محركات مفاتيح الأعمال PESTLED / PESTEL

مرحبا بكم في PESTLED360، أول منهجية تعاونية تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي في العالم لجمع وتحليل وتثبيت محركات الأعمال الرئيسية لمؤسستك الآن وفي المستقبل. لا توجد منظمة بمعزل عن محيطها. في الواقع ، أنت دائما جزء من المحيط الذي تسبح فيه. إن فهم سياقك الخارجي والمحركات الرئيسية العالمية التي تؤثر على مؤسستك يعدك للتغيير. يمكننا تحديد كل من السياق والمحركات باستخدام PESTLED360.

هل أنت واثق من تفكيرك الاستراتيجي وكفاءات ومهارات الابتكار الداخلي لمؤسستك؟
هل حددت ما سيأتي في بيئة عملك وهل استعدت له؟
هل لديكم خارطة طريق لآثارها على المدى القصير والطويل؟

إطار عمل PESTLED360 لمحركات مفاتيح الأعمال (يشار إليه أيضا باسم PESTEL)

PESTLED (أو PESTEL) هو اختصار للعوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية والديموغرافية التي تؤثر عليك وتحدد بيئتك. استخدمت Innovation 360 هذا الإطار في العديد من المهام لتحديد نطاق المحركات الرئيسية للأعمال. غالبا ما يساء استخدامه كإطار لتقييم سوق معين أو حتى منظمة نفسها. في الواقع ، التفكير على نطاق أوسع ينتج أكبر قيمة. يضيء PESTLED التأثيرات الحالية ، ولكن الأهم من ذلك أنه ينبهك إلى الاقتراب السريع من التغييرات وديناميكيات السوق عبر الصناعات.

أمثلة على المحركات الرئيسية للأعمال PESTLED – PESTEL

ومن الأمثلة الرائعة على الاضطراب عبر الصناعات الطريقة التي انتقلت بها أوبر على الفور من تعطيل صناعة سيارات الأجرة إلى احتلال مكانة مهيمنة في صناعة توصيل الطعام. الارتفاع بسرعة للتعامل مع أعمال بقيمة 10 مليارات دولار أمريكي والتهام حصة سوقية من المنافسين Postmates و Caviar و DoorDash. من السهل رؤيته في وقت لاحق. واجه المديرون في صناعة توصيل الطعام مفاجأة بسبب عدم اهتمامهم بالأحداث في صناعة نقل الركاب.

يمكن أن تساعد أجزاء البيانات المتاحة في كثير من الأحيان في بناء حاجز حول عرض القيمة الأساسية الخاص بك بالإضافة إلى المساعدة في فهم الاحتمالات المستقبلية. لكنك تحتاج إلى جمع البيانات وتجميعها معا وتحليل أجزاء البيانات المتباينة للعثور على صلة في اتصالاتها. مثلما لا يمكن للطوب الفردي أن يصنع جدارا بدون ملاط لتثبيتها معا ، لا يمكن لأجزاء فردية من البيانات إظهار الصورة كاملة. PESTLED هو الملاط في عالم البيانات. إنه يضيء الاتصالات في البيانات حتى تتمكن من البدء في الدفاع عن قيمتك السوقية.

يمكن أن يكون من الفعال بشكل خاص إجراء تحليل PESTLED (أو PESTEL) على المستويين العالمي والإقليمي ، وتحديد الدوافع القانونية والسياسية والديموغرافية الرئيسية لكل منهما.

غالبا ما يكون من السهل تحديد الدوافع الرئيسية للأعمال ، ولكن قد يكون تقييم آثارها أصعب بكثير. للتغلب على هذه العقبة، يمكن أن يؤدي إشراك أكبر عدد ممكن من أصحاب المصلحة إلى نتائج قوية. هذا يستدعي التفاعل والإبداع والتعبير عن العديد من الآراء المختلفة. يمكن أن يكون لكل قوة آثار إيجابية وسلبية ، لذلك من المهم فهم الأسباب من خلال الاعتماد على مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة.

استخدام PESTLED360 لبناء سيناريوهات أيون تستند إلى PESTLED / PESTEL

من خلال البصيرة المكتسبة من تحليل PESTLED ، يساعد تخطيط السيناريو بعد ذلك في توضيح الاحتمالات المختلفة. يستخدم Innovation 360 عملية من ست خطوات.

الخطوة الأولى: تحديد المشكلات المحتملة المرتبطة بالمحركات الرئيسية للأعمال التي قدمها تحليل PESTLED – ليس أكثر من اثنين إلى ثلاثة من أجل الوضوح.

الخطوة الثانية: حدد إطارا زمنيا – على سبيل المثال ، بعد ثلاث سنوات من الآن.

الخطوة الثالثة: تحديد اثنين أو ثلاثة من النتائج المحتملة المتطرفة ضمن الإطار الزمني. اجمع بين المشكلات في جميع المجموعات الممكنة. ثم ابحث عن بعض المجموعات المثيرة للاهتمام للغاية لإجراء تحقيق أعمق.

الخطوة الرابعة: ضع قائمة بجميع أصحاب المصلحة المشاركين في كل سيناريو بناء على النتائج المحتملة القصوى. ابحث عن فهم تأثيرها وتأثير كل قوة أو قوة عليها. يمكن أن يكون هذا ، على سبيل المثال ، منافسين أو متعاونين في المستقبل ، ويمكن أن تكون القوة منافسة من الوافدين الجدد.

