أدوات الابتكار للنمو والتحول
بيع وقدم مثل أفضل الشركات العالمية مثل ماكينزي، بي سي جي، وأكسنتشر.
لقد جذبنا أفضل المستشارين والأساتذة والخبراء في إدارة الابتكار والنمو والاستدامة في 45 دولة حول العالم. السؤال الكبير هو: لماذا يرغب كل هؤلاء المحترفين في الحصول على الاعتماد كممارسين مرخصين لبرنامج الابتكار 360؟ دعونا نجيب فورستر على هذا السؤال بحقائق صارمة – اقرأ المقال هنا.
أدوات الابتكار
My360 – سلسلة كاملة من أدوات الابتكار وأدوات الاستشارات
My360 هو صندوق أدوات الابتكار الرقمي الشامل الخاص بك، يدمج التقييمات، والتشخيصات، والتفكير الأكبر، وبناء القدرات، والتجربة، وأدوات التحول في منصة موحدة. جميع الأدوات مدعومة بطرق منظمة وبيانات من أكبر قاعدة بيانات ابتكار في العالم. الآن مع تعزيز Agent360، يقدم My360 دعما مدعوما بالذكاء الاصطناعي في الوقت الحقيقي، وتدريبا متخصصا، ومكتب مساعدة ذكي لمساعدة المحترفين طوال دورة الابتكار.
السوق
هل عملاؤك يبحثون عن حلول لإدارة الابتكار وأدوات للابتكار؟ وفقا لأبحاث فورستر، يقول 53٪ من صناع القرار في قطاع الخدمات حول العالم إنهم كذلك. ما الميزات التي يبحثون عنها؟
أولا، يخبرنا صناع القرار أنهم يبحثون عن حلول توفر رؤية شاملة 360 درجة لبيئتهم. أي الوصول إلى مصادر داخلية وخارجية.
ثانيا، حلقات التغذية الراجعة للمشاركين والتكرار المستمر للأفكار أمر بالغ الأهمية. حلقات التغذية الراجعة هي أدوات لتطوير الطيران والجهود لإثبات المفهوم. يدعم اختيار وتسويق أفكارهم المبتكرة. لكن هذا ليس كل شيء. بالإضافة إلى أدوات الأفكار، يبحث صناع القرار عن حلول تساعدهم على تعزيز تصميم وحوكمة برامج إدارة الابتكار الخاصة بهم. يشمل ذلك الهيكل، والتوظيف، وتقييم القدرات، والمقاييس التي تعتمد على معايير الصناعة، والمقارنة المرجعية العالمية، ودعم الاستراتيجيات.
صندوق الأدوات مع أدوات الابتكار
12 أداة أساسية لإدارة الابتكار تعالج بيئة إدارة الابتكار من البداية إلى النهاية:
- PESTLED360
- سيناريوهات360
- مكتبة التدريب عبر الإنترنت
- Transformation360
- محلل الكفاءة
- InnovationIQ
- InnoSurvey®
- جاهزية ISO
- Sustainnovation360
- وكيل 360
- InnoLib
- تشخيصات التسويق
يلبي برنامج InnoSuite التابع لمجموعة Innovation 360 هذه الاحتياجات، وأكثر من ذلك. نقدم برنامج تدريب واعتماد شامل ويمكننا جعل حل InnoSuite بالكامل متاحا لك!
InnoSurvey®
أداة قوية وقابلة للتوسع يمكنها تقييم قدرات الشركة الابتكارية، وربطها بالثقافة والقيادة والاستراتيجية. ستتمكن من تقديم تحليل كامل 360 درجة لقدرة المنظمة على الابتكار. يعتمد على 92 معيارا حيويا للابتكار. بالإضافة إلى ذلك، يوصي التقرير بمقاييس تكتيكية وتشغيلية لمساعدتك على التنفيذ بثقة أكبر. بصفتنا أعضاء بارزين في مجموعة عمل ISO، يمكننا أن نؤكد لأصحاب المصلحة أن Innovation360 ملتزم بوثائق الإرشادات القادمة لإدارة الابتكار ISO 56000.
