Outil de planification de scénarios Scenarios360

Nous sommes fiers d’annoncer le lancement de notre nouvel outil de planification de scénarios Scenarios360™. Cet outil en ligne complétera notre gamme d’outils d’innovation et de croissance : des facteurs clés mondiaux via des scénarios et des initiatives stratégiques avec Ideation360®, la gestion de l’idéation et la culture et la mise en œuvre du changement avec InnoSurvey®, et l’évaluation des compétences avec InnoComp™. Tous ces puissants outils de gestion de l’innovation sont maintenant à portée de main en tant que praticiens accrédités, certifiés et agréés en gestion de l’innovation et de la croissance.

Scenarios360™, un outil moderne de planification de scénarios, s’appuie sur le manuel britannique et la boîte à outils Shell Scenario pour l’analyse de scénarios. En utilisant les informations obtenues grâce à l’analyse PESTLED, la planification de scénarios permet d’élaborer différentes possibilités.

Le processus en six étapes de l’outil de planification de scénarios

Premièrement, identifier les problèmes possibles liés à la force motrice ou aux forces motrices soulevées par l’analyse PESTLED – pas plus de deux à trois par souci de clarté.

Deuxièmement : Spécifiez une période – par exemple, dans trois ans.

Trois : Définir deux ou trois résultats potentiels extrêmes dans le délai imparti. Après avoir combiné les problèmes dans toutes les combinaisons possibles, identifiez quelques scénarios intéressants pour une enquête plus approfondie.

Quatre : Énumérez toutes les parties prenantes impliquées dans chaque scénario. Examinez-les pour comprendre leur impact, ainsi que l’impact de chaque force ou de chaque force sur eux. Par exemple, les parties prenantes pourraient être de futurs concurrents ou collaborateurs, et une force pourrait être la concurrence de nouveaux entrants.

Cinq : Travaillez à rebours afin de comprendre les intrigues possibles ou les facteurs clés qui peuvent signaler qu’un scénario est sur le point de se produire.

Six : Analyser les recommandations dérivées de chaque scénario. Au fil du temps, ces scénarios peuvent être réitérés et ajustés si nécessaire.

Captures d’écran et vidéos de PESTLED360 et de l’outil de planification de scénarios SCENARIO360

Travaillons ensemble sur un exemple

Imaginez que vous faites partie de l’équipe de direction d’une des cinq plus grandes sociétés de location d’avions d’affaires, comme Netjets ou GlobeAir. Vos bénéfices dépendent de l’optimisation de l’utilisation des actifs, du maintien de faibles coûts d’équipage et de l’optimisation du fret express supplémentaire.

Ce plan de scénario est basé sur les principaux facteurs mondiaux suivants :

• Elon Musk a lancé une flotte de jets électriques fonctionnels ;
• La structure des coûts est estimée à 0,09 $ par siège-mille, soit 260 $ l’heure ;
• Le prix des billets est d’un tiers du prix actuel du marché, avec une réduction de 80 % des émissions et du bruit ; et
• Le temps passé de bureau à bureau a été réduit de moitié.

Premièrement : les principaux acteurs ne peuvent pas rivaliser sur les court-courriers, mais la nouvelle compagnie aérienne ne peut pas gérer toute la demande. Alors, attendez-vous à de nouveaux entrants.

Deuxièmement : imaginez-vous dans trois ans, lorsque nous aurons surmonté des obstacles réglementaires.

Trois : Envisager un scénario extrême, mais plausible, où les préoccupations environnementales conduisent à l’interdiction des moteurs à combustion.

Quatre : Vous remplirez cette section avec vos parties prenantes fantaisistes, et elle pourrait devenir assez étendue dans un plan d’innovation de scénario réel.

Cinquièmement : Travaillez à rebours dans les partenariats, les nouveaux modèles d’affaires et/ou les plans de liquidation.

