أدوات الابتكار للنمو والتحول
قم بالبيع والتسليم مثل أفضل الشركات في العالم مثل McKinsey و BCG و Accenture.
لقد اجتذبنا كبار المستشارين والأساتذة والخبراء في إدارة الابتكار والنمو والاستدامة في 45 دولة حول العالم. السؤال الكبير هو: لماذا يرغب كل هؤلاء المهنيين في الحصول على الاعتماد كممارسين مرخصين في Innovation 360؟ دعنا نجعل Forrester يجيب على هذا السؤال بحقائق ثابتة – اقرأ المقال هنا.
أدوات الابتكار
InnoSuite™ - سلسلة كاملة من أدوات الابتكار والأدوات الاستشارية
السوق
هل عملاؤك في السوق للحصول على حل لإدارة الابتكار وأدوات الابتكار؟ وفقا ل Forrester Research ، يقول 53٪ من صانعي القرار في الخدمات العالمية أنهم كذلك. ما هي الميزات التي يبحثون عنها؟
أولا ، يخبرنا صانعو القرار أنهم يبحثون عن حلول توفر رؤية 360 درجة لبيئتهم. بمعنى الوصول إلى كل من المصادر الداخلية والخارجية.
ثانيا ، تعد حلقات التغذية الراجعة للمشاركين والتكرار المستمر للأفكار أمرا بالغ الأهمية. حلقات التغذية الراجعة هي أدوات لتطوير الطيارين وإثبات جهود المفهوم. وهو يدعم اختيار أفكارهم المبتكرة وتسويقها. لكن ليس هذا كل شيء. بالإضافة إلى أدوات التفكير ، يبحث صانعو القرار عن حلول من شأنها أن تساعدهم على تعزيز تصميم وحوكمة برامج إدارة الابتكار الخاصة بهم. ويشمل ذلك الهيكل والتوظيف وتقييم القدرات والمقاييس التي تقودها معايير الصناعة والمعايير ذات المستوى العالمي ودعم الإستراتيجيات.
صندوق الأدوات مع أدوات الابتكار
12 أداة أساسية لإدارة الابتكار تتناول بيئة إدارة الابتكار من البداية إلى النهاية:
- PESTLED360
- السيناريوهات360
- مكتبة التدريب عبر الإنترنت
- التحول 360
- محلل الكفاءة
- InnovationIQ
- InnoSurvey®
- جاهزية ISO
- Sustainnovation360
- شيرلوك
- InnoLib
- تشخيص التسويق
يلبي InnoSuite من مجموعة Innovation 360 Group هذه الاحتياجات ، ثم بعضها. نحن نقدم برنامج تدريب واعتماد شامل ويمكننا أن نجعل حل InnoSuite بأكمله في متناول يدك!
InnoSurvey®
أداة قوية وقابلة للتطوير يمكنها تقييم قدرات الابتكار للشركة وربطها بالثقافة والقيادة والاستراتيجية. ستتمكن من تقديم تحليل كامل بزاوية 360 درجة لقدرة المؤسسة على الابتكار. يعتمد على 92 معيارا حاسما للابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، يوصي التقرير بمقاييس تكتيكية وتشغيلية لمساعدتك على التنفيذ بمزيد من اليقين. بصفتنا أعضاء رائدين في مجموعة عمل ISO ، يمكننا أن نؤكد لأصحاب المصلحة أن Innovation360 متوافق مع وثائق إرشادات إدارة الابتكار ISO 56000 القادمة.
يمكن أن يعمل تقييم InnoSurvey® مع فريق أو يتم تجميعه إلى المستوى التنظيمي. يمكنك تقييم المؤسسات الكبيرة عبر مواقع متعددة ، وجلب أصحاب المصلحة الخارجيين ، وتصميم استطلاعات الرأي الضخمة المتقدمة.
• متاح لجميع الممارسين المرخصين
InnoSurvey® هي أداة تقييم الابتكار الوحيدة التي تغطي بالكامل ISO 56000-4
Sustainnovation360TM
تفخر Innovation360 ، بالتعاون مع BMNP Strategies LLC ، بالإعلان عن إطلاق Sustainnovation360TM. تقييم جديد فريد لمساعدة المؤسسات على تحسين الابتكار لتحقيق نتائج وفوائد مستدامة.
