Gerry Purcell
Director General y Consultor Principal, Innovation 360 Canadá
Gerry tiene más de 25 años de experiencia como ejecutivo de operaciones y consultor principal en consultoras líderes a nivel mundial, incluidas BCG, A.T. Kearney, y en varias firmas boutique.
Un pensador intuitivo y un asesor experimentado, Gerry tiene un estilo de trabajo seguro, colaborativo y agradable. Consultor de formación clásica, ha trabajado como analista, director de programas y ejecutivo de compromiso en América del Norte y del Sur, Europa, Asia, Australia y Oriente Medio, además de ocupar puestos ejecutivos en dos instituciones financieras nacionales en Canadá.
Su experiencia y comprensión de los fundamentos de cómo funciona la ejecución de la estrategia y la dinámica social, física y estructural de las organizaciones, permite a sus clientes aprovechar su espíritu empresarial, abrir nuevos caminos, comunicarse ampliamente, descubrir nuevas ideas y buscar ese pensamiento inalcanzable. Ha supervisado el desarrollo y la ejecución de productos como ejecutivo y se basa en esta experiencia para ayudar a los clientes a desarrollar y ejecutar sus propias estrategias comerciales.
Gerry obtiene una visión de la causa raíz de problemas comerciales complejos y trabaja con los clientes para desarrollar una hoja de ruta para abordarlos y cosechar resultados tangibles y resultados sostenibles.
Ejemplos de casos seleccionados
- Banca minorista y comercial. Bajo los auspicios del director de operaciones de un gran banco, diseñé e implementé una capacidad de gestión de la fuerza laboral empresarial en una población de aproximadamente 5,000 empleados. Esto incluyó sentar las bases para mejoras significativas en la eficiencia, el costo y el rendimiento de la calidad del servicio en toda la empresa y dio como resultado una mejora del 15% + en la productividad en todos los ámbitos en un plazo de 12 a 18 meses.
- Compañía de seguros internacional. Trabajó con el director ejecutivo y el director de recursos humanos para evaluar la capacidad de ejecución estratégica de la organización. Esto llevó a un compromiso continuo durante varios meses para abordar la gestión de operaciones, la estructura corporativa y los problemas de alineación de estrategias en toda la empresa
- Empresa global de medios de comunicación y entretenimiento. Rendimiento general evaluado para desarrollar una estrategia para mejorar el precio de la acción. Analicó su negocio y organización desde la concepción de la idea hasta la producción y distribución, desarrolló métricas básicas para el éxito y recomendó una serie de intervenciones estratégicas para permitir un crecimiento dramático. La organización ha crecido sustancialmente desde entonces (aumento aproximado del 800% en el precio de las acciones) y ahora es el proveedor global líder en su segmento de mercado.
- Proveedor de HVAC y calentadores de agua. Con el CEO, CFO y equipo de liderazgo para evaluar el desempeño y la estructura de la organización. Cambios recomendados en la estructura corporativa, incluyendo la integración mejorada de adquisiciones de negocios anteriores y el reposicionamiento de la organización para la expansión nacional en curso. Esto incluyó mejoras en los principios subyacentes y criterios de desempeño y una realineación de los territorios de ventas nacionales y las estructuras de gestión en toda la empresa. Siguiendo nuestro trabajo, la organización ha seguido creciendo, ha atraído a importantes inversores de capital y es una de las organizaciones nacionales líderes en su mercado.
- Función de gestión de riesgos globales, banco internacional. Para el Chief Risk Officer de este banco global, se rediseñó la división de riesgos globales; formalizar su marco de gestión de riesgos y sus estructuras de gestión. Como resultado, la organización pudo responder mejor a las expectativas regulatorias y de la industria, así como a las prioridades comerciales y de los clientes, y capear la tormenta de la «crisis crediticia» sin implicaciones significativas. Trabajé con todo el equipo ejecutivo del Banco para facilitar la implementación de mejores prácticas y comportamientos del equipo de alta gerencia para mejorar el desempeño de la empresa.
- Empresa líder en equipos aeroespaciales y recreativos. Llamado por el recién nombrado director financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto de TI complejo que estaba muy por encima del presupuesto y con dos años de retraso en el plan. En el transcurso de una revisión de 3 meses, se identificaron las principales deficiencias en la capacidad del nuevo sistema para satisfacer las necesidades comerciales, los sobrecostos presentes y futuros significativos y las deficiencias en la funcionalidad requerida. Recomendé y ejecuté un cierre del programa con un importante ahorro de costos y reputación para la empresa.
- Gran sistema de escuelas públicas. Contratado por el Director de Educación para facilitar un modelo de entrega mejorado para el Departamento de Programas de una gran junta escolar. Trabajó con la gerencia y el personal para revisar y refinar la misión, la visión y los valores de la organización, y la estructura organizacional; Evaluó y recomendó estrategias de desarrollo del currículo en apoyo del objetivo de mejorar las prácticas de instrucción para maestros, administradores y directivos. Se aplicaron todas las recomendaciones.
Ejemplos de impacto social
- Asesor e inversor en Halifax Partnership y Halifax Gateway durante varios años. HP/HG son las agencias de desarrollo económico de la Municipalidad Regional de Halifax y el Puerto de Halifax, respectivamente. Recientemente elegido para facilitar el desarrollo de una Estrategia de Innovación y un Distrito para la Región de Halifax
- Un participante activo en el mundo sin fines de lucro. Como presidente de la junta directiva de una de las empresas de propósito social más grandes de Toronto, supervisó su crecimiento para ayudar a casi 4,000 familias a amueblar sus hogares cada año en asociación con más de 70 agencias de servicios sociales, el gobierno federal y la ciudad de Toronto.