweitern und zu optimieren, und wir nennen es inkrementelle Innovation. Zu anderen Zeiten ist es eher explorativ und experimentell - es wird versucht, neue Geschäfte auf einer tieferen Ebene zu schaffen. Wir nennen das radikale Innovation.

Während die radikale Innovation von vielen als riskanter wahrgenommen wird, insbesondere im Technologiesektor, zeigten originelle Erkenntnisse aus den Daten des InnoSurvey© von Innovation360, dass Unternehmen, die gut im Bereich radikaler Innovation arbeiten, mehrere Führungsstile gleichzeitig anwenden und in der Lage sind, sich schnell an sich ändernde Umstände anzupassen. Auch finanziell geht es ihnen besser.

In der ursprünglichen Forschungsstudie "Cultivating Growth and Radical Innovation Success in the Fourth Industrial Revolution with Big Data Analytics" machten sich Magnus Penker, CEO von Innovation360, und Dr. Soo Bhoh daran, genau zu untersuchen, warum einige Innovatoren erfolgreicher sind als andere. Sie analysierten Daten, die über einen Zeitraum von 52 Monaten von 2.900 Unternehmen gesammelt wurden, und stellten fest, dass radikale Innovatoren strukturierter und besser in der Lage sind, sowohl mit Gewissheit als auch mit Unsicherheit umzugehen, indem sie mehrere Führungsstile anwenden.

Wir wissen auch, dass in den meisten Unternehmen die Aufmerksamkeit auf die inkrementellen kleinen Veränderungen gelegt wird, die direkt mit dem Return-on-Investment (ROI) verbunden sein können. Nach meiner Erfahrung als Global Innovation Director für ein Fortune-500-Unternehmen und in der Zusammenarbeit mit Hunderten von Führungskräften und Organisationen aller Art ist der Sprung von dieser inkrementellen Denkweise zu radikaler Innovation schwieriger, als es aussieht. Oft versinkt es in Verwirrung. Denken Sie darüber nach: Wenn Ihre Teams seit Jahren hervorragende Leistungen erbringen und diese ROI-Leistungskennzahlen übertreffen, benötigen sie die richtige Unterstützung, um zu lernen und sich an einen neuen Ansatz anzupassen.

Radikale Innovation hat das Potenzial, alles zu verändern, daher muss der gesamte Prozess gut gemanagt werden, um den natürlichen menschlichen Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden. Transformation kann sowohl auf persönlicher als auch auf organisatorischer Ebene unangenehm sein.

Die erfolgreichsten radikalen Innovatoren implementieren klare Entscheidungsrahmen, um effektiv mit größeren, komplexeren Problemen zu arbeiten. Eine entworfene Struktur, die ein aufregendes, herausforderndes und lohnendes Erlebnis unterstützt.

Aber die Struktur und die Rahmenbedingungen allein reichen nicht aus. Es gibt persönliche und Führungsqualitäten, die das Fundament der Innovationskultur bilden und es Ihnen ermöglichen, erfolgreiche Innovationsstrategien umzusetzen.

Meine Arbeit als Beraterin und Coach schöpft aus vielen Disziplinen, insbesondere aus den Neurowissenschaften. Ich habe zu viele vielversprechende Führungskräfte und Organisationen ins Wanken geraten sehen, wenn sie in bestimmten Verhaltens- und Reaktionsmustern stecken geblieben sind. Das ist verständlich und vorhersehbar; Schließlich möchte sich das Gehirn auf direktem Weg zu seinem Ziel bewegen und dabei alle Unannehmlichkeiten und Schmerzen vermeiden. Aber wenn wir uns in diesem Modus befinden, kann es eine Herausforderung sein, eine Innovationskultur zu führen.

Je mehr wir jedoch über das Gehirn und das Nervensystem lernen, desto mehr erkennen wir, wie anpassungsfähig wir sind. Hier teile ich zwei der größten Führungswechsel, die die Transformation unterstützen:

Fähigkeit #1: Stress verstehen

Treibstoff für bessere Einblicke, Maßnahmen und radikale Innovationen

Wenn wir anfangen, zusammenzuarbeiten, haben meine Kunden in der Regel kein gutes Verhältnis zu Stress. Ihnen fehlt ein grundlegendes Verständnis dafür, was Stress wirklich ist und wie man mit ihm in Geist und Körper umgehen kann. Folglich halten sie es für normal und unvermeidlich, tagein, tagaus chronischen Stress mit sich herumzutragen. Ach ja, und das auch noch in der Nacht.

Schlecht verstandener Stress - vor allem, wenn er sich durch ein Team oder eine Organisation zieht - bringt eine Vielzahl von Hindernissen für eine effektive Innovationsführerschaft mit sich. Sie werden überrascht sein zu hören, dass die Antwort nicht in Entspannungstechniken liegt, von denen die meisten die Idee aufrechterhalten, dass der Geist den Körper regiert und irgendwie sagen kann, dass Stress einfach verschwinden soll.