يمكن أن يعمل تقييم InnoSurvey® مع فريق أو مدمج في مستوى المنظمة. يمكنك تقييم المؤسسات الكبيرة عبر مواقع متعددة، وجلب أصحاب المصلحة الخارجيين، وتصميم استطلاعات ضخمة متقدمة.
• متاح لجميع الممارسين المرخصين
InnoSurvey® هو الأداة الوحيدة لتقييم الابتكار التي تغطي ISO 56000-4 بالكامل
Sustainnovation360TM
تفخر Innovation360، بالتعاون مع BMNP Strategies LLC، بالإعلان عن إطلاق Sustainnovation360TM. تقييم فريد جديد يساعد المؤسسات على تحسين الابتكار لتحقيق نتائج وفوائد مستدامة.
الابتكار الموجه نحو الاستدامة (SOI) – ويسمى أيضا الابتكار الأخضر أو الابتكار البيئي – هو أي ابتكار يتم القيام به إما للهدف الأساسي أو الثانوي لتحقيق فوائد مستدامة بيئية. يشمل SOI الابتكارات التي تم تنفيذها لتقليل استهلاك الموارد أو الطاقة. كما يشمل ذلك تقليل انبعاثات غازات الدفيئة أو أشكال أخرى من التلوث، وتطبيق نماذج أعمال دائرية أو استعادية، وحماية التنوع البيولوجي، وغيرها. سواء كانت الشركة بحاجة إلى ابتكار منتجات أكثر استدامة أو عمليات إنتاج أو عمليات تشغيلية، فإن هذه الأداة الجديدة القوية ستساعد في تقييم التقدم الذي تم إحرازه بالفعل وأي القدرات التي يجب الاستثمار فيها لاحقا.
باستخدام هذه الأداة الجديدة، يمكنك تحديد المحركات الرئيسية لجهود الشركة في مجال الاستثمار الاستثماري، بما في ذلك اللوائح الحكومية ذات الصلة والتمويل. علاوة على ذلك، يقيم قدرات وممارسات SOI عبر 12 فئة ممارسة. القيادة، التنظيم والثقافة، الإبداع والتصميم، تفاعل أصحاب المصلحة، وتأثير دورة حياة المنتج. جميع الممارسات التي تم اختبارها محددة جدا ب SOI. بعد ذلك، يوفر تقييم النضج الذي يظهر لعملائك أين وصلوا في رحلتهم الخاصة ب SOI. نموذج نضج SOI المكون من 4 المراحل الخاص بنا يعرض ويشرح الدرجة. علاوة على ذلك، يقيم المكتب العوائق الرئيسية والعوائق أمام إحراز تقدم إضافي في مشروع المقاطعة لمعالجتها.
Transformation360
تدمج منصة Transformation360 جميع أدواتنا ومنهجياتنا وقواعد بياناتنا ودوراتنا وموادنا الإلكترونية. مصمم لإدارة الابتكار والعمل في مجال التحول، ويوفر موارد شاملة لتجهيزك كعضو في IMYB. بصفتك IMYB، سيكون لديك ترخيص غير تجاري لأغراض التدريب، مما يتيح لك تعلم كيفية استخدام أدوات Transformation360 بفعالية.
بصفتك IMYB، يحق لك أيضا إعادة بيع النسختين الأساسية والمميزة من المنصة لعملائك أو داخل مؤسستك. تحتوي هذه المنصة على مجموعة متنوعة من الأدوات الأساسية، بما في ذلك أدوات الأفكار، وجميع الدورات عبر الإنترنت، بالإضافة إلى عمليتين كاملتين. يمكن تكوين نسخة بلاي بوك باستخدام عدة عمليات. العملية الأولى، 3I، مصممة لتشغيل سبرينت الابتكار، بينما الثانية، 5I، هي عملية شاملة لإدارة الابتكارات التجارية المعقدة. يدعم حل Transformation360 الأفكار، والتوثيق، وإدارة المنتجات، وإدارة المحفظة، وكل ذلك مدمج بسلاسة مع بقية حلولنا.
