La science de l’innovation Méthodologie - Les fondamentaux
Les 3 horizons d’innovation
Tous les projets d’innovation peuvent être divisés en trois horizons parallèles. Le premier Horizon 1 (H1) est axé sur l’innovation incrémentale pour les entreprises d’aujourd’hui. Dans Horizon 2 (H2), vous développez et créez de nouvelles activités. L’horizon 3 (H3) est une approche exploratoire de l’innovation future. Ce modèle est basé sur les recherches de Steven Coley.
Le cadre d’innovation
Cette partie de la méthodologie d’innovation détaille comment aligner la stratégie d’une organisation sur son style de leadership, sa culture, ses capacités et ses compétences. C’est la clé de la création d’une entreprise durable à mesure que les marchés évoluent. Le cadre, composé de 5 W et 1 H, est basé sur les recherches de Magnus Penker.
La roue de l’innovation : l’analyse sectionnelle
Les résultats de l’enquête Inno indiquent les forces et les faiblesses de chaque organisation. Les demi-cercles et les quadrants correspondent à différents aspects de l’innovation et suggèrent des lacunes en matière de compétences qui doivent être comblées. Les données, soutenues par notre IA et nos analyses avancées, identifient la stratégie optimale pour chaque organisation afin d’obtenir des gains plus élevés à moindre risque.
L’innovation ouverte et la méthodologie de l’innovation
Gouvernance
Une seule innovation ne suffit pas pour un succès à long terme. Une culture de l’innovation produit un pipeline d’idées pour l’amélioration continue. Innovation360 aide les organisations à concevoir et à mettre en œuvre leur propre conseil d’innovation, leur groupe de travail, leurs sponsors internes et leurs chefs de projet.
Plateforme d’idéation
Les idées apparaissent selon leur propre calendrier. Votre plateforme d’idéation doit être suffisamment mobile pour capturer les idées au fur et à mesure qu’elles se présentent sur les téléphones des employés, et suffisamment puissante pour permettre la collaboration et un engagement plus fort. L’IA intégrée aide au regroupement et à la sélection des meilleures idées.
Prototypage
Trop de bonnes idées ne sortent jamais de la planche à dessin. Les innovateurs de premier plan dépendent d’un système robuste pour générer des hypothèses de travail, tester des concepts et prototyper des innovations afin de minimiser les risques avant d’engager tous les coûts de commercialisation et de commercialiser l’innovation.
L’approche Innovation360
Évaluation
Tout d’abord, nous commençons par une évaluation complète à 360 degrés des forces et des faiblesses de l’organisation, à l’interne et à l’externe.
Concevoir
Troisièmement, nous fixons l’objectif et la direction. Nous vous aidons à concevoir le meilleur processus d’idéation, la gestion des idées, le modèle de gouvernance de l’innovation et un processus reproductible pour innover à travers les trois horizons d’innovation.
Analyse
Deuxièmement, nous analysons les données de l’évaluation par le biais d’analyses assistées par l’IA, en corrélant les résultats avec les objectifs et la culture définis de l’entreprise afin d’isoler la voie la plus productive pour l’innovation.
Implémentation
Quatrièmement, l’étape la plus complexe du processus d’innovation est le processus final de réalisation et de commercialisation. C’est là que nous mettons sur le marché les innovations les plus susceptibles de réussir.
60 minutes de gestion de l’innovation
Si l’innovation a besoin d’une méthodologie pour réussir, il ne s’agit pas d’une formule. On ne peut pas copier les succès d’un contexte à un autre. On ne peut concevoir une stratégie qu’après avoir soigneusement examiné ce qui rend une organisation unique. Cela nécessite de mener des analyses qualitatives et quantitatives pour découvrir les bonnes informations. Lorsqu’un projet d’innovation commence, les choses vont vite, il est donc essentiel d’avoir le bon cadre pour prendre des décisions.
Cette introduction de 60 minutes à la gestion de l’innovation de Magus Penker vous guidera à travers la méthodologie éprouvée. La méthodologie est utilisée par des entreprises mondiales, des scale-ups et des licornes du monde entier. Repousser les limites du possible.
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