Strumento di pianificazione degli scenari Scenarios360

Siamo orgogliosi di annunciare il lancio del nostro nuovo strumento di pianificazione degli scenari Scenarios360™. Questo strumento online completerà la nostra suite di strumenti per l’innovazione e la crescita, fattori chiave globali attraverso scenari e iniziative strategiche con ideation360®, gestione dell’ideazione e coltivazione e implementazione del cambiamento con InnoSurvey® e valutazione delle competenze con InnoComp™. Tutti questi potenti strumenti di gestione dell’innovazione sono ora a portata di mano come professionisti accreditati, certificati e autorizzati nella gestione e nella crescita dell’innovazione.

Scenarios360™, un moderno strumento di pianificazione degli scenari, si basa sul manuale del Regno Unito e sul toolkit Shell Scenario per l’analisi degli scenari. Utilizzando le informazioni acquisite dall’analisi PESTLED, la pianificazione degli scenari aiuta a elaborare diverse possibilità.

Il processo in sei fasi dello strumento di pianificazione degli scenari

Uno: Identificare eventuali problemi legati alla forza motrice o alle forze sollevate dall’analisi PESTLED, non più di due o tre per motivi di chiarezza.

Due: Specificare un intervallo di tempo, ad esempio tra tre anni.

Tre: Definire due o tre potenziali risultati estremi entro un determinato lasso di tempo. Dopo aver combinato i problemi in tutte le possibili combinazioni, individua alcuni scenari interessanti per un’indagine più approfondita.

Quattro: elencare tutte le parti interessate coinvolte in ogni scenario. Esamina per capire il loro impatto, così come l’impatto di ogni forza o forze su di loro. Ad esempio, gli stakeholder potrebbero essere futuri concorrenti o collaboratori e una forza potrebbe essere la concorrenza di nuovi entranti.

Cinque: Lavorare a ritroso per comprendere possibili trame o fattori chiave che potrebbero segnalare che uno scenario sta per accadere.

Sei: analizzare le raccomandazioni derivate da ogni scenario. Con il passare del tempo, questi scenari possono essere ripetuti e modificati secondo necessità.

Screenshot e video di PESTLED360 e dello strumento di pianificazione degli scenari SCENARIO360

Facciamo insieme un esempio

Immaginate di far parte del team dirigenziale di una delle prime cinque società di noleggio di jet executive, come Netjets o GlobeAir. I tuoi profitti dipendono dalla massimizzazione dell’utilizzo delle risorse, dal mantenimento di bassi costi dell’equipaggio e dalla massimizzazione del carico espresso aggiuntivo.

Questo piano di scenari si basa sui seguenti fattori chiave globali:

• Elon Musk ha lanciato una flotta di jet elettrici funzionali;
• Si stima che la struttura dei costi sia di soli $ 0,09 per miglio di posto, o $ 260 all’ora;
• I prezzi dei biglietti sono un terzo dell’attuale tasso di mercato, con una riduzione dell’80% delle emissioni e del rumore; e
• Il tempo da ufficio a ufficio è stato dimezzato.

Uno: i principali operatori non possono competere sul corto raggio, ma la nuova compagnia aerea non è in grado di gestire tutta la domanda. Quindi, aspettatevi nuovi entranti.

Due: immaginate noi stessi tra tre anni, quando avremo superato gli ostacoli normativi.

Tre: immaginare uno scenario estremo, ma plausibile, in cui le preoccupazioni ambientali portino al divieto dei motori a combustione.

Quattro: Popolerai questa sezione con i tuoi stakeholder di fantasia e potrebbe diventare piuttosto estesa in un vero piano di innovazione dello scenario.

Cinque: lavorare a ritroso in partnership, nuovi modelli di business e/o piani di liquidazione.

