Der Unterschied zwischen Fähigkeit und Kompetenz

Was ist der Unterschied zwischen diesen scheinbar identischen Begriffen? Die einfache Antwort ist, dass Fähigkeiten als generisch angesehen werden, während Kompetenz in spezielleren Bereichen zu finden ist. Laut Assink (2006) betont der Begriff Fähigkeiten innerhalb der Organisation die Schlüsselrolle des strategischen Managements bei der angemessenen Anpassung, Integration und Neukonfiguration organisatorischer Fähigkeiten, Ressourcen und funktionaler Kompetenzen, um den Anforderungen eines sich verändernden Umfelds gerecht zu werden.

Oft wird der Begriff Wissen verwendet, um das zu beschreiben, was wir konkret wissen, während Kompetenz breiter gefasst ist und kognitive Fähigkeiten (Intelligenz), motorische Fähigkeiten und künstlerische Fähigkeiten umfasst. In diesem Buch, wie auch im Innovation360-Framework für Innovation, verwenden wir die beiden Begriffe auf folgende Weise:

Mit dem Begriff „Fähigkeit“ definieren wir „die organisatorische Fähigkeit eines Unternehmens, erfolgreich Maßnahmen zu ergreifen, die darauf abzielen, sein langfristiges Wachstum sowie seine interne und externe Entwicklung zu beeinflussen“. Mit Kompetenz im weiteren Sinne definieren wir „Wissen, das Sie auf verschiedenen Ebenen nutzen können: im kollaborativen Netzwerk, in der Organisation und Organisationseinheit sowie auf individueller und persönlicher Ebene“.

Wie in Tabelle 1 dargestellt, sind die Kompetenzanforderungen für den ersten Horizont oft gut bekannt, und es kann eine Lückenanalyse für jede der Gruppen und Individuen auf der Grundlage ihrer Rolle und Verantwortung durchgeführt werden. Die Kompetenzanforderungen für den zweiten und dritten Horizont sind jedoch nicht bekannt. Gleichzeitig kann der Fähigkeitsbedarf auf jeden der Horizonte und damit auch auf Teams abgebildet werden, basierend auf dem Horizont, in dem sie arbeiten sollen. Dieser Unterschied ist daher wichtig zu verstehen, wenn man eine Organisation für erfolgreiche Innovation in allen drei Horizonten aufbaut.

Tabelle 1: Merkmale der Horizonte. Basierend auf Arbeiten zwischen 2008 und 2016 von Penker, Ohr und McFarthing (2013), Jaruzelski und Dehoff (2010) sowie Loewe, Williamson und Wood (2001). Alle Daten werden in InnoSurvey (2016) gesammelt und analysiert