الابتكار الموجه نحو الاستدامة – يسمى أيضا الابتكار الأخضر أو الابتكار البيئي – هو أي ابتكار يتم تنفيذه إما لغرض أساسي أو ثانوي يتمثل في تحقيق فوائد الاستدامة البيئية. تشمل SOI الابتكارات التي تم إجراؤها لخفض استهلاك الموارد أو الطاقة. ويشمل أيضا انبعاثات غازات الدفيئة المنخفضة أو أشكال التلوث الأخرى، وتنفيذ نماذج الأعمال الدائرية أو التصالحية، وحماية التنوع البيولوجي، وما إلى ذلك. سواء كانت الشركة بحاجة إلى ابتكار منتجات أو إنتاج أو عمليات تشغيلية أكثر استدامة ، فإن هذه الأداة الجديدة القوية ستساعد في تقييم التقدم المحرز بالفعل والقدرات الخاصة التي يجب الاستثمار فيها بعد ذلك.
باستخدام هذه الأداة الجديدة ، يمكنك تحديد الدوافع الرئيسية لجهود SOI للشركة ، بما في ذلك اللوائح الحكومية ذات الصلة والتمويل. علاوة على ذلك ، فإنه يقيم قدرات وممارسات SOI عبر 12 فئة ممارسة. القيادة والتنظيم والثقافة والإبداع والتصميم وإشراك أصحاب المصلحة وتأثير دورة حياة المنتج. جميع الممارسات التي تم اختبارها خاصة للغاية ب SOI. بعد ذلك ، يوفر درجة نضج توضح لعملائك مكانهم في رحلة SOI الخاصة بهم. يظهر نموذج نضج SOI المكون من 4 مراحل الخاص بنا ويشرح النتيجة. علاوة على ذلك ، فإنه يقيم أيضا العوائق والعوائق الرئيسية التي تحول دون إحراز مزيد من التقدم في SOI حتى يتسنى معالجتها.
التحول 360
تدمج منصة Transformation360 جميع أدواتنا ومنهجياتنا وقواعد بياناتنا ودوراتنا وموادنا عبر الإنترنت. تم تصميمه لإدارة الابتكار وأعمال التحول ، ويوفر موارد شاملة لتجهيزك كIMYB. بصفتك IMYB ، سيكون لديك ترخيص غير تجاري لأغراض التدريب ، مما يتيح لك تعلم كيفية استخدام أدوات Transformation360 بشكل فعال.
بصفتك IMYB ، يحق لك أيضا إعادة بيع كل من الإصدارات الأساسية والمتميزة من النظام الأساسي لعملائك أو داخل مؤسستك. تحتوي هذه المنصة على مجموعة متنوعة من الأدوات الأساسية ، بما في ذلك أدوات التفكير ، وجميع الدورات التدريبية عبر الإنترنت ، بالإضافة إلى عمليتين كاملتين. يمكن تكوين إصدار دليل المبادئ بعمليات متعددة. تم تصميم العملية الأولى ، 3I ، لتشغيل سباقات الابتكار ، في حين أن الثانية ، 5I ، هي عملية شاملة لإدارة ابتكارات الأعمال المعقدة. يدعم حل Transformation360 التفكير والتوثيق وإدارة المنتجات وإدارة المحافظ، وكلها متكاملة بسلاسة مع بقية حلولنا.
بصفتك حاملا للحزام الأصفر ، سيتم تدريبك على المنصة ، ومع مزيد من التدريب على الأحزمة الخضراء والسوداء ، ستكتسب رؤى ومعرفة استراتيجية لتعظيم إمكانات المنصة.
محلل الكفاءة
يتم تحديد ملف تعريف كفاءة كل شركة من خلال كفاءات الأفراد داخل المنظمة. ومن ثم ، فإن أداة التقييم هذه تقيس وتقيم الكفاءات مقابل أفضل الأداء ومتوسطات الصناعة والعلامات الهامة الأخرى. تحديد وسد فجوات المهارات للتأكد من قدرة الشركات على الوصول إلى تطلعاتها.
• متوفر للأحزمة الصفراء وما فوق
InnovationIQ™
يمكن الآن تكثيف القدرة على الابتكار إلى درجة دقيقة تحدد مدى استعداد الشركة لتوليد مفاهيم جديدة وتنفيذها. تضع النتيجة خط أساس للمقارنة متعددة السنوات. يضع كل شركة في السياق الأكبر لتحديات الابتكار على المستوى الإقليمي أو القطري.
• متوفر للأحزمة الخضراء وما فوق
InnovationIQ
PESTLED360™
“هل أنت واثق من تفكيرك الاستراتيجي وكفاءات ومهارات الابتكار الداخلي لمؤسستك؟
هل حددت ما سيحدث في بيئة عملك واستعدت له؟ هل لديكم خارطة طريق لتداعياتها على المدى القصير والطويل؟”
بصفتك الحزام الأخضر™ لإدارة الابتكار في IMGB ، يمكنك الوصول إلى PESTLED360™. إنها أول منهجية تعاونية تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي في العالم لجمع وتحليل وتثبيت ما تحتاج لمعرفته حول مؤسستك الآن وفي المستقبل. لا توجد منظمة بمعزل عن محيطها. أنت دائما جزء من المحيط الذي تسبح فيه. إن فهم سياقك الخارجي والمحركات الرئيسية العالمية التي تؤثر على مؤسستك يعدك للتغيير.