بصفتك حامل الحزام الأصفر، سيتم تدريبك على المنصة، ومع المزيد من التدريب على الأحزمة الخضراء والأسود، ستكتسب رؤى ومعرفة استراتيجية لتعظيم إمكانيات المنصة.
محلل الكفاءة
يتم تحديد ملف كفاءة كل شركة بناء على كفاءات الأفراد داخل المنظمة. لذا، تقيس هذه الأداة وتقارن الكفاءات مقابل أفضل الأداء، ومتوسطات الصناعة، وغيرها من العلامات الحرجة. حدد واملأ الفجوات في المهارات لضمان قدرة الشركات على تحقيق طموحاتها.
• متاح للأحزمة الصفراء وما فوق
InnovationIQ™
يمكن الآن تلخيص القدرة على الابتكار إلى درجة دقيقة تحدد مدى استعداد الشركة لتوليد وتنفيذ مفاهيم جديدة. تضع النتيجة أساسا للمقارنة متعددة السنوات. يضع كل شركة ضمن سياق أكبر لتحديات الابتكار على المستوى الإقليمي أو القطري.
• متاح للأحزمة الخضراء وما فوق
InnovationIQ
وكيل 360
وكيل 360 هو مساعدنا المتقدم المدعوم بالذكاء الاصطناعي المصمم لدعم محترفي الابتكار بتوجيهات ذكية وفي الوقت الحقيقي. مبني على أكثر من عقد من البحث العالمي ومدعوما بأكبر قاعدة بيانات لقدرات الابتكار في العالم، يوفر Agent360 دعما منظما وسياقيا عبر جميع مراحل عمل الابتكار.
مدمج بسلاسة داخل My360 وجميع تطبيقات Innovation360، يتوفر Agent360 بثلاثة أوضاع تشغيلية:
- In-the-Tool: يقدم اقتراحات مباشرة، إرشادات، ومحفزات مباشرة داخل منصة My360 وتطبيقاتها.
- المدرب: يقدم تدريبا متخصصا يعتمد على معرفة آمنة ودقيقة في التشخيص، تطوير القدرات، التجارب التجارية، والتحول.
- مكتب المساعدة بالذكاء الاصطناعي: طبقة دعم تجيب على أسئلة المستخدمين، وتحل المشكلات، وتوجه المستخدمين خلال تحديات الوظائف والابتكار.
PESTLED360™
“هل أنت واثق من تفكيرك الاستراتيجي، وفي كفاءات ومهارات الابتكار الداخلية لمنظمتك؟
هل حددت ما هو قادم في بيئة عملك واستعددت له؟ هل لديك خارطة طريق لتداعياتها قصيرة وطويلة المدى؟”
بصفتك حزام أخضر™ لإدارة الابتكار في IMGB، تحصل على وصول إلى PESTLED360™. إنها أول منهجية تعاونية في العالم تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي لجمع وتحليل وتحديد ما تحتاج معرفته عن مؤسستك الآن وفي المستقبل. لا توجد منظمة معزولة عن محيطها. أنت دائما جزء من المحيط الذي تسبح فيه. فهم سياقك الخارجي والمحركات الرئيسية العالمية التي تؤثر على مؤسستك يجهزك للتغيير.
PESTLED360
PESTLED360 العرض التفاعلي
تقييم جاهزية الابتكار 56002
الجديد ISO 56002 تكتب إرشادات إدارة الابتكار وفقا للهيكل عالي المستوى المشترك (HLS) لمعايير نظام إدارة ISO. يتيح دمج أنظمة إدارة ISO المختلفة مثل ISO 9001.
اليوم، يعد ISO 56002 معيارا إرشاديا وسيكون معيارا مطلوبا (56001) خلال أربع إلى خمس سنوات. لذا، بدلا من الانتظار، أطلقنا أول اختبار جاهزية لإدارة الابتكار ISO 56000 استعدادا ل ISO 56001. الجاهزية مبنية على الإرشادات ISO56002 المتاحة لجميع الأحزمة الخضراء وما فوق.
