Facteurs clés de l’activité PESTLED / PESTEL

Bienvenue dans PESTLED360, la première méthodologie au monde basée sur la collaboration, les données et l’intelligence artificielle pour collecter, analyser et définir les principaux moteurs commerciaux de votre organisation, aujourd’hui et à l’avenir. Aucune organisation n’existe isolée de son environnement. En fait, vous faites toujours partie de l’océan dans lequel vous nagez. Comprendre votre contexte externe et les principaux facteurs mondiaux qui ont un impact sur votre organisation vous prépare au changement. Nous pouvons identifier à la fois le contexte et les facteurs de PESTLED360.

Avez-vous confiance en votre pensée stratégique et en vos compétences et aptitudes internes en matière d’innovation ?
Avez-vous identifié ce qui s’en vient dans votre environnement d’affaires et vous y êtes-vous préparé ?
Avez-vous une feuille de route pour ses implications à court et à long terme ?

Le Cadre PESTLED360 pour les facteurs clés de l’entreprise (également appelé PESTEL)

PESTLED (ou PESTEL) est l’abréviation de Political, Economic, Social, Technologique, Legal, Environmental, and Demographic factors qui vous affectent et définissent votre environnement. Innovation 360 a utilisé ce cadre dans de nombreuses missions pour définir les principaux moteurs de l’entreprise. Il est souvent utilisé à mauvais escient comme cadre d’évaluation d’un marché spécifique ou même d’une organisation elle-même. En fait, c’est une pensée beaucoup plus large qui produit le plus de valeur. PESTLED met en lumière les influences actuelles, mais plus important encore, il vous alerte sur les changements qui approchent rapidement et la dynamique du marché dans tous les secteurs.

Exemples de facteurs clés d’activité PESTLED – PESTEL

Un excellent exemple de perturbation dans tous les secteurs est la façon dont Uber est instantanément passé de la perturbation de l’industrie du taxi à la position dominante dans le secteur de la livraison de nourriture. Augmentant rapidement pour gérer 10 milliards de dollars américains d’affaires et dévorant des parts de marché de ses rivaux Postmates, Caviar et DoorDash. C’est facile à voir rétrospectivement. Les gestionnaires de l’industrie de la livraison de nourriture ont été surpris en raison de leur manque d’attention aux événements dans l’industrie du transport de passagers.

Des fragments de données disponibles peuvent souvent aider à créer une barrière autour de votre proposition de valeur fondamentale et à comprendre les possibilités futures. Mais vous devez collecter et rassembler les données et analyser les éléments de données disparates pour trouver la pertinence de leurs connexions. Tout comme les briques individuelles ne peuvent pas faire un mur sans mortier pour les maintenir ensemble, les bits de données individuels ne peuvent pas montrer l’ensemble de l’image. PESTLED est le mortier dans le monde des données. Il met en lumière les connexions dans les données afin que vous puissiez commencer à défendre votre valeur marchande.

Il peut être particulièrement efficace de mener une analyse PESTLED (ou PESTEL) à la fois au niveau mondial et au niveau régional, et d’identifier les principaux facteurs juridiques, politiques et démographiques de chacun.

Les principaux facteurs de l’entreprise sont souvent faciles à identifier, mais leurs implications peuvent être beaucoup plus difficiles à évaluer. Pour surmonter cet obstacle, l’implication du plus grand nombre possible de parties prenantes peut donner des résultats probants. Cela demande de l’interaction, de la créativité et l’expression de nombreuses opinions différentes. Chaque force peut avoir des impacts positifs et négatifs, il est donc important d’en comprendre les raisons en s’appuyant sur un ensemble diversifié de parties prenantes.

Utilisation de PESTLED360 pour construire des scénarios basés sur PESTLED / PESTEL

Grâce aux informations obtenues à partir d’une analyse PESTLED, la planification de scénarios permet ensuite d’élaborer différentes possibilités. Innovation 360 utilise un processus en six étapes.

Première étape : Identifiez les problèmes possibles liés aux principaux facteurs commerciaux que l’analyse PESTLED a mis en évidence – pas plus de deux à trois par souci de clarté.

Deuxième étape : Spécifiez un délai, par exemple dans trois ans.

Troisième étape : Définir deux ou trois résultats potentiels extrêmes dans le cadre temporel. Combinez les problèmes dans toutes les combinaisons possibles. Ensuite, trouvez quelques combinaisons qui sont très intéressantes pour une enquête plus approfondie.

Quatrième étape : Énumérez toutes les parties prenantes impliquées dans chaque scénario en fonction des résultats potentiels extrêmes. Cherchez à comprendre leur impact et l’impact de chaque force ou force sur eux. Il pourrait s’agir, par exemple, de futurs concurrents ou collaborateurs, et la force pourrait être la concurrence de nouveaux entrants.

