Fattori chiave aziendali PESTLED / PESTEL

Benvenuti in PESTLED360, la prima metodologia al mondo collaborativa, basata sui dati e sull’intelligenza artificiale per raccogliere, analizzare e definire i fattori chiave del business per la tua organizzazione, ora e in futuro. Nessuna organizzazione esiste in isolamento dall’ambiente circostante. In effetti, sei sempre parte dell’oceano in cui nuoti. Comprendere il contesto esterno e i fattori chiave globali che influiscono sull’organizzazione ti prepara al cambiamento. Siamo in grado di identificare sia il contesto che i driver con PESTLED360.

Sei sicuro del tuo pensiero strategico e delle competenze e capacità di innovazione interne della tua organizzazione?
Hai identificato ciò che sta arrivando nel tuo ambiente aziendale e ti sei preparato per questo?
Avete una tabella di marcia per le sue implicazioni a breve e lungo termine?

Il quadro di riferimento PESTLED360 per i fattori chiave di business (noto anche come PESTEL)

PESTLED (o PESTEL) è l’abbreviazione di fattori politici, economici, sociali, tecnologici, legali, ambientali e demografici che ti influenzano e definiscono il tuo ambiente. Innovation 360 ha utilizzato questo framework in molti incarichi per definire i fattori chiave dell’azienda. Spesso viene utilizzato in modo improprio come quadro di riferimento per valutare un mercato specifico o addirittura un’organizzazione stessa. In effetti, pensare in modo molto più ampio produce il massimo valore. PESTLED illumina le influenze attuali, ma soprattutto ti avvisa dei cambiamenti in rapido avvicinamento e delle dinamiche di mercato in tutti i settori.

Esempi di fattori chiave per l’azienda PESTLED – PESTEL

Un ottimo esempio di disruption in tutti i settori è il modo in cui Uber è passata istantaneamente dall’essere un’azienda che ha rivoluzionato il settore dei taxi a detenere una posizione dominante nel settore delle consegne di cibo. In rapida ascesa fino a gestire un business di 10 miliardi di dollari negli Stati Uniti e divorando quote di mercato dai rivali Postmates, Caviar e DoorDash. È facile vederlo in retrospettiva. I manager del settore delle consegne di cibo hanno avuto sorpresa a causa della loro mancanza di attenzione agli eventi nel settore del trasporto passeggeri.

I frammenti di dati disponibili possono spesso aiutare a costruire una barriera intorno alla tua proposta di valore fondamentale, oltre a comprendere le possibilità future. Ma è necessario raccogliere e mettere insieme i dati e analizzare i diversi bit di dati per trovare rilevanza nelle loro connessioni. Proprio come i singoli mattoni non possono costruire un muro senza la malta che li tiene insieme, i singoli bit di dati non possono mostrare l’intero quadro. PESTLED è il mortaio nel mondo dei dati. Illumina le connessioni nei dati in modo da poter iniziare a difendere il tuo valore di mercato.

Può essere particolarmente efficace condurre un’analisi PESTLED (o PESTEL) sia a livello globale che a livello regionale e identificare i principali fattori legali, politici e demografici di ciascuno.

I fattori chiave dell’azienda sono spesso facili da identificare, ma le loro implicazioni possono essere molto più difficili da valutare. Per superare questo ostacolo, coinvolgere il maggior numero possibile di parti interessate può fornire risultati potenti. Ciò richiede interazione, creatività e l’articolazione di molte opinioni diverse. Ogni forza può avere impatti sia positivi che negativi, quindi è importante comprenderne le ragioni attingendo a un insieme diversificato di stakeholder.

Utilizzo PESTLED360 per costruire scenari basati su ioni PESTLED / PESTEL

Con le informazioni ottenute da un’analisi PESTLED, la pianificazione degli scenari aiuta quindi a elaborare diverse possibilità. Innovation 360 utilizza un processo in sei fasi.

Primo passo: identificare i possibili problemi legati ai fattori chiave dell’azienda che l’analisi PESTLED ha portato avanti, non più di due o tre per motivi di chiarezza.

Secondo passo: Specificare un periodo di tempo, ad esempio tre anni da oggi.

Terzo passo: definire due o tre potenziali risultati estremi entro il lasso di tempo. Combina i problemi in tutte le combinazioni possibili. Quindi trova alcune combinazioni che sono molto interessanti per un’indagine più approfondita.

Quarto passaggio: elencare tutti gli stakeholder coinvolti in ogni scenario in base ai potenziali risultati estremi. Cerca di capire il loro impatto e l’impatto di ogni forza o forza su di loro. Si tratta, ad esempio, di futuri concorrenti o collaboratori, e la forza potrebbe essere la concorrenza di nuovi entranti.

