سيناريوهات أداة تخطيط السيناريو360

نحن فخورون بالإعلان عن إطلاق سيناريوهات أداة تخطيط السيناريو الجديدة الخاصة بنا 360™. ستكمل هذه الأداة عبر الإنترنت مجموعتنا من أدوات الابتكار والنمو – المحركات الرئيسية العالمية عبر السيناريوهات والمبادرات الاستراتيجية مع ideation360® ، وإدارة الأفكار وزراعة التغيير وتنفيذها باستخدام InnoSurvey® ، وتقييم المهارات مع InnoComp™. كل أدوات إدارة الابتكار القوية هذه أصبحت الآن في متناول يدك كممارسين معتمدين ومعتمدين ومرخصين في إدارة الابتكار والنمو.

تم بناء Scenarios360™، وهي أداة حديثة لتخطيط السيناريوهات، على دليل المملكة المتحدة ومجموعة أدوات سيناريو Shell لتحليل السيناريوهات. باستخدام البصيرة المكتسبة من تحليل PESTLED ، يساعد تخطيط السيناريو على توضيح الاحتمالات المختلفة.

عملية أداة تخطيط السيناريو المكونة من ست خطوات

أولا: تحديد المشكلات المحتملة المرتبطة بالقوة الدافعة أو القوى التي أثارها تحليل PESTLED – لا يزيد عن اثنين إلى ثلاثة من أجل الوضوح.

ثانيا: حدد إطارا زمنيا – على سبيل المثال ، بعد ثلاث سنوات من الآن.

ثالثا: تحديد نتيجتين أو ثلاث نتائج محتملة متطرفة خلال الإطار الزمني المحدد. بعد الجمع بين المشكلات في جميع المجموعات الممكنة ، حدد بعض السيناريوهات المثيرة للاهتمام لإجراء تحقيق أعمق.

رابعا: ضع قائمة بجميع أصحاب المصلحة المشاركين في كل سيناريو. افحص لفهم تأثيرها ، وكذلك تأثير كل قوة أو قوى عليها. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون أصحاب المصلحة منافسين أو متعاونين في المستقبل ، ويمكن أن تكون القوة هي المنافسة من الوافدين الجدد.

خمسة: اعمل للخلف من أجل فهم المؤامرات المحتملة أو الدوافع الرئيسية التي قد تشير إلى أن السيناريو على وشك الحدوث.

سادسا: تحليل التوصيات المستمدة من كل سيناريو. مع مرور الوقت ، يمكن تكرار هذه السيناريوهات وتعديلها حسب الحاجة.

لقطات شاشة ومقاطع فيديو ل PESTLED360 وأداة تخطيط السيناريو SCENARIO360

دعونا نعمل من خلال مثال معا

تخيل أنك تجلس في فريق القيادة لأكبر خمس شركات لتأجير الطائرات التنفيذية ، مثل Netjets أو GlobeAir. تعتمد أرباحك على زيادة استخدام الأصول إلى أقصى حد ، والحفاظ على تكاليف الطاقم المنخفضة ، وتعظيم البضائع الإضافية السريعة.

تستند خطة السيناريو هذه إلى المحركات العالمية الرئيسية التالية:

• أطلق Elon Musk أسطولا من الطائرات الكهربائية الوظيفية.
• يقدر هيكل التكلفة بسعر منخفض يصل إلى 0.09 دولار لكل ميل مقعد ، أو 260 دولارا في الساعة.
• أسعار التذاكر هي ثلث سعر السوق الحالي ، مع انخفاض بنسبة 80 في المائة من الانبعاثات والضوضاء. و
• تم تقليل وقت العمل من مكتب إلى مكتب بمقدار النصف.

أولا: لا يمكن للاعبين الرئيسيين التنافس على المدى القصير ، لكن شركة الطيران الجديدة لا يمكنها التعامل مع كل الطلب. لذا ، توقع الوافدين الجدد.

ثانيا: تخيل أنفسنا بعد ثلاث سنوات من الآن ، عندما نجترح من خلال العقبات التنظيمية.

ثالثا: تصور سيناريو متطرف، ولكنه معقول، حيث تؤدي المخاوف البيئية إلى حظر محركات الاحتراق.

أربعة: ستقوم بملء هذا القسم بأصحاب المصلحة الخياليين ، ويمكن أن يصبح شاملا جدا في خطة ابتكار سيناريو حقيقي.

خامسا: العمل إلى الوراء في الشراكات ونماذج الأعمال الجديدة و / أو خطط التصفية.

