Herramientas de innovación para el crecimiento y la transformación
Vende y entrega como las mejores empresas del mundo como McKinsey, BCG y Accenture.
Hemos atraído a los mejores consultores, profesores y expertos en gestión de la innovación, crecimiento y sostenibilidad en 45 países de todo el mundo. La gran pregunta es: ¿por qué todos esos profesionales desean obtener la acreditación como Profesionales Licenciados de Innovation 360? Dejemos que Forrester responda a esa pregunta con hechos concretos; lee el artículo aquí.
Herramientas de Innovación
My360 – una serie completa de herramientas de innovación y herramientas de consultoría
My360 es tu caja de herramientas integral de innovación digital, que integra evaluaciones, diagnósticos, ideación, desarrollo de capacidades, experimentación y transformación en una plataforma unificada. Todas las herramientas están respaldadas por métodos estructurados y datos de la mayor base de datos de innovación del mundo. Ahora mejorado con Agent360, My360 ofrece soporte en tiempo real impulsado por IA, coaching experto y un helpdesk inteligente para asistir a los profesionales durante todo el ciclo de innovación de la innovación.
El Mercado
¿Están tus clientes buscando una solución y herramientas de gestión de la innovación? Según Forrester Research, el 53 % de los responsables de la toma de decisiones en servicios globales afirman que sí. ¿Qué características buscan?
En primer lugar, los responsables de la toma de decisiones nos dicen que buscan soluciones que ofrezcan una visión de 360 grados de su entorno. Es decir, acceso tanto a fuentes internas como externas.
En segundo lugar, los bucles de retroalimentación para los participantes y la iteración continua de ideas son fundamentales. Los bucles de retroalimentación son herramientas para el desarrollo de pilotos y esfuerzos de prueba de concepto. Apoya la selección y comercialización de sus ideas innovadoras. Pero eso no es todo. Además de las herramientas de ideación, los responsables buscan soluciones que les ayuden a fortalecer el diseño y la gobernanza de sus programas de gestión de la innovación. Esto incluye estructura, personal, evaluación de capacidades y métricas basadas en estándares del sector, benchmarking de primer nivel y soporte estratégico.
La caja de herramientas con herramientas de innovación
12 herramientas clave de gestión de la innovación que abordan el entorno de gestión de la innovación de principio a fin:
- PESTLED360
- Scenarios360
- La Biblioteca de Formación en Línea
- Transformation360
- Analizador de competencias
- InnovaciónIQ
- InnoSurvey®
- Preparación ISO
- Sustainnovation360
- Agent360
- InnoLib
- Diagnósticos de comercialización
InnoSuite de Innovation 360 Group satisface esas necesidades, y mucho más. Ofrecemos un programa integral de formación y acreditación y podemos hacer que toda la solución InnoSuite sea accesible para ti.
InnoSurvey®
Una herramienta potente y escalable que puede evaluar las capacidades de innovación de una empresa, relacionándolas con la cultura, el liderazgo y la estrategia. Podrás ofrecer un análisis completo de 360 grados de la capacidad de innovación de una organización. Se basa en 92 indicadores críticos de innovación. Además, el informe recomienda métricas tácticas y operativas para ayudarte a ejecutar con mayor certeza. Como miembros destacados del Grupo de Trabajo ISO, podemos asegurar a sus partes interesadas que Innovation360 cumple con los próximos documentos de orientación ISO 56000 de Gestión de la Innovación.
La evaluación de InnoSurvey® puede funcionar en equipo o agruparse a nivel organizativo. Puedes evaluar grandes organizaciones en múltiples ubicaciones, involucrar a partes interesadas externas y diseñar megaencuestas avanzadas.
• Disponible para todos los Profesionales Licenciados
InnoSurvey® es la única herramienta de evaluación de innovación que cubre completamente la ISO 56000-4
Sustainnovation360TM
Innovation360, en colaboración con BMNP Strategies LLC, se enorgullece de anunciar el lanzamiento de Sustainnovation360TM. Una evaluación única para ayudar a las organizaciones a mejorar en la innovación para lograr resultados y beneficios sostenibles.