Wenn ich mit Kunden arbeite, gehen wir anders vor: Stress ist nicht der Feind. Es ist eine ungenutzte Ressource. Wir beginnen mit einer stressbiologischen Grundausbildung gepaart mit praktischen neurosensorischen Übungen. Auf diese Weise beginnen wir, aufmerksam zu sein und die wahre Sprache des Stresses zu lernen.

Eine Möglichkeit, dies zu beschreiben, ist "Präsenz". Anstatt deinen Geist rasen zu lassen und deinen Körper dazu zu bringen, regelmäßig in einem "hohen Alarmzustand" zu bleiben, arbeitest du direkt und produktiver mit Stress.

Das ist ganz so, als würde man eine neue Sprache fließend sprechen. Führungskräfte und Teammitglieder auf allen Ebenen des Unternehmens können endlich verstehen, welche Informationen und Erkenntnisse ihnen Stress gibt. Um es einfach auszudrücken: Diese neue und wertvolle Perspektive kommt daher, dass man in der Gegenwart des Geistes, der Präsenz im Körper und der Präsenz in der Situation geübt ist.

Können Sie sich vorstellen, was Ihr Team oder Ihre Organisation erreichen könnte, wenn sie ihren kollektiven Stress als nützliche Energie nutzen könnten?

Fähigkeit #2: Transformatives Denken

Das Gegenmittel gegen Einschränkungen und Zielfixierung

Transformatives Denken hilft Ihnen, die Fallen der Zielsetzung zu vermeiden. Traditionelle Zielsetzungen haben ihren Platz, aber sie können für radikale Innovationen gefährlich sein, weil sie davon ausgehen, das Endspiel zu kennen.

Aus neurowissenschaftlicher Sicht liebt unser Gehirn das Gefühl, Ziele zu erreichen. So sehr, dass Ihre Führungskräfte und Teammitglieder "Ablenkungen" ausblenden werden, die versuchen, sie vom direktesten Weg zu den erklärten Zielen abzubringen. Aber was ist, wenn diese Ablenkungen wichtige Informationen und Optionen enthalten, die zu einem besseren Ergebnis führen würden?

Der Trick bei der Leitung einer radikalen Transformation besteht darin, sich mit einem iterativen Ansatz vertraut zu machen, der darauf abzielt, die Frage besser zu verstehen und zu verfeinern, anstatt voreilig nach einer Antwort zu suchen. Du testest in kleinen Schritten und iterierst die Fragestellung und mögliche Lösungsansätze.

Zu oft fühlen sich die Menschen unter Druck gesetzt, sich auf eine effiziente Lösung zu stürzen, die jedoch das Kernproblem unberührt lässt. Der Hauptgrund dafür ist, dass zu vielen Organisationen die Fähigkeiten fehlen, die Persönlichkeit des Anthropologen zu inszenieren. Solange Sie das volle Ausmaß der Herausforderungen nicht wirklich verstehen, werden Sie weiterhin die falschen Probleme auf die falsche Weise lösen.

Je mehr Sie eine Kultur schaffen können, die hinterfragt, zuhört und auf einer tieferen Ebene beobachtet, desto mehr Erfolg werden Sie mit Führungskräften und Teammitgliedern haben, die in der Lage sind, offen für unbekannte Wege zu bleiben. Von dort aus ist es viel wahrscheinlicher, dass Ihre Initiativen zur Erreichung einer radikalen Transformation erfolgreich sind.

Können Sie sich vorstellen, was Ihr Unternehmen mit nur einem einzigen Innovationsteam lernen, verstehen und tun könnte, das hochqualifiziert und engagiert in diesem Transformationsmodus arbeitet?

Radikale Innovation - alles zusammenfügen

Mit stärkeren Kenntnissen und Fähigkeiten rund um Stress und transformatives Denken ist das Unternehmen besser gerüstet, um die potenziellen Reibungsverluste beim Übergang zu radikaler Innovation zu reduzieren und zu überwinden.

Die Wirkung und die Dynamik werden stärker, wenn die Organisation die Entwicklung dieser Führungsqualitäten bei ihren Mitarbeitern unterstützt, und dann können die Menschen die Organisation besser unterstützen, um ihre Ziele zu erreichen. Führungskräfte und Teammitglieder auf allen Ebenen werden in der Lage, willens und motiviert sein, die Erkenntnisse von Innovation360 zu nutzen, um die Fähigkeiten des Unternehmens besser auf seine Bestrebungen auszurichten. Wenn die Organisation immer besser aufeinander abgestimmt wird, fördert dies auf natürliche Weise eine kontinuierliche und nachhaltige Innovationskultur, in der jeder weiterhin an der Feinabstimmung und Entwicklung von Fähigkeiten arbeitet, die den Bestrebungen entsprechen - und so die erheblichen Vorteile sowohl inkrementeller als auch radikaler Innovation nutzen.

Möchten Sie mehr über eines dieser Themen erfahren? Sie können ihr Profil als lizenzierte Praktikerin von Innovation360 oder ihre Website unter erinmosley.com besuchen.