Initiatives stratégiques avec Scenarios360™

Grâce à une compréhension des résultats de PESLED, les organisations peuvent explorer les façons dont ces résultats auront un impact sur la stratégie future et la formation d’initiatives stratégiques. Scenarios360™ donne la priorité aux initiatives stratégiques opérationnelles pour une exécution immédiate, permettant l’innovation incrémentielle grâce à la cartographie de l’impact et de la faisabilité, et garantit une utilisation optimale des ressources. Parallèlement, Scenarios360™ génère des initiatives stratégiques d’innovation pour l’exploration, favorisant l’innovation radicale.

Les innovations incrémentales et radicales peuvent représenter n’importe quoi, des services et des produits aux modèles et processus d’affaires. Cependant, même avec des initiatives stratégiques en place, vous devez également comprendre le paysage de votre secteur d’activité, vos aspirations et vos capacités d’innovation et de croissance, déterminant ainsi comment rester au sommet aujourd’hui, demain et au-delà.

Il est ensuite temps de collecter des idées, de les tester par le biais d’expériences et d’étendre ce qui fonctionne dans un processus d’innovation itératif, créant ainsi un succès commercial.

Parfois, vous pouvez lancer des projets d’innovation et de croissance avec des moteurs clés, tandis que d’autres fois, vous pouvez commencer un parcours de renouvellement avec une simple session d’idéation.

Grâce à Innovation 360 et à son support méthodologique étendu, vous pouvez toujours simuler parfaitement vos scénarios avec une interactivité totale en ligne et hors ligne.

Un exemple concret d’utilisation de l’outil de planification de scénarios

L’entreprise a préparé trois scénarios possibles, chacun se concentrant sur des aspects distincts tels que la résilience technologique, les événements géopolitiques, la demande et l’offre d’énergie et les événements météorologiques extrêmes.

Les scénarios

Dans le premier scénario, « L’essor et le déclin de la technologie de la chaîne d’approvisionnement », les prévisions englobaient des progrès substantiels dans les technologies de base, parallèlement aux risques d’incidents de cybersécurité. D’ici 2030, la chaîne d’approvisionnement mondiale pourrait être très efficace grâce à des technologies telles que l’IoT et les contrats intelligents. Cependant, les activités cybercriminelles visant ces technologies pourraient générer un chaos mondial dans le transport maritime.

Dans le deuxième scénario, les « jeux de pouvoir », les événements géopolitiques et les demandes d’énergie ont occupé le devant de la scène. Des risques tels que l’invasion de Taïwan par la Chine ou des troubles politiques internes au Venezuela ont été identifiés. Ces événements pourraient non seulement perturber les sites de production ou d’expédition de Training International, mais aussi affecter les prix de l’énergie à l’échelle mondiale.

Le troisième scénario, « La tempête parfaite », évaluait les impacts des phénomènes météorologiques extrêmes associés aux pénuries d’énergie sur les opérations de Training International. Des événements tels que des super-tempêtes et des inondations pourraient perturber les sites de fabrication physiques et les routes maritimes. De plus, les variations des prix de l’énergie, en raison d’une augmentation de la demande ou d’une réduction de l’offre, pourraient également affecter les opérations.

Que s’est-il passé

Rétrospectivement, la clairvoyance de Training International était irréprochable. L’entreprise a adapté ses activités en élaborant des stratégies en fonction de ces scénarios. Cela a permis à l’entreprise d’être prête à faire face aux défis futurs et aux menaces potentielles, ce qui lui a permis de garder une longueur d’avance sur ses concurrents.

La prévoyance et la préparation ont porté leurs fruits. Non seulement l’entreprise a été en mesure d’atténuer les risques posés par ces scénarios, mais elle a également capitalisé sur les opportunités qu’ils offraient. Grâce à des innovations stratégiques, Training International a transformé les défis en opportunités de croissance, prouvant ainsi l’efficacité de sa stratégie de planification de scénarios.

En regardant en arrière, nous pouvons voir la valeur significative de la planification de scénarios. L’expérience de Training International souligne l’importance des initiatives stratégiques proactives et de l’innovation pour naviguer dans un paysage commercial imprévisible. Ce niveau de préparation leur a permis de poursuivre leur mission d’« excellence dans les services de la chaîne d’approvisionnement » face à des défis divers et complexes.