PESTLED360
PESTLED360 طريقة العرض التفاعلية
تسجيل الجاهزية للابتكار 56002
الجديد أيزو 56002 تمت كتابة إرشادات إدارة الابتكار باستخدام الهيكل الرفيع المستوى المشترك (HLS) لمعايير نظام إدارة ISO. يتيح تكامل أنظمة إدارة ISO المختلفة مثل ISO 9001.
اليوم ، يعد ISO 56002 معيارا توجيهيا وسيكون معيارا مطلوبا (56001) في غضون أربع إلى خمس سنوات. لذلك ، بدلا من الانتظار ، أطلقنا أول اختبار جاهزية لإدارة الابتكار ISO 56000 للتحضير ل ISO 56001. يعتمد الاستعداد على إرشادات ISO56002 المتاحة لجميع الأحزمة الخضراء وما فوق.
السيناريوهات360™
نحن فخورون بالإعلان عن إطلاق سيناريوهات أداة تخطيط السيناريو الجديدة 360™ في سبتمبر 2020. ستكمل هذه الأداة عبر الإنترنت مجموعتنا من أدوات الابتكار والنمو. تتكون المجموعة من محركات رئيسية عالمية عبر سيناريوهات ومبادرات استراتيجية مع ideation360® ، وإدارة الأفكار. كما يحتوي على تنفيذ نهائي زراعة التغيير باستخدام InnoSurvey®. علاوة على ذلك ، تقييم المهارات باستخدام InnoComp™. أصبحت أدوات إدارة الابتكار القوية هذه الآن في متناول يدك كممارسين معتمدين ومرخصين في إدارة الابتكار والنمو.
تم بناء Scenarios360™، وهي أداة حديثة لتخطيط السيناريوهات، على دليل المملكة المتحدة ومجموعة أدوات سيناريو Shell لتحليل السيناريوهات. باستخدام البصيرة المكتسبة من تحليل PESTLED ، يساعد تخطيط السيناريو في توضيح الاحتمالات المختلفة.
تعظيم النجاح من خلال التحليلات الخارجية والداخلية: بناء بنية تحتية قوية للابتكار
في مشهد الأعمال سريع الخطى وعدم اليقين اليوم ، أصبح إجراء تحليل خارجي شامل أكثر صعوبة من أي وقت مضى. يخلق التفاعل بين مختلف المحركات الرئيسية وديناميكيات السوق والوصول إلى الموارد سياقا ديناميكيا للغاية. للتغلب على هذا التعقيد ، تبنت المؤسسات أدوات الابتكار مثل PESTLED360™️ و Scenario360™️ ، مدعومة بمنصات تعاونية رقمية. توفر هذه الأدوات رؤى قيمة لإبلاغ عملية صنع القرار الاستراتيجي. في الوقت نفسه ، تمكن أدوات التحليل الداخلي مثل InnoSurvey© و InnoComp™️ المؤسسات من تقييم نقاط القوة والضعف والكفاءات الداخلية ، مما يضع الأساس لتنفيذ الإستراتيجية بنجاح. تعد البنية التحتية القوية والنموذج التشغيلي أمرا بالغ الأهمية للاستفادة من الفرص الخارجية ودفع الابتكار.
التحليل الخارجي
تحليل PESTLED هو إطار شامل يقيم العوامل البيئية الكلية الخارجية التي تؤثر على الأعمال التجارية. يقيم الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والقانونية والبيئية والديموغرافية. من خلال تحليل كل بعد ، تكتسب المنظمات فهما شاملا للعوامل الخارجية التي تؤثر على عملياتها. تمكنهم هذه المعرفة من اتخاذ قرارات مستنيرة وتكييف استراتيجياتهم وفقا لذلك. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح تخطيط السيناريو للمؤسسات بتوقع العقود الآجلة المحتملة من خلال استكشاف مجموعات مختلفة من العوامل الخارجية وتأثيرها. من خلال تخطيط السيناريوهات ، يمكن تحديد المخاطر والفرص ، مما يؤدي إلى تطوير خطط الطوارئ واتخاذ القرارات الاستباقية. عززت أدوات الابتكار التعاوني الرقمي عملية التحليل ، مما سهل التعاون في الوقت الفعلي ومشاركة المعلومات وتصور البيانات. تدمج هذه المنصات نمذجة السيناريو وميزات الاتصال ، مما يبسط عملية التحليل الخارجي في بيئة تعاونية.
التحليل الداخلي
لمواءمة القدرات والثقافة والقيادة الداخلية مع الفرص الخارجية ، تعتمد المؤسسات على أدوات مثل InnoSurvey و InnoComp. InnoSurvey هي أداة شاملة قائمة على المسح تقوم بتقييم قدرات الابتكار عبر أبعاد مختلفة ، بما في ذلك الثقافة والقيادة والعمليات والهياكل. من خلال إجراء InnoSurvey© ، يمكن للمؤسسات تحديد نقاط القوة والضعف من حيث الاستعداد للابتكار. ويمكنهم هذا التقييم من وضع استراتيجيات مستهدفة للاستفادة من القدرات الحالية ومعالجة أي ثغرات. من ناحية أخرى ، تقوم InnoComp™️ بتقييم كفاءات القوى العاملة وفريق القيادة. من خلال فهم كفاءاتها ، يمكن للمؤسسات تحديد المهارات والخبرات المطلوبة لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية. تصبح هذه المعرفة حجر الزاوية لدفع الابتكار وتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية.
التفكير والاختبار المبادرات الاستراتيجية
بمجرد أن تنتهي المؤسسات من تحليلها الداخلي وتحديد القدرات والثقافة والقيادة الضرورية ، يمكنها الاستفادة من هذه الأفكار لإنشاء واختبار المبادرات الاستراتيجية. باستخدام منهجيات مثل مفهوم Innovation Sprint ، تقوم المنظمات بتجميع الأفكار التي تم فحصها ، وتشجيع الإبداع والتفكير المتنوع. تسمح هذه العملية التكرارية باستكشاف واسع للاحتمالات والحلول المحتملة. يتم تحسين الأفكار واختبارها من خلال التجارب وتحديد أولوياتها بناء على جدواها لمزيد من التطوير. يسهل هذا النهج المرونة والقدرة على التكيف في مواجهة عدم اليقين.
البنية التحتية
للاستفادة من الفرص الخارجية والتخفيف من التهديدات، تحتاج المؤسسات إلى بنية تحتية قوية ونموذج تشغيلي. تلعب أداة التفكير ، مثل Ideation360© ، دورا مهما في عملية الابتكار من خلال توفير منصة مركزية لتوليد الأفكار والتعاون. هذا يعزز التقاط الأفكار المبتكرة ورعايتها في كل مرحلة. ومع ذلك ، فإن أداة التفكير وحدها ليست كافية. يضمن النموذج التشغيلي الفعال التخصيص المناسب للموارد والميزنة والإدارة. يوفر إطارا لتخصيص الموارد لأكثر المبادرات الواعدة ويسمح بالمراقبة الفعالة لمشاريع الابتكار.
علاوة على ذلك ، يحدد كتاب الابتكار المحدد جيدا أفضل الممارسات والعمليات والمنهجيات ، ويعمل كمخطط للابتكار. يوفر لغة مشتركة ويعزز المواءمة بين أصحاب المصلحة. لتعزيز تنفيذ دليل الابتكار وتطوير القدرات الداخلية ، غالبا ما تستخدم المؤسسات برامج تدريبية مثل برنامج قائد الابتكار التطبيقي المعتمد. تزود هذه البرامج الأفراد بالمهارات والمعرفة اللازمة لقيادة مبادرات الابتكار بفعالية.
الاستنتاجات
تشكل البنية التحتية القوية، جنبا إلى جنب مع التحليلات الخارجية والداخلية، الأساس للابتكار والنمو الناجحين. إن إجراء تحليل خارجي صارم باستخدام أدوات الابتكار مثل تحليل PESTLED وتخطيط السيناريو يمكن المؤسسات من اتخاذ قرارات مستنيرة. تقوم أدوات ابتكار التحليل الداخلي مثل InnoSurvey و InnoComp بتقييم القدرات والكفاءات ، وتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. يدعم النموذج التشغيلي المحدد جيدا ، والذي تكمله أداة التفكير ودليل الابتكار ، تخصيص الموارد وإدارة المشاريع وممارسات الابتكار. تعزز البرامج التدريبية القدرات الداخلية. من خلال دمج هذه المكونات ، يمكن للمؤسسات الاستفادة بشكل استراتيجي من نقاط القوة الداخلية للاستفادة من الفرص الخارجية ، وتعزيز ثقافة الابتكار ودفع النمو المستدام.