سيناريوهات360™
نحن فخورون بالإعلان عن إطلاق أداة تخطيط السيناريوهات الجديدة Scenarios360™ في سبتمبر 2020. هذه الأداة الإلكترونية ستكمل مجموعتنا من أدوات الابتكار والنمو. تتكون المجموعة من محركات رئيسية عالمية عبر سيناريوهات ومبادرات استراتيجية مع ideation360®، إدارة الأفكار. كما يحتوي على تنفيذ تغيير في نهاية الزراعة مع InnoSurvey®. علاوة على ذلك، تقييم المهارات مع InnoComp™. هذه الأدوات القوية لإدارة الابتكار أصبحت الآن في متناول يدك كممارسين معتمدين ومرخصين في إدارة الابتكار والنمو.
Scenarios360™، أداة تخطيط سيناريو حديثة، مبنية على دليل المملكة المتحدة ومجموعة أدوات Shell لتحليل السيناريوهات. باستخدام الرؤى المستفادة من تحليل PESTLED، يساعد تخطيط السيناريوهات في توضيح احتمالات مختلفة.
تعظيم النجاح من خلال التحليلات الخارجية والداخلية: بناء بنية تحتية قوية للابتكار
في ظل مشهد الأعمال السريع وغير المؤكد اليوم، أصبح إجراء تحليل خارجي شامل أكثر تحديا من أي وقت مضى. التفاعل بين المحركات الرئيسية المختلفة، وديناميكيات السوق، والوصول إلى الموارد يخلق سياقا ديناميكيا للغاية. لتجاوز هذا التعقيد، تبنت المؤسسات أدوات الابتكار مثل PESTLED360™️ وScenario360™️، مدعومة بمنصات التعاون الرقمية. توفر هذه الأدوات رؤى قيمة لتوجيه اتخاذ القرار الاستراتيجي. في الوقت نفسه، تمكن أدوات التحليل الداخلية مثل InnoSurvey© وInnoComp™️ المؤسسات من تقييم نقاط قوتها وضعفها وكفاءاتها الداخلية، مما يضع الأساس لتنفيذ استراتيجية ناجح. البنية التحتية القوية والنموذج التشغيلي القويان ضروريان للاستفادة من الفرص الخارجية ودفع الابتكار.
التحليل الخارجي
تحليل PESTLED هو إطار شامل يقيم العوامل البيئية الكلية الخارجية التي تؤثر على الشركة. يقيم الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والقانونية والبيئية والديموغرافية. من خلال تحليل كل بعد، تكتسب المؤسسات فهما شاملا للعوامل الخارجية التي تؤثر على عملياتها. تمكنهم هذه المعرفة من اتخاذ قرارات مستنيرة وتكييف استراتيجياتهم وفقا لذلك. بالإضافة إلى ذلك، يسمح تخطيط السيناريوهات للمنظمات بتوقع المستقبل المحتمل من خلال استكشاف مجموعات مختلفة من العوامل الخارجية وتأثيرها. من خلال تخطيط السيناريوهات، يمكن تحديد المخاطر والفرص، مما يؤدي إلى تطوير خطط طوارئ واتخاذ قرارات استباقية. لقد عززت أدوات الابتكار التعاوني الرقمية عملية التحليل بشكل أكبر، مما سهل التعاون في الوقت الحقيقي، ومشاركة المعلومات، وتصور البيانات. تدمج هذه المنصات نمذجة السيناريوهات وميزات التواصل، مما يبسط عملية التحليل الخارجية في بيئة تعاونية.
