Unternehmensrettung: Teil I Alles ist eine S-Kurve. Auch Sie und sogar Ihr Unternehmen.

Alles, was im Laufe der Zeit wächst und sich entwickelt (auch Unternehmen), folgt einem vorhersehbaren Muster: dem klassischen S-Kurven-Modell. Es bedeutet, dass du geboren bist; Du wächst, du wirst langsamer, wenn du reifst, und dann verblässt du dauerhaft. Diese Entwicklung gilt für Menschen, Organisationen, Städte, Länder, Zivilisationen – für alles. Wir alle und alles, was wir tun, befindet sich irgendwo auf dieser Kurve.

Wo würden Sie Ihr Unternehmen auf dieser Kurve einordnen? Wachsen Sie weiter? Den Umsatz maximieren? Beginnt sie zu verblassen?

Manchmal sehen Sie die Warnzeichen nicht. Unternehmen verschwinden ständig wortlos, auch profitable.

Kodak erlebte in den Monaten vor dem Bankrott eines seiner profitabelsten Jahre. Diese Geschichte wird noch erzählt, aber sie wird von ihrer nächsten S-Kurve abhängen.

Toys R Us hatte einen Anteil von 14 Prozent am Spielwarenmarkt und einen Umsatz von 7 Milliarden US-Dollar , kurz bevor es vollständig aufgelöst wurde.

WOW Airlines musste in diesem Jahr den Betrieb einstellen, während sich mehr als Tausende ihrer Passagiere mitten auf ihrer Reise befanden.

Fehler sind im Nachhinein leicht zu erkennen, aber manchmal ist es niemandes Schuld. Dies kann aus Gründen geschehen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. sich ändernde kulturelle Werte, sich ändernde Technologie oder Veränderungen in der Kundendemografie. Die Menschen ziehen einfach weiter und lassen die Vergangenheit hinter sich. Die Fähigkeit, weiterzumachen, ist genau das, was du beherrschen musst, um zu überleben.

Das allererste, was ein erfolgreiches Unternehmen lernen muss, um zu überleben, ist der Sprung von einer S-Kurve zur nächsten.

Alles ist eine S-Kurve.

„Warum springen?“, fragst du dich vielleicht. „Warum verlängern Sie nicht einfach Ihre aktuelle S-Kurve?“

Das wäre in der Vergangenheit vielleicht möglich gewesen, jetzt aber nicht mehr. Die Technologie verändert sich heute so schnell, dass die Annahmen, die Sie vor einigen Jahren über den Markt gemacht haben, wahrscheinlich nicht mehr zutreffen. Darüber hinaus machen die Auswirkungen der Globalisierung, der Urbanisierung und des rasanten Bevölkerungswachstums jede bisherige Annahme irrelevant. Lektionen aus der Business School, die Sie vor einem Jahrzehnt gerettet hätten, werden Ihr Unternehmen heute ruinieren.

Der Beweis dafür ist die schrumpfende Lebensdauer großer Unternehmen. Die durchschnittliche Lebensdauer eines S&P 500-Unternehmens betrug in den 1950er Jahren etwa 60 Jahre, basierend auf Untersuchungen der Credit Suisse.

Im Jahr 2019 liegt die durchschnittliche Lebensdauer vor dem Kauf, der Übernahme oder der Liquidation des Unternehmens bei etwa 10 Jahren , wie in einer umfassenden Studie des Santa Fe Institute hervorgeht.

Es spielt keine Rolle, was Sie verkaufen, Sie haben im Durchschnitt ein Jahrzehnt Zeit. Seien Sie nicht durchschnittlich.

In naher Zukunft könnte die Lebensdauer von Unternehmen noch verkürzt werden, da die Kosten für Markteintrittsbarrieren für Wettbewerber sinken, der Informationstransfer beschleunigt wird und Finanzmittel für Unternehmer in Entwicklungsländern leichter verfügbar werden.

Die Unternehmen, die jahrzehntelang überleben konnten, haben es geschafft, indem sie sich immer wieder neu erfunden haben.

Denken Sie darüber nach, was IBM, Lego und Samsung gemeinsam haben.

IBM

Von seinen Anfängen als Hersteller der „Business Machines“, die im Namen enthalten sind, konnte sich Internationals Business Machines durch die Übernahme von Cloud-basierten Unternehmen und die weit hinter der Hardware zu einem Dienstleister wandeln. Jahre nach dem Verkauf des gesamten PC-Geschäfts an Lenovo schrumpften die Einnahmen von IBM mit Mainframes, Servern und anderer Hardware um 26 Prozent, während die Umsätze im Zusammenhang mit Cloud-Diensten um 69 Prozent stiegen. IBM hat sich sukzessive im Sinne der neuen Technologie neu erfunden.

LEGO

Die dänische Heimat des Selbstbauspielzeugs stand mehrmals am Rande des Bankrotts, vor allem im Jahr 2004, bevor sie einen Weg fand, sich neu zu erfinden und den Ansturm der Videospielkultur zu überleben. Nachdem sie auf den Rat von LEGO-Fans gehört hatten, wechselten sie zu K-12-Bildungsprogrammen, berieten die Serious Play-Initiative und wurden mit Film- und Fernsehproduktionsverträgen zu einem Giganten in der Unterhaltungsarena. All diese angrenzenden Innovationen haben das Kerngeschäft mit Spielwaren neu belebt.

Samsung (Englisch)

Dieser Elektronik-Megakonzern begann sein Leben als Lebensmittelhandelsunternehmen, das sich auf Nudeln spezialisierte. Samsung stieg vorsichtig in Textilfabriken und dann in den Schiffbau ein und gab nie auf, nach neuen Wegen zu suchen, bevor es als Smartphone-Hersteller erfolgreich war. Mit dem Ziel, ihren Ruf als „Fast Follower“ im Technologiebereich abzulegen, hat Samsungs neue „Grand Discussion“-Initiative Tausende von internen Ideen für ihre zukünftige Ausrichtung hervorgebracht und Teams ermutigt, sich bis zu einem Jahr Zeit zu nehmen, um an Ideen zu arbeiten, die es wert sind, entwickelt zu werden.

Der Punkt ist, dass Ihr Unternehmen, selbst wenn Sie die Effizienz Ihrer aktuellen S-Kurve verbessern und sie so lange wie möglich verlängern, weiter vorausdenken muss als den nächsten Verkaufszyklus. Die Unternehmen von morgen hängen davon ab, die nächste S-Kurve zu finden und zu ihr zu springen, bevor es zu spät ist.

Sie sollten auch damit rechnen, dass jeder andere Geschäftsführer da draußen versucht, das Gleiche zu tun, und manchmal um die gleiche S-Kurve konkurriert – und das Spiel ist eröffnet. Einige S-Kurven haben ein begrenztes Zeitfenster für die Lebensfähigkeit und können sehr beliebt sein. Einige S-Kurven heben nie ab, und einige S-Kurven werden möglicherweise nie entdeckt, wenn Sie sie nicht finden, daher ist das Timing von entscheidender Bedeutung.

Die meisten Unternehmen tun nichts. Sie machen Heu, solange die Sonne scheint, und stellen den Betrieb ein, wenn die Sonne untergeht.

Wenn Sie jetzt handeln, haben Sie bereits einen Vorteil. Welche Maßnahmen Sie ergreifen können und auf welche Warnzeichen Sie achten sollten, erfahren Sie in unserem nächsten Blog.