المبادرات الاستراتيجية مع السيناريوهات360™

من خلال فهم نتائج PESTLED ، يمكن للمؤسسات استكشاف الطرق التي ستؤثر بها هذه النتائج على الإستراتيجية المستقبلية وتشكيل المبادرات الاستراتيجية. يعطي سيناريوهات 360™ الأولوية للمبادرات الاستراتيجية التشغيلية للتنفيذ الفوري ، مما يتيح الابتكار التدريجي من خلال رسم خرائط الجدوى للتأثير ، ويضمن الاستخدام الأمثل للموارد. في الوقت نفسه ، يولد سيناريوهات 360™ مبادرات استراتيجية للابتكار للاستكشاف ، وتعزيز الابتكار الجذري.

يمكن أن تمثل الابتكارات التدريجية والجذرية أي شيء من الخدمات والمنتجات إلى نماذج الأعمال والعمليات. ومع ذلك ، حتى مع وجود المبادرات الاستراتيجية ، تحتاج أيضا إلى فهم مشهد صناعتك وتطلعاتك وقدراتك على الابتكار والنمو – وبالتالي تحديد كيفية البقاء في القمة اليوم وغدا وما بعده.

حان الوقت بعد ذلك لجمع الأفكار واختبارها من خلال التجارب وتوسيع نطاق ما ينجح في عملية الابتكار التكرارية ، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق نجاح تجاري.

في بعض الأحيان ، يمكنك بدء مشاريع الابتكار والنمو مع الدوافع الرئيسية ، بينما في أحيان أخرى قد تبدأ رحلة تجديد بمجرد جلسة تفكير.

مع Innovation 360 ودعمه المنهجي الشامل ، يمكنك دائما محاكاة السيناريوهات الخاصة بك بشكل مثالي من خلال التفاعل الكامل عبر الإنترنت وغير المتصل.

مثال حقيقي حيث تم استخدام أداة تخطيط السيناريو

أعدت الشركة ثلاثة سيناريوهات محتملة ، يركز كل منها على جوانب متميزة مثل المرونة التكنولوجية والأحداث الجيوسياسية والطلب على الطاقة والعرض والظواهر الجوية المتطرفة.

السيناريوهات

في السيناريو الأول ، “صعود وسقوط تكنولوجيا سلسلة التوريد” ، تضمنت التوقعات تقدما كبيرا في التقنيات الأساسية ، بالتوازي مع مخاطر حوادث الأمن السيبراني. بحلول عام 2030 ، يمكن أن تكون سلسلة التوريد العالمية عالية الكفاءة بسبب تقنيات مثل إنترنت الأشياء والعقود الذكية. ومع ذلك ، يمكن أن تؤدي الأنشطة الإجرامية الإلكترونية التي تستهدف هذه التقنيات إلى حدوث فوضى عالمية في مجال الشحن.

في السيناريو الثاني ، “لعب القوة” ، احتلت الأحداث الجيوسياسية ومتطلبات الطاقة مركز الصدارة. تم تحديد مخاطر مثل غزو الصين لتايوان أو الاضطرابات السياسية الداخلية في فنزويلا. لا يمكن لهذه الأحداث أن تعطل مواقع الإنتاج أو الشحن الخاصة ب Training International فحسب ، بل تؤثر أيضا على أسعار الطاقة على مستوى العالم.

وقام السيناريو الثالث، “العاصفة المثالية”، بتقييم آثار الظواهر الجوية المتطرفة إلى جانب نقص الطاقة على عمليات “ترينينغ إنترناشيونال”. يمكن أن تؤدي أحداث مثل العواصف والفيضانات إلى تعطيل مواقع التصنيع المادية وطرق الشحن. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تؤثر التغيرات في أسعار الطاقة ، بسبب زيادة الطلب أو انخفاض العرض ، على العمليات.

ماذا حدث

في وقت لاحق ، كانت بصيرة التدريب الدولية لا تشوبها شائبة. قامت الشركة بتكييف عملياتها من خلال وضع استراتيجيات للمبادرات بناء على هذه السيناريوهات. أدى ذلك إلى استعداد الشركة للتحديات المستقبلية والتهديدات المحتملة ، مما سمح لها بالبقاء في صدارة المنافسين.

لقد أتت البصيرة والإعداد ثمارها. لم تكن الشركة قادرة على التخفيف من المخاطر التي تشكلها هذه السيناريوهات فحسب ، بل استفادت أيضا من الفرص التي جلبتها. من خلال الابتكارات الاستراتيجية، حولت Training International التحديات إلى فرص للنمو، مما يثبت فعالية استراتيجية تخطيط السيناريوهات الخاصة بها.

عندما ننظر إلى الوراء ، يمكننا أن نرى القيمة الكبيرة في تخطيط السيناريوهات. تؤكد خبرة Training International على أهمية المبادرات الاستراتيجية الاستباقية والابتكار في التنقل في مشهد الأعمال الذي لا يمكن التنبؤ به. وقد سمح لهم هذا المستوى من الاستعداد بمواصلة مهمتهم المتمثلة في “التميز في خدمات سلسلة التوريد” في مواجهة التحديات المتنوعة والمعقدة.