Das Ziel des Innovationsspiels:

Die Spieler repräsentieren Organisationen, die bestrebt sind, sich in 16 Aspekten des Innovationsrads von Innovation360 zu profilieren. Ziel ist es, die Fähigkeiten des Unternehmens zu steuern, um eine Branchenführerschaft zu erreichen, indem eine „Ask or Tell“-Mechanik verwendet wird, um den Wissensaustausch und das strategische Denken zu fördern. Alle Aspekte können in dem Buch Assessing and Measuring Business Innovation von Magnus Penker ausführlich beleuchtet werden.

Spielkomponenten für bis zu fünf Spieler:

1. Spielbrett: Zirkulär, unterteilt in 16 Sektoren für Innovationsaspekte.
2. Fähigkeitskarten: 66 Karten, auf denen jeweils eine einzigartige Fähigkeit aufgeführt ist.
3. Wertungsmarken: In fünf Farben (eine pro Spieler), die für Bewertungen von 1 bis 5 stehen. Die vorgeschlagene Anzahl von Token beträgt 50 in jeder Farbe, verteilt auf Punkte von eins bis fünf.
4. Aspekt-Kacheln: 16 Kacheln, die jeweils einen Innovationsaspekt beschreiben.
5. Organisationsprofile: Karten, die verschiedene Organisationen repräsentieren (eine geeignete Anzahl von Karten könnte 15-20 sein).
6. Würfel: Für Bewegung und Entscheidungsfindung.
7. Ressourcen-Token (optional): Repräsentieren finanzielle, menschliche und technologische Ressourcen.
8. Event Cards (optional): Einführung in externe Faktoren und Herausforderungen.
9. Anzeigetafel: Verfolgen Sie den Fortschritt der Spieler. Das kann ein Blatt Papier mit einer Wertungstabelle oder einfach nur ein Notizbuch sein.

Gameplay-Mechaniken:

1. Dreh-Reihenfolge:

• Wirf Würfel, um dich auf dem Rad zu bewegen.
• Ziehe eine Fähigkeitskarte, die sich auf den gelandeten Aspekt bezieht.
• Wählen Sie „Fragen“ oder „Erzählen“:
  • Fragen: Fragen Sie einen anderen Spieler nach der Funktion. Zufriedenstellende Antworten kommen beiden Akteuren zugute.
  • Tell: Teilen Sie Wissen über die Funktion. Andere Spieler stimmen über die Nützlichkeit ab.
• Erfolgreiche Interaktionen bringen die Spieler im entsprechenden Aspekt voran.

2. Strategie- und Ressourcenmanagement:

• Gleichen Sie die Verwendung von „Ask“ und „Tell“ strategisch aus, „Ask“ kann eine gute Wahl sein, wenn Sie erwarten, dass die anderen Kostenträger wertvolle Erkenntnisse haben, und „Tell“ kann eine gute Wahl sein, wenn Sie ein wirklich interessantes Beispiel zu teilen haben. Siehe herunterladbare Karten für die „Ask“- und „Tell“-Karten.

3. Events und Herausforderungen:

• Begegnen Sie unerwarteten Szenarien, die sich auf Ressourcen und Strategien auswirken.

Tore und Gewinne:

• Erhalte Punkte basierend auf Bewertungen in jedem Aspekt.
• Erhalte Bonuspunkte für eine ausgewogene Entwicklung über Aspekte hinweg.
• Die höchste Punktzahl nach einer festgelegten Anzahl von Runden oder dem Erreichen einer Zielpunktzahl gewinnt.

Spielanleitung:

• Detaillierte Regeln für Bewegung, Kapazitätsinvestitionen und Ressourcenmanagement. Ein Beispiel finden Sie im separaten Abschnitt (Regelbuch).
• Richtlinien für „Ask“- und „Tell“-Interaktionen, einschließlich Bewertungskriterien.
• Strategien zur Ausgewogenheit von Innovationsaspekten und zur Reaktion auf Ereignisse.

Zusätzliche Funktionen:

• Challenge-Runden: Spezielle Szenarien für vertiefende Diskussionen und Problemlösungen.
• Expert Cards: Bieten strategische Einblicke und Tipps.
• Feedback-Mechanismus: Damit Spieler Feedback zu „Tells“ geben können.

Pädagogischer Aspekt:

Das Spiel schult die Spieler im Innovationsmanagement in Organisationen, wobei der Schwerpunkt auf Kommunikation, Zusammenarbeit und strategischer Entscheidungsfindung liegt. Es eignet sich sowohl für Bildungs- als auch für Gelegenheitsspielumgebungen.

Verpackung:

• Robuste Box mit Fächern für verschiedene Komponenten.
• Illustriertes Regelbuch.
• Online-Ressourcen oder eine App für längeres Spielen.

„Innovation Game Wheel: The Board Game“ bietet eine dynamische und ansprechende Möglichkeit, die Komplexität von organisatorischen Fähigkeiten und Innovationsmanagement zu erkunden, ideal für Spieler, die sich für strategisches Denken, Management und interaktives Lernen interessieren.

Das Innovationsspiel: Beispiel für ein Regelwerk

Einleitung

Willkommen bei „Innovation Wheel: The Board Game“, in dem Sie die Herausforderungen der organisatorischen Innovation meistern. Repräsentieren Sie ein Unternehmen und streben Sie danach, sich in 16 Aspekten der Innovation durch effektives Management von Fähigkeiten, Ressourcen und strategischem Wissensaustausch hervorzutun.

Spielaufbau

• Lege das Spielbrett (das Rad der Innovation) in die Mitte.
• Mische die Fähigkeitskarten und lege sie in die dafür vorgesehenen Bereiche auf dem Spielplan.
• Jeder Spieler wählt einen Aspekt (von 16) und stellt seinen Spielstein an den Start.
• Verteilen Sie die Ressourcenplättchen gleichmäßig unter den Spielern, eine Farbe pro Spieler.

Gameplay-Übersicht

Die Spieler bewegen sich auf dem Spielbrett, ziehen Fähigkeitskarten und entscheiden, ob sie Fragen stellen oder Informationen zu diesen Fähigkeiten „erzählen“ möchten. Punkte werden durch Fortschritte in Innovationsaspekten erzielt, mit dem Ziel, die Branchenführerschaft zu erreichen.

Dreh-Sequenz

1. Die Person, die dem Aspekt Value Proposition am nächsten sitzt, beginnt: Dann im Uhrzeigersinn.
2. Würfeln: Bewegen Sie Ihren Spielstein entsprechend dem Würfelwurf; Wenn der Spieler bereits einen Wertungsmarker für diesen Aspekt hat, geht er bitte zum nächsten Spieler.
3. Zeichne eine Fähigkeitskarte: Entsprechend dem Aspekt, auf dem du landest.
4. Wählen Sie „Ask“ oder „Tell„:

• • Fragen: Stellen Sie einem anderen Spieler eine Frage zu dieser Funktion.
  • Tell: Teilen Sie Wissen oder Erkenntnisse über die Funktion.

5. Interaktionsergebnis: Fortschritte in Aspekten, die auf erfolgreichen Interaktionen basieren.
6. Fragen oder sagen Sie es den Mechanikern

• • Frage: Wenn die Antwort von anderen Spielern oder einem Richter als zufriedenstellend erachtet wird, sollte der Spieler einen Wertungsmarker (zwischen 1 und 5) erhalten, der in den entsprechenden Aspekt gelegt wird.
  • Verräterisch: Andere Spieler stimmen über die Nützlichkeit der geteilten Informationen ab.