Iniziative strategiche con Scenarios360™

Con una comprensione dei risultati di PESTLED , le organizzazioni possono esplorare i modi in cui questi risultati influenzeranno la strategia futura e la formazione di iniziative strategiche. Scenarios360™ dà priorità alle iniziative strategiche operative per l’esecuzione immediata, consentendo l’innovazione incrementale attraverso la mappatura dell’impatto e della fattibilità e garantendo un uso ottimale delle risorse. Allo stesso tempo, Scenarios360™ genera iniziative strategiche di innovazione per l’esplorazione, promuovendo l’innovazione radicale.

Le innovazioni incrementali e radicali possono rappresentare qualsiasi cosa, dai servizi e prodotti ai modelli di business e ai processi. Tuttavia, anche con le iniziative strategiche in atto, è necessario comprendere anche il panorama del proprio settore e le proprie aspirazioni e capacità di innovazione e crescita, determinando così come rimanere al top oggi, domani e oltre.

È quindi il momento di raccogliere idee, testarle attraverso esperimenti e scalare ciò che funziona in un processo di innovazione iterativo, creando in ultima analisi il successo commerciale.

A volte, è possibile avviare progetti di innovazione e crescita con i fattori chiave, mentre altre volte si può iniziare un percorso di rinnovamento con una semplice sessione di ideazione.

Con Innovation 360 e il suo ampio supporto metodologico, puoi sempre simulare perfettamente i tuoi scenari con un’interattività completa online e offline.

Un esempio reale in cui è stato utilizzato lo strumento di pianificazione degli scenari

L’azienda ha preparato tre possibili scenari, ciascuno incentrato su aspetti distinti come la resilienza tecnologica, gli eventi geopolitici, la domanda e l’offerta di energia e gli eventi meteorologici estremi.

Gli scenari

Nel primo scenario, “L’ascesa e la caduta della tecnologia della catena di approvvigionamento”, la previsione comprendeva progressi sostanziali nelle tecnologie di base, parallelamente ai rischi derivanti da incidenti di sicurezza informatica. Entro il 2030, la catena di approvvigionamento globale potrebbe essere altamente efficiente grazie a tecnologie come l’IoT e gli smart contract. Tuttavia, le attività dei criminali informatici mirate a queste tecnologie potrebbero generare il caos delle spedizioni globali.

Nel secondo scenario, i “giochi di potere”, gli eventi geopolitici e la domanda di energia sono stati al centro dell’attenzione. Sono stati identificati rischi come l’invasione di Taiwan da parte della Cina o i disordini politici interni in Venezuela. Questi eventi potrebbero non solo interrompere la produzione o i siti di spedizione di Training International, ma anche influenzare i prezzi dell’energia a livello globale.

Il terzo scenario, “La tempesta perfetta”, ha valutato l’impatto degli eventi meteorologici estremi e della carenza di energia sulle operazioni di Training International. Eventi come tempeste e inondazioni potrebbero interrompere i luoghi di produzione fisici e le rotte di spedizione. Inoltre, anche le variazioni dei prezzi dell’energia, dovute a un aumento della domanda o a una riduzione dell’offerta, potrebbero influire sulle operazioni.

Cos’è successo

A posteriori, la lungimiranza di Training International è stata impeccabile. L’azienda ha adattato le sue operazioni elaborando strategie di iniziative sulla base di questi scenari. Ciò ha portato l’azienda a prepararsi per le sfide future e le potenziali minacce, consentendole di stare al passo con i concorrenti.

La lungimiranza e la preparazione hanno dato i loro frutti. Non solo l’azienda è stata in grado di mitigare i rischi posti da questi scenari, ma ha anche capitalizzato le opportunità che hanno portato. Attraverso innovazioni strategiche, Training International ha trasformato le sfide in opportunità di crescita, dimostrando l’efficacia della sua strategia di pianificazione degli scenari.

Guardando indietro, possiamo vedere il valore significativo della pianificazione degli scenari. L’esperienza di Training International sottolinea l’importanza delle iniziative strategiche proattive e dell’innovazione nella navigazione in un panorama aziendale imprevedibile. Questo livello di preparazione ha permesso loro di continuare la loro missione di “Eccellenza nei servizi di supply chain” di fronte a sfide diverse e complesse.