Gerry Purcell

Januar 31, 2019
|In Schwarzer Gürtel, My360-Autoren
|By adnantalic

Geschäftsführer und Principal Consultant, Innovation 360 Kanada

Gerry verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Operations Executive und Principal Consultant in führenden globalen Beratungsunternehmen wie BCG, A.T. Kearney und in mehreren Boutique-Firmen.

Als intuitiver Denker und erfahrener Berater hat Gerry einen selbstbewussten, kollaborativen und sympathischen Arbeitsstil. Als klassisch ausgebildeter Berater hat er als Analyst, Programmmanager und Engagement Executive in Nord- und Südamerika, Europa, Asien, Australien und dem Nahen Osten gearbeitet, zusammen mit leitenden Positionen bei zwei nationalen Finanzinstituten in Kanada.

Seine Erfahrung und sein Verständnis für die Grundlagen der Strategieumsetzung und die soziale, physische und strukturelle Dynamik von Organisationen ermöglichen es seinen Kunden, ihren Unternehmergeist zu nutzen, neue Wege zu beschreiten, breit zu kommunizieren, neue Ideen zu entdecken und diesen Gedanken unerreichbar zu machen. Er hatte als Führungskraft die Aufsicht über die Produktentwicklung und -ausführung und nutzt diese Erfahrung, um Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer eigenen Geschäftsstrategien zu unterstützen.
Gerry gewinnt Einblicke in die Ursachen komplexer Geschäftsprobleme und arbeitet mit Kunden zusammen, um eine Roadmap zu entwickeln, um diese anzugehen und greifbare Ergebnisse und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Ausgewählte Fallbeispiele

  • Privat- und Geschäftsbank. Unter der Schirmherrschaft des COO einer großen Bank konzipierte und implementierte er eine Enterprise-Workforce-Management-Funktion für eine Population von rund 5.000 Mitarbeitern. Dazu gehörte die Schaffung der Grundlage für signifikante Verbesserungen der Effizienz, der Kosten und der Servicequalität im gesamten Unternehmen und führte zu einer Produktivitätssteigerung von 15 %+ auf breiter Front in einem Zeitrahmen von 12 bis 18 Monaten.
  • Internationale Versicherungsgesellschaft. Zusammenarbeit mit dem CEO und dem CHRO, um die strategische Umsetzungsfähigkeit des Unternehmens zu bewerten. Dies führte zu einem mehrmonatigen Engagement, das sich mit Fragen des Betriebsmanagements, der Unternehmensstruktur und der Strategieausrichtung im gesamten Unternehmen befasste
  • Globales Medien- und Unterhaltungsunternehmen. Bewertung der Gesamtleistung, um eine Strategie zur Verbesserung des Aktienkurses zu entwickeln. Analysierte das Geschäft und die Organisation von der Ideenkonzeption über die Produktion bis hin zum Vertrieb, entwickelte Kernkennzahlen für den Erfolg und empfahl eine Reihe strategischer Interventionen, um ein dramatisches Wachstum zu ermöglichen. Seitdem ist das Unternehmen stark gewachsen (ca. 800% Anstieg des Aktienkurses) und ist heute der weltweit führende Anbieter in seinem Marktsegment.
  • Anbieter von HLK- und Warmwasserbereitern. Mit dem CEO, dem CFO und dem Führungsteam, um die Leistung und Struktur der Organisation zu bewerten. Empfohlene Änderungen in der Unternehmensstruktur, einschließlich der verbesserten Integration früherer Unternehmensakquisitionen und der Neupositionierung der Organisation für die laufende nationale Expansion. Dazu gehörten die Verfeinerung der zugrundeliegenden Prinzipien und Leistungskriterien sowie eine Neuausrichtung der nationalen Vertriebsgebiete und Führungsstrukturen im gesamten Unternehmen. Im Anschluss an unsere Arbeit ist die Organisation weiter gewachsen, hat bedeutende Eigenkapitalinvestoren angezogen und ist eine der führenden nationalen Organisationen auf ihrem Markt.
  • Globale Risikomanagementfunktion, internationale Bank. Für den Chief Risk Officer dieser globalen Bank wurde der Bereich Global Risk neu gestaltet; Formalisierung des Risikomanagementrahmens und der Managementstrukturen. Infolgedessen war das Unternehmen besser in der Lage, auf Branchen- und Regulierungserwartungen sowie Kunden- und Geschäftsprioritäten zu reagieren und den Sturm der „Kreditkrise“ ohne nennenswerte Auswirkungen zu überstehen. Zusammenarbeit mit dem gesamten Führungsteam der Bank, um die Implementierung verbesserter Praktiken und Verhaltensweisen des Senior Management Teams zur Verbesserung der Unternehmensleistung zu erleichtern.
  • Führendes Unternehmen für Luft- und Raumfahrt- und Freizeitausrüstung. Er wurde vom neu ernannten CFO aufgefordert, die Machbarkeit eines komplexen IT-Projekts zu bewerten, das das Budget deutlich überschritten und zwei Jahre hinter dem Plan lag. Im Laufe einer 3-monatigen Überprüfung wurden erhebliche Mängel in der Fähigkeit des neuen Systems zur Erfüllung der Geschäftsanforderungen, erhebliche gegenwärtige und zukünftige Kostenüberschreitungen sowie Mängel bei der erforderlichen Funktionalität festgestellt. Empfahl und führte eine Abschaltung des Programms durch, was zu erheblichen Kosten- und Reputationseinsparungen für das Unternehmen führte.
  • Großes öffentliches Schulsystem. Beauftragt vom Bildungsdirektor, ein verbessertes Bereitstellungsmodell für die Programmabteilung einer großen Schulbehörde zu ermöglichen. Zusammenarbeit mit dem Management und den Mitarbeitern, um die Mission, Vision und Werte sowie die Organisationsstruktur der Organisation zu überprüfen und zu verfeinern; Bewertung und Empfehlung von Lehrplanentwicklungsstrategien zur Unterstützung des Ziels verbesserter Unterrichtspraktiken für Lehrer, Administratoren und Management. Alle Empfehlungen wurden umgesetzt.

Beispiele für soziale Auswirkungen

  • Mehrere Jahre lang Berater und Investor in der Halifax Partnership und Halifax Gateway. HP/HG sind die Wirtschaftsförderungsagenturen der Halifax Regional Municipality bzw. des Hafens von Halifax. Kürzlich ausgewählt, um die Entwicklung einer Innovationsstrategie und eines Innovationsdistrikts für die Region Halifax zu erleichtern
  • Ein aktiver Teilnehmer in der Welt der gemeinnützigen Organisationen. Als Vorstandsvorsitzender eines der größten Sozialunternehmen in Toronto beaufsichtigte er dessen Wachstum, um jedes Jahr fast 4.000 Familien bei der Einrichtung ihrer Häuser zu unterstützen, in Zusammenarbeit mit über 70 Sozialdiensten, der Bundesregierung und der Stadt Toronto.