Cinquième étape : Terminez en travaillant à rebours pour comprendre les complots ou les évolutions possibles qui peuvent signaler que le scénario est sur le point de se produire.

Sixième étape : Analysez les recommandations que le scénario signifierait. Au fil du temps, les scénarios peuvent être réitérés et ajustés si nécessaire.

Travaillons ensemble sur un exemple.

Imaginez que vous faites partie de l’équipe de direction de l’une des cinq plus grandes sociétés de location de jets d’affaires, telles que Netjets, GlobeAir ou Stratos Jet Charters. Vos bénéfices dépendent de l’optimisation de l’utilisation des actifs, de la réduction des coûts d’équipage et de l’ajout de fret express.

Ce plan de scénario est basé sur les principaux facteurs d’activité suivants :

• Elon Musk a enfin construit un jet électrique fonctionnel.
• La structure de coûts est estimée à 0,09 $ par siège-mille, soit 260 $ par heure.
• Le prix des billets sera d’un tiers du taux actuel du marché, avec une réduction de 80 % des émissions et du bruit.
• Le temps passé de bureau à bureau sera réduit de moitié.

Première étape : les principaux acteurs ne seront pas en mesure de rivaliser sur les vols court-courriers, mais la nouvelle compagnie aérienne ne pourra pas gérer toute la demande à elle seule. Attendez-vous à de nouveaux entrants.

Deuxième étape : Envisageons-nous dans trois ans, lorsque les obstacles réglementaires seront peut-être surmontés.

Troisième étape : Un résultat extrême mais pas impossible est que les moteurs à combustion peuvent être interdits en raison de préoccupations environnementales.

Quatrième étape : Cela sera rempli avec vos parties prenantes fantastiques. Cette section peut être assez longue dans un plan de scénario réel.

Cinquième étape : Travaillez à rebours dans des partenariats, de nouveaux modèles d’affaires ou des plans de liquidation.

Initiatives stratégiques

Comprendre les résultats de PESTLED360 permet aux organisations d’approfondir la façon dont ces résultats façonneront leurs stratégies futures et à quoi cela pourrait ressembler sous la forme d’initiatives stratégiques. Pour hiérarchiser les initiatives stratégiques opérationnelles (celles qui doivent être exécutées maintenant), ils utilisent la cartographie de l’impact et de la faisabilité, garantissant ainsi une utilisation optimale des ressources. C’est ce que l’on appelle souvent l’innovation incrémentale.

D’autre part, nous identifions les initiatives stratégiques d’innovation (celles que nous devons explorer) comme le terreau de l’innovation, généralement assimilée à une innovation radicale.

Ces innovations incrémentales et radicales vont des services et des produits aux modèles et processus commerciaux. Une fois que vous avez mis en place des initiatives stratégiques, il est essentiel de comprendre le paysage de votre industrie, vos aspirations en matière d’innovation et de croissance, ainsi que vos capacités. Cette compréhension vous aide à déterminer comment maintenir votre position de leader aujourd’hui, demain et à l’avenir. Une fois que vous avez ajouté les initiatives stratégiques aux catégories incrémentielle et radicale, et que vous avez reconnu vos aspirations, vos capacités et votre paysage concurrentiel, il est temps de rassembler des idées, de les tester expérimentalement et d’étendre progressivement ce qui fonctionne. Ce processus d’innovation itératif mène au lancement final et au succès commercial.

Cela dit, il est parfois possible de lancer des projets d’innovation et de croissance avec des moteurs clés pour l’entreprise. À d’autres moments, vous pouvez initier un processus de renouvellement simplement avec une séance d’idéation. Chaque outil de la suite Innovation 360 offre un support méthodologique étendu et peut parfaitement s’adapter à votre situation spécifique. Ils sont également personnalisables pour une utilisation interactive en ligne et hors ligne.

« PESTLED360 » est une boîte à outils exclusive utilisée et accessible à nos consultants, partenaires et praticiens indépendants agréés dans 45 pays. L’accès à cet outil nécessite une ceinture verte IMGB Innovation Management ou supérieure. Pour en savoir plus sur nos programmes d’accréditation, cliquez ici.

« PESTLED360 » fournit à nos praticiens le premier outil d’analyse interactif en ligne axé sur les données pour collecter, analyser et découvrir ce qui aura un impact sur vous maintenant et sur le marché à court, moyen et long terme. Les résultats fournissent des données dans « Scenarios360 », qui permet de transformer les principaux facteurs opérationnels identifiés en scénarios réels afin d’aplanir ce qui doit être exécuté maintenant et ce qui doit être exploré maintenant.