Die Wissenschaft der Innovationsmethodik - Die Grundlagen
Die 3 Innovationshorizonte
Alle Innovationsprojekte lassen sich in drei parallele Horizonte unterteilen. Im ersten Horizon 1 (H1) geht es um inkrementelle Innovation für das heutige Business. In Horizon 2 (H2) expandieren Sie und bauen neues Geschäft auf. Horizon 3 (H3) ist ein explorativer Ansatz für zukünftige Innovationen. Dieses Modell basiert auf Forschungen von Steven Coley.
Der Innovationsrahmen
Dieser Teil der Innovationsmethodik beschreibt, wie die Strategie einer Organisation mit ihrem Führungsstil, ihrer Kultur, ihren Fähigkeiten und Kompetenzen in Einklang gebracht werden kann. Dies ist der Schlüssel zum Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens, wenn sich die Märkte verändern. Das Framework, das sich aus 5 W's und 1 H zusammensetzt, basiert auf Forschungen von Magnus Penker.
Das Rad der Innovation Schnittanalyse
Die Ergebnisse des Innosurvey zeigen die Stärken und Schwächen jeder Organisation auf. Die Halbkreise und Quadranten entsprechen unterschiedlichen Aspekten von Innovation und deuten auf Kompetenzlücken hin, die geschlossen werden müssen. Die Daten, unterstützt durch unsere KI und fortschrittliche Analysen, zeigen die optimale Strategie für jedes Unternehmen auf, um höhere Gewinne bei geringerem Risiko zu erzielen.
Open Innovation und die Innovationsmethodik
Governance
Eine einzelne Innovation reicht nicht aus, um langfristig erfolgreich zu sein. Eine Innovationskultur erzeugt eine Pipeline von Ideen für kontinuierliche Verbesserungen. Innovation360 unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung und Implementierung eines eigenen Innovationsboards, einer eigenen Task Force, interner Sponsoren und Projektleiter.
Ideation-Plattform
Ideen entstehen nach ihrem eigenen Zeitplan. Ihre Ideenfindungsplattform sollte mobil genug sein, um Ideen zu erfassen, während sie auf den Telefonen der Mitarbeiter entstehen, und leistungsstark genug, um die Zusammenarbeit für ein stärkeres Engagement zu ermöglichen. Integrierte KI hilft beim Clustering und bei der Auswahl der besten Ideen.
Prototyping
Zu viele großartige Ideen schaffen es nie vom Reißbrett. Führende Innovatoren sind auf ein robustes System angewiesen, um Arbeitshypothesen zu generieren, Konzepte zu testen und Innovationen zu prototypisieren, um das Risiko zu minimieren, bevor sie alle Kosten für die Kommerzialisierung und Markteinführung der Innovation tragen müssen.
Der Innovation360-Ansatz
Bewertung
Zunächst beginnen wir mit einer vollständigen 360-Grad-Bewertung der Stärken und Schwächen der Organisation, intern und extern.
Entwurf
Drittens legen wir das Ziel und die Richtung fest. Wir helfen bei der Entwicklung des besten Ideenfindungsprozesses, des Ideenmanagements, des Innovations-Governance-Modells und eines wiederholbaren Prozesses für Innovationen in allen drei Innovationshorizonten.
Analyse
Zweitens lassen wir die Daten aus der Bewertung durch KI-gestützte Analysen laufen und korrelieren die Ergebnisse mit den definierten Zielen und der Kultur des Unternehmens, um den produktivsten Weg für Innovation zu isolieren.
Implementierung
Viertens ist der komplizierteste Schritt im Innovationsprozess der endgültige Realisierungs- und Vermarktungsprozess. Hier bringen wir Innovationen mit den besten Erfolgsaussichten auf den Markt.
60 Minuten Innovationsmanagement
Innovation erfordert zwar eine Methodik, um erfolgreich zu sein, aber sie ist keine Formel. Man kann Erfolge nicht von einem Kontext in einen anderen kopieren. Man kann eine Strategie nur entwickeln, wenn man sorgfältig untersucht hat, was eine Organisation einzigartig macht. Dies erfordert die Durchführung sowohl qualitativer als auch quantitativer Analysen, um die richtigen Erkenntnisse zu gewinnen. Wenn ein Innovationsprojekt beginnt, bewegen sich die Dinge schnell, daher ist es wichtig, den richtigen Rahmen für die Entscheidungsfindung zu haben.
Diese 60-minütige Einführung in das Innovationsmanagement von Magus Penker führt Sie durch die bewährte Methodik. Die Methodik wird von globalen Unternehmen, Scale-ups und Einhörnern auf der ganzen Welt verwendet. Die Grenzen des Machbaren verschieben.
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