In dieser Benotung erwerben Sie die Fähigkeiten und Werkzeuge, die Sie benötigen, um komplexe Aufgabenstellungen, Re-Assessments, Stakeholder-Management sowie die Verknüpfung von Strategie- und Innovationsmanagement zu meistern. Sie erwerben praktische Kenntnisse der ISO 56000-Innovationsmanagement-Anleitung und lernen, wie Sie Innovationsmetriken verwenden, KPIs festlegen und Fortschritte visualisieren.

Ihre Kundenliste wird sich dramatisch erweitern, wenn Sie sich den Ruf erwerben, die komplexesten organisatorischen Herausforderungen zu bewältigen. Als vertrauenswürdiger strategischer Berater führen Sie regelmäßige Neubewertungen durch, um den Fortschritt mit einem Dashboard mit Metriken, KPIs und dem InnovationIQ-Score zu verfolgen. Das interaktive Tool PESTLED360 das die wichtigsten Umweltfaktoren klar identifiziert, die sich in den kommenden Tagen und Monaten auf den Kunden auswirken werden, und hilft Ihnen SCENAREIO360, Szenarien für Ihre Kunden zu erstellen und strategische Initiativen zu identifizieren, die in den Innovationsprozess einfließen sollen. Das Culture Mapping Canvas verknüpft Kultur, Kompetenzen und Fähigkeiten mit der Strategie. Sie lernen, wie Sie qualitative und quantitative Analysen verknüpfen können, um tiefere Einblicke zu gewinnen.

Hier gehen Sie auch über interne Strukturen hinaus, um ganze Ökosysteme zu schaffen, die mit Innovation zu tun haben. Zu den fortgeschrittenen analytischen Fähigkeiten gehören die mehrfache Korrespondenzanalyse und Pearson R-Tests während der Korrelation, um die Stärken von Variablen und die Beziehungen zwischen ihnen zu bestimmen.

Zu den Tools, auf die Sie zugreifen können, gehören:

• Kultur-Mapping
• Verknüpfung von qualitativer und quantitativer Analyse
• PESTLED360
• SCENARIO360
• InnovationIQ (Englisch)
• ISO 56000 Bereitschaftstest

Unterrichtszeiten

20. Mai 2024, 08:00 – 17:00 Uhr (MEZ)

21. Mai 2024, 08:00 – 15:30 Uhr (MEZ)

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