Quinto passo: Termina lavorando a ritroso per comprendere possibili trame o evoluzioni che possono segnalare che lo scenario sta per accadere.

Sesto passo: analizzare quali raccomandazioni significherebbe lo scenario. Con il passare del tempo, gli scenari possono essere ripetuti e adattati quando necessario.

Facciamo insieme un esempio.

Immaginate di far parte del team dirigenziale di una delle cinque principali società di noleggio di jet executive, come Netjets, GlobeAir o Stratos Jet Charters. I tuoi profitti dipendono dalla massimizzazione dell’utilizzo delle risorse, dal mantenimento dei costi dell’equipaggio e dall’aggiunta di carichi rapidi.

Questo piano di scenario si basa sui seguenti fattori chiave aziendali:

• Elon Musk ha finalmente costruito un jet elettrico funzionale.
• Si stima che la struttura dei costi sia di soli $ 0,09 per miglio di posto o $ 260 all’ora.
• I prezzi dei biglietti saranno pari a un terzo dell’attuale tasso di mercato, con una riduzione dell’80% delle emissioni e del rumore, e
• Il tempo da ufficio a ufficio sarà dimezzato.

Quindi, primo passo: i principali attori non saranno in grado di competere nel corto raggio, ma la nuova compagnia aerea non può gestire tutta la domanda da sola. Aspettatevi nuovi entranti.

Secondo passo: guardiamo avanti a tre anni, quando gli ostacoli normativi potrebbero essere risolti.

Terzo passo: un risultato estremo ma non impossibile è che i motori a combustione possano essere messi fuori legge a causa di preoccupazioni ambientali.

Quarto passo: questo sarà compilato con i tuoi stakeholder di fantasia. Questa sezione può essere piuttosto lunga in un piano di scenario reale.

Quinto passo: lavorare a ritroso in partnership, nuovi modelli di business o piani di liquidazione.

Iniziative strategiche

Comprendere i risultati di PESTLED360 consente alle organizzazioni di approfondire il modo in cui questi risultati daranno forma alle loro strategie future e come potrebbero apparire sotto forma di iniziative strategiche. Per dare priorità alle iniziative strategiche operative (quelle necessarie per l’esecuzione immediata), utilizzano la mappatura di impatto-fattibilità, garantendo un utilizzo ottimale delle risorse. Questo è ciò che spesso chiamiamo innovazione incrementale.

D’altra parte, identifichiamo le iniziative strategiche di innovazione (quelle che dobbiamo esplorare) come il terreno fertile per l’innovazione, solitamente equiparate all’innovazione radicale.

Queste innovazioni incrementali e radicali spaziano dai servizi e dai prodotti ai modelli e ai processi di business. Una volta messe in atto le iniziative strategiche, è fondamentale comprendere il panorama del tuo settore, le tue aspirazioni di innovazione e crescita e le tue capacità. Questa comprensione ti aiuta a determinare come mantenere la tua posizione di leader oggi, domani e in futuro. Quando hai aggiunto le iniziative strategiche sia ai bucket incrementali che a quelli radicali e hai riconosciuto le tue aspirazioni, le tue capacità e il tuo panorama competitivo, è il momento di raccogliere idee, testarle sperimentalmente e scalare progressivamente ciò che funziona. Questo processo di innovazione iterativo porta al lancio finale e al successo commerciale.

Detto questo, a volte è possibile far ripartire progetti di innovazione e crescita con i driver chiave del business. Altre volte, potresti iniziare un percorso di rinnovamento semplicemente con una sessione di ideazione. Ogni strumento della suite Innovation 360 fornisce un ampio supporto metodologico e può adattarsi perfettamente alla tua situazione specifica. Sono inoltre personalizzabili per l’utilizzo interattivo sia online che offline.

“PESTLED360” è un toolkit proprietario utilizzato e accessibile ai nostri consulenti, partner e professionisti indipendenti autorizzati in 45 paesi. L’accesso a questo strumento richiede una cintura verde IMGB per la gestione dell’innovazione o superiore. Per saperne di più sui nostri programmi di accreditamento, clicca qui.

“PESTLED360” fornisce ai nostri professionisti il primo strumento analitico interattivo al mondo basato sui dati online per raccogliere, analizzare e scoprire ciò che avrà un impatto su di te ora e nel mercato a breve, medio e lungo termine. I risultati forniscono input in “Scenarios360“, che aiuta a trasformare i fattori chiave di business identificati in scenari reali per appianare ciò che deve essere eseguito ora e ciò che deve essere esplorato ora.