الخطوة الخامسة: قم بإنهاء العمل للخلف لفهم المؤامرات أو التطورات المحتملة التي يمكن أن تشير إلى أن السيناريو على وشك الحدوث.

الخطوة السادسة: تحليل التوصيات التي قد يعنيها السيناريو. مع مرور الوقت ، يمكن تكرار السيناريوهات وتعديلها عند الحاجة.

دعونا نعمل من خلال مثال معا.

تخيل أنك عضو في فريق القيادة في واحدة من أكبر خمس شركات لتأجير الطائرات التنفيذية ، مثل Netjets أو GlobeAir أو Stratos Jet Charters. تعتمد أرباحك على زيادة استخدام الأصول إلى أقصى حد ، والحفاظ على انخفاض تكاليف الطاقم ، وإضافة البضائع السريعة.

تستند خطة السيناريو هذه إلى المحركات الرئيسية للأعمال التالية:

• قام Elon Musk أخيرا ببناء طائرة كهربائية وظيفية.
• يقدر هيكل التكلفة ب 0.09 دولار لكل ميل مقعد ، أو 260 دولارا في الساعة.
• ستكون أسعار التذاكر ثلث سعر السوق الحالي ، مع انخفاض بنسبة 80 في المائة في الانبعاثات والضوضاء ، و
• سيتم تقليل الوقت من المكتب إلى المكتب إلى النصف.

لذا ، الخطوة الأولى: لن يتمكن اللاعبون الرئيسيون من المنافسة على المدى القصير ، لكن شركة الطيران الجديدة لا يمكنها التعامل مع كل الطلب بمفردها. توقع الوافدين الجدد.

الخطوة الثانية: دعونا نتطلع إلى ثلاث سنوات ، عندما يمكن حل العقبات التنظيمية.

الخطوة الثالثة: النتيجة المتطرفة ولكن ليست المستحيلة هي أن محركات الاحتراق قد تكون محظورة بسبب المخاوف البيئية.

الخطوة الرابعة: سيتم ملء هذا مع أصحاب المصلحة الخياليين لديك. يمكن أن يكون هذا القسم طويلا جدا في خطة سيناريو حقيقية.

الخطوة الخامسة: العمل إلى الوراء في الشراكات أو نماذج الأعمال الجديدة أو خطط التصفية.

المبادرات الاستراتيجية

يسمح فهم نتائج PESTLED360 للمؤسسات بالتعمق في كيفية تشكيل هذه النتائج لاستراتيجياتها المستقبلية وكيف يمكن أن يبدو ذلك في شكل مبادرات استراتيجية. لتحديد أولويات المبادرات الاستراتيجية التشغيلية (تلك الضرورية للتنفيذ الآن) ، يستخدمون رسم خرائط جدوى التأثير ، مما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد. هذا ما نشير إليه غالبا باسم الابتكار التدريجي.

من ناحية أخرى ، نحدد المبادرات الاستراتيجية للابتكار (تلك التي نحتاج إلى استكشافها) كأرض خصبة للابتكار ، وعادة ما تكون مساوية للابتكار الجذري.

تتراوح هذه الابتكارات التدريجية والجذرية من الخدمات والمنتجات إلى نماذج الأعمال والعمليات. بمجرد وضع المبادرات الإستراتيجية في مكانها الصحيح ، من الضروري فهم المشهد الصناعي الخاص بك ، وتطلعاتك للابتكار والنمو ، وقدراتك. يساعدك هذا الفهم على تحديد كيفية الحفاظ على مكانتك الرائدة اليوم وغدا وفي المستقبل. عندما تضيف المبادرات الإستراتيجية إلى كل من المجموعات التدريجية والجذرية ، وتدرك تطلعاتك وقدراتك ومشهدك التنافسي ، فقد حان الوقت لجمع الأفكار واختبارها تجريبيا وتوسيع نطاق ما ينجح تدريجيا. تؤدي عملية الابتكار التكرارية هذه إلى الإطلاق النهائي والنجاح التجاري.

بقول كل هذا ، من الممكن أحيانا إطلاق مشاريع الابتكار والنمو مع محركات الأعمال الرئيسية. في أوقات أخرى ، يمكنك بدء رحلة تجديد ببساطة من خلال جلسة تفكير. توفر كل أداة في مجموعة Innovation 360 دعما منهجيا شاملا ويمكن أن تتكيف تماما لتناسب وضعك المحدد. كما أنها قابلة للتخصيص للاستخدام التفاعلي عبر الإنترنت وغير المتصل.

“PESTLED360” هي مجموعة أدوات خاصة تستخدم ويمكن الوصول إليها من قبل مستشارينا وشركائنا والممارسين المستقلين المرخصين في 45 دولة. يتطلب الوصول إلى هذه الأداة حزاما أخضر لإدارة الابتكار IMGB أو أعلى. اقرأ المزيد عن برامج الاعتماد لدينا هنا.

توفر “PESTLED360” لممارسينا أول أداة تحليلية تفاعلية قائمة على البيانات عبر الإنترنت في العالم لجمع وتحليل وكشف ما سيؤثر عليك الآن وفي السوق على المدى القريب والمتوسط والطويل. توفر النتائج مدخلات في “Scenarios360” ، مما يساعد على نقل المحركات الرئيسية للأعمال المحددة إلى سيناريوهات حقيقية لتحديد ما يجب تنفيذه الآن وما يجب استكشافه الآن.