التحليل الداخلي
لمواءمة القدرات الداخلية والثقافة والقيادة مع الفرص الخارجية، تعتمد المؤسسات على أدوات مثل InnoSurvey وInnoComp. InnoSurvey هو أداة شاملة قائمة على الاستطلاعات تقيم قدرات الابتكار عبر أبعاد متنوعة، بما في ذلك الثقافة، والقيادة، والعمليات، والهياكل. من خلال إجراء InnoSurvey©، يمكن للمؤسسات تحديد نقاط قوتها وضعفها من حيث جاهزية الابتكار. تمكنهم هذا التقييم من تطوير استراتيجيات مستهدفة للاستفادة من القدرات الحالية ومعالجة أي ثغرات. أما InnoComp™️، فيقيم كفاءات القوى العاملة وفريق القيادة. من خلال فهم كفاءاتهم، يمكن للمنظمات تحديد المهارات والخبرات المطلوبة لتنفيذ المبادرات الاستراتيجية. تصبح هذه المعرفة حجر الأساس لدفع الابتكار وتنفيذ الاستراتيجيات بفعالية.
ابتكار الأفكار واختبار المبادرات الاستراتيجية
بمجرد أن تكمل المؤسسات تحليلها الداخلي وتحدد القدرات والثقافة والقيادة اللازمة، يمكنها الاستفادة من تلك الرؤى لتوليد واختبار المبادرات الاستراتيجية. باستخدام منهجيات مثل مفهوم سباق الابتكار، تقوم المؤسسات بتجميع الأفكار الموفقة، مما يشجع الإبداع والتفكير المتنوع. تسمح هذه العملية التكرارية باستكشاف واسع للإمكانات والحلول المحتملة. يتم صقل الأفكار، واختبارها من خلال التجارب، وترتيب أولوياتها بناء على مدى قابليتها للتطوير المستقبلي. هذا النهج يسهل المرونة والتكيف في مواجهة حالة عدم اليقين.
البنية التحتية
للاستفادة من الفرص الخارجية والتخفيف من التهديدات، تحتاج المؤسسات إلى بنية تحتية قوية ونموذج تشغيلي. تلعب أداة الأفكار، مثل Ideation360©، دورا حيويا في عملية الابتكار من خلال توفير منصة مركزية لتوليد الأفكار والتعاون. وهذا يعزز التقاط الأفكار المبتكرة ورعايتها في كل مرحلة. ومع ذلك، أداة التفكير وحدها ليست كافية. يضمن النموذج التشغيلي الفعال تخصيص الموارد المناسبة، وإعداد الميزانية، والإدارة المناسبة. يوفر إطارا لتخصيص الموارد للمبادرات الأكثر وعدا ويسمح بمراقبة فعالة لمشاريع الابتكار.
علاوة على ذلك، يحدد دليل الابتكار المحدد جيدا أفضل الممارسات والعمليات والمنهجيات، ليعمل كمخطط للابتكار. توفر لغة مشتركة وتعزز التوافق بين أصحاب المصلحة. لتعزيز تنفيذ كتاب الابتكار وتطوير القدرات الداخلية، غالبا ما تستخدم المؤسسات برامج تدريبية مثل برنامج قائد الابتكار التطبيقي المعتمد. تزود هذه البرامج الأفراد بالمهارات والمعرفة اللازمة لقيادة مبادرات الابتكار بفعالية.
الاستنتاجات
تشكل البنية التحتية القوية، إلى جانب التحليلات الخارجية والداخلية، الأساس للابتكار والنمو الناجح. إجراء تحليل خارجي دقيق باستخدام أدوات ابتكار مثل تحليل PESTLED وتخطيط السيناريوهات يمكن المؤسسات من اتخاذ قرارات مستنيرة. أدوات الابتكار التحليلية الداخلية مثل InnoSurvey وInnoComp تقيم القدرات والكفاءات، وتوجه تنفيذ الاستراتيجيات. نموذج تشغيلي محدد جيدا، مدعوما بأداة للأفكار ودليل الابتكار، يدعم تخصيص الموارد وإدارة المشاريع وممارسات الابتكار. تعزز برامج التدريب القدرات الداخلية بشكل أكبر. من خلال دمج هذه المكونات، يمكن للمؤسسات الاستفادة الاستراتيجية من نقاط القوة الداخلية للاستفادة من الفرص الخارجية، مما يعزز ثقافة الابتكار ويعزز النمو المستدام.