La scienza dell'innovazione Metodologia - I fondamenti
I 3 Orizzonti dell'Innovazione
Tutti i progetti di innovazione possono essere suddivisi in tre orizzonti paralleli. Il primo Horizon 1 (H1) riguarda l'innovazione incrementale per il business di oggi. In Horizon 2 (H2), si espande e si costruisce un nuovo business. Horizon 3 (H3) è un approccio esplorativo all'innovazione futura. Questo modello si basa sulla ricerca di Steven Coley.
Il quadro di riferimento per l'innovazione
Questa parte della metodologia dell'innovazione descrive in dettaglio come allineare la strategia di un'organizzazione con il suo stile di leadership, la sua cultura, le sue capacità e le sue competenze. Questa è la chiave per costruire un business sostenibile mentre i mercati cambiano. Il quadro, composto da 5 W e 1 H, si basa sulla ricerca di Magnus Penker.
La ruota dell'innovazione Analisi sezionale
I risultati dell'indagine Innosurvey indicano i punti di forza e di debolezza di ciascuna organizzazione. I semicerchi e i quadranti corrispondono a diversi aspetti dell'innovazione e suggeriscono lacune di competenze che devono essere colmate. I dati, supportati dalla nostra intelligenza artificiale e dall'analisi avanzata, individuano la strategia ottimale per ogni organizzazione per ottenere guadagni più elevati con un rischio inferiore.
L'Open Innovation e la Metodologia dell'Innovazione
Governance
Una sola innovazione non è sufficiente per il successo a lungo termine. Una cultura dell'innovazione produce un percorso di idee per il miglioramento continuo. Innovation360 aiuta le organizzazioni a progettare e implementare il proprio Innovation Board, la Task Force, gli Sponsor Interni e i Project Lead.
Piattaforma di ideazione
Le idee appaiono secondo il loro programma. La tua piattaforma di ideazione dovrebbe essere sufficientemente mobile da acquisire le idee mentre si verificano sui telefoni dei dipendenti e abbastanza potente da consentire la collaborazione per un maggiore coinvolgimento. L'intelligenza artificiale integrata assiste nel raggruppamento e nella selezione delle idee migliori.
Prototipazione
Troppe grandi idee non escono mai dal tavolo da disegno. I principali innovatori dipendono da un sistema robusto per generare ipotesi di lavoro, testare concetti e prototipare innovazioni per ridurre al minimo i rischi prima