La innovación orientada a la sostenibilidad (SOI) – también llamada innovación verde o ecoinnovación – es cualquier innovación emprendida con el propósito principal o secundario de lograr beneficios medioambientales. La SOI incluye innovaciones llevadas a cabo para reducir el consumo de recursos o energía. También incluye menores emisiones de GEI u otras formas de contaminación, la implementación de modelos de negocio circulares o restauradores, la protección de la biodiversidad, etc. Ya sea que una empresa necesite innovar en productos, procesos de producción o operativos más sostenibles, esta poderosa nueva herramienta ayudará a evaluar el progreso ya logrado y en qué capacidades concretas invertir a continuación.
Utilizando esta nueva herramienta, puedes identificar los principales motores de los esfuerzos de SOI de una empresa, incluyendo las normativas gubernamentales relevantes y la financiación. Además, evalúa las capacidades y prácticas de SOI en 12 categorías de práctica. Liderazgo, organización y cultura, creatividad y diseño, implicación de los grupos de interés e impacto en el ciclo de vida del producto. Todas las prácticas evaluadas son muy específicas para SOI. Después, proporciona una puntuación de madurez que muestra a tus clientes en qué punto están en su camino con SOI. Nuestro modelo propietario de 4 fases de Madurez SOI muestra y explica la puntuación. Además, también evalúa las principales barreras y obstáculos para avanzar más en SOI y así poder abordarlas.
Transformation360
La plataforma Transformation360 integra todas nuestras herramientas, metodologías, bases de datos y cursos y materiales en línea. Diseñado para la gestión de la innovación y trabajos de transformación, ofrece recursos completos para equiparte como IMYB. Como IMYB, tendrás una licencia no comercial con fines de formación, lo que te permitirá aprender eficazmente a utilizar las herramientas de Transformation360.
Como IMYB, también tienes derecho a revender tanto la versión básica como la premium de la plataforma a tus clientes o dentro de tu propia organización. Esta plataforma contiene una variedad de herramientas esenciales, incluyendo herramientas de ideación, todos los cursos online, así como dos procesos completos. La versión Playbook puede configurarse con múltiples procesos. El primer proceso, 3I, está diseñado para realizar sprints de innovación, mientras que el segundo, 5I, es un proceso integral para gestionar innovaciones empresariales complejas. La solución Transformation360 soporta la ideación, documentación, gestión de productos y gestión de carteras, todo integrado de forma fluida con el resto de nuestras soluciones.
Como titular del Cinturón Amarillo, serás formado en la plataforma y, con formación adicional para los cinturones Verde y Negro, adquirirás conocimientos y conocimientos estratégicos para maximizar el potencial de la plataforma.
Analizador de competencias
El perfil de competencias de cada empresa está determinado por las competencias de las personas dentro de la organización. Por ello, esta herramienta de evaluación mide y compara competencias con los mejores empleados, las medias del sector y otros indicadores críticos. Identificar y cubrir las carencias de habilidades para asegurarse de que las empresas puedan alcanzar sus aspiraciones.
• Disponible para cinturones amarillos y superiores
InnovationIQ™
La capacidad de innovar ahora puede condensarse en una puntuación precisa que identifique cuán preparada está una empresa para generar y ejecutar nuevos conceptos. La puntuación establece una base para la comparación a varios años. Situa a cada empresa dentro del contexto más amplio de los desafíos de innovación a nivel regional o nacional.
• Disponible para cinturones verdes y superiores
InnovaciónIQ
Agent360
Agent360 es nuestro avanzado asistente impulsado por IA diseñado para apoyar a los profesionales de la innovación con una guía inteligente y en tiempo real. Basada en más de una década de investigación global y impulsada por la mayor base de datos mundial de capacidades de innovación, Agent360 ofrece soporte estructurado y contextual en todas las fases del trabajo de innovación.
Integrado de forma fluida en My360 y todas las aplicaciones de Innovation360, Agent360 está disponible en tres modos operativos:
- In-the-Tool: Ofrece sugerencias en vivo, orientación y prompts directamente dentro de la plataforma My360 y las aplicaciones.
- El Coach: Ofrece coaching especializado basado en conocimientos seguros y afinados en diagnóstico, desarrollo de capacidades, experimentación empresarial y transformación.
- AI Helpdesk: Una capa de soporte que responde a las preguntas de los usuarios, resuelve problemas y guía a los usuarios a través de la funcionalidad de las herramientas y los retos de innovación.
PESTLED360™
«¿Confías en tu pensamiento estratégico y en las competencias y habilidades de innovación interna de tu organización?
¿Has identificado lo que se avecina en tu entorno empresarial y te has preparado para ello? ¿Tiene una hoja de ruta para sus implicaciones a corto y largo plazo?»
Como cinturón verde™ de IMGB en Gestión de la Innovación, tienes acceso a PESTLED360™. Es la primera metodología colaborativa, basada en datos e inteligencia artificial del mundo para recopilar, analizar y concretar lo que necesitas saber sobre tu organización ahora y en el futuro. Ninguna organización existe aislada de su entorno. Siempre eres parte del océano en el que nadas. Comprender tu contexto externo y los factores clave globales que afectan a tu organización te prepara para el cambio.
PESTLED360
PESTLED360 Vista interactiva
Puntuación de Preparación Innovation 56002
Lo nuevo ISO 56002 La Guía sobre Gestión de la Innovación está redactada con la estructura común de alto nivel (HLS) de las normas ISO Management System. Permite la integración de diferentes sistemas de gestión ISO como ISO 9001.
Hoy en día, la ISO 56002 es una norma guía y será una norma obligatoria (56001) dentro de cuatro a cinco años. Así que, en lugar de esperar, lanzamos la primera prueba de Preparación para la Gestión de la Innovación ISO 56000 para prepararnos para la ISO 56001. La preparación se basa en la Guía ISO56002 disponible para todos los cinturones verdes y superiores.
Scenarios360™
Nos enorgullece anunciar el lanzamiento de nuestra nueva Herramienta de Planificación de Escenarios Scenarios360™ en septiembre de 2020. Esta herramienta online completará nuestro conjunto de herramientas de innovación y crecimiento. La suite consta de impulsores clave globales a través de escenarios e iniciativas estratégicas con ideation360®, gestión de ideaciones. También incluye la implementación de cultivo y cambio con InnoSurvey®. Además, evaluación de habilidades con InnoComp™. Estas poderosas herramientas de gestión de la innovación están ahora al alcance de tu mano como profesionales acreditados, certificados y licenciados en gestión y crecimiento de la innovación.
Scenarios360™, una herramienta moderna de planificación de escenarios, se basa en el manual del Reino Unido y en el kit de herramientas Shell Scenario para el análisis de escenarios. Utilizando la visión obtenida del análisis PESTLED, la planificación de escenarios ayuda a ampliar diferentes posibilidades.
Maximizar el éxito mediante análisis externos e internos: construir una infraestructura de innovación sólida
En el panorama empresarial actual de ritmo acelerado e incierto , realizar un análisis externo exhaustivo es más complicado que nunca. La interacción entre varios factores clave, la dinámica del mercado y el acceso a recursos crea un contexto altamente dinámico. Para navegar por esta complejidad, las organizaciones han adoptado herramientas de innovación como PESTLED360™️ y Scenario360™️, complementadas por plataformas digitales colaborativas. Estas herramientas proporcionan información valiosa para informar la toma de decisiones estratégicas. Simultáneamente, herramientas de análisis interno como InnoSurvey© e InnoComp™️ permiten a las organizaciones evaluar sus fortalezas, debilidades y competencias internas, sentando las bases para una ejecución exitosa de la estrategia. Una infraestructura sólida y un modelo operativo son cruciales para aprovechar las oportunidades externas e impulsar la innovación.
Análisis externo
El análisis PESTLED es un marco integral que evalúa los factores macroambientales externos que afectan a una empresa. Evalúa aspectos políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales, medioambientales y demográficos. Al analizar cada dimensión, las organizaciones adquieren una comprensión holística de los factores externos que influyen en sus operaciones. Este conocimiento les capacita para tomar decisiones informadas y adaptar sus estrategias en consecuencia. Además, la planificación de escenarios permite a las organizaciones anticipar futuros potenciales explorando diferentes combinaciones de factores externos y su impacto. A través de la planificación de escenarios, se pueden identificar riesgos y oportunidades, lo que conduce al desarrollo de planes de contingencia y a la toma de decisiones proactiva. Las herramientas digitales de innovación colaborativa han mejorado aún más el proceso de análisis, facilitando la colaboración en tiempo real, el intercambio de información y la visualización de datos. Estas plataformas integran modelado de escenarios y funciones de comunicación, agilizando el proceso de análisis externo en un entorno colaborativo.
Análisis interno
Para alinear las capacidades internas, la cultura y el liderazgo con las oportunidades externas, las organizaciones recurren a herramientas como InnoSurvey e InnoComp. InnoSurvey es una herramienta integral basada en encuestas que evalúa las capacidades de innovación en diversas dimensiones, incluyendo cultura, liderazgo, procesos y estructuras. Al realizar un InnoSurvey©, las organizaciones pueden identificar sus fortalezas y debilidades en cuanto a la preparación para la innovación. Esta evaluación les permite desarrollar estrategias específicas para aprovechar las capacidades existentes y abordar cualquier carencia. InnoComp™️, por su parte, evalúa las competencias de la plantilla y del equipo directivo. Al comprender sus competencias, las organizaciones pueden determinar las habilidades y conocimientos necesarios para ejecutar iniciativas estratégicas. Este conocimiento se convierte en la piedra angular para impulsar la innovación e implementar estrategias de forma eficaz.
Iniciativas Estratégicas de Ideación y Pruebas
Una vez que las organizaciones han completado su análisis interno e identificado las capacidades, la cultura y el liderazgo necesarios, pueden aprovechar esos conocimientos para generar y probar iniciativas estratégicas. Utilizando metodologías como el Concepto de Sprint de Innovación, las organizaciones analizan ideas en grupo, fomentando la creatividad y el pensamiento diverso. Este proceso iterativo permite una amplia exploración de posibilidades y posibles soluciones. Las ideas se refinan, prueban mediante experimentos y se priorizan según su viabilidad para un desarrollo posterior. Este enfoque facilita la agilidad y la adaptabilidad ante la incertidumbre.
La infraestructura
Para aprovechar las oportunidades externas y mitigar amenazas, las organizaciones necesitan una infraestructura sólida y un modelo operativo. Una herramienta de ideación, como Ideation360©, desempeña un papel crucial en el proceso de innovación al proporcionar una plataforma centralizada para la generación de ideas y la colaboración. Esto fomenta la captura y el fomento de ideas innovadoras en cada etapa. Sin embargo, una sola herramienta de ideación no es suficiente. Un modelo operativo eficaz garantiza una asignación adecuada de recursos, presupuestación y gestión. Proporciona un marco para asignar recursos a las iniciativas más prometedoras y permite un seguimiento eficaz de los proyectos de innovación.
Además, un Innovation PlayBook bien definido describe las mejores prácticas, procesos y metodologías, sirviendo como modelo para la innovación. Proporciona un lenguaje común y fomenta la alineación entre las partes interesadas. Para mejorar la implementación del Innovation PlayBook y desarrollar capacidades internas, las organizaciones suelen utilizar programas de formación como el programa de Certified Applied Innovation Leader (Líder Certificado en Innovación Aplicada). Estos programas dotan a las personas de las habilidades y conocimientos necesarios para liderar eficazmente iniciativas de innovación.
Conclusiones
Una infraestructura robusta, combinada con análisis externos e internos, constituye la base para una innovación y crecimiento exitosos. Realizar un análisis externo riguroso utilizando herramientas innovadoras como el análisis PESTLED y la planificación de escenarios permite a las organizaciones tomar decisiones informadas. Herramientas de innovación en análisis interno como InnoSurvey e InnoComp evalúan capacidades y competencias, guiando la ejecución de la estrategia. Un modelo operativo bien definido, complementado por una herramienta de ideación y un Manual de Innovación, apoya la asignación de recursos, la gestión de proyectos y las prácticas de innovación. Los programas de formación refuerzan aún más las capacidades internas. Al integrar estos componentes, las organizaciones pueden aprovechar estratégicamente las fortalezas internas para aprovechar oportunidades externas, fomentando una cultura de innovación y fomentando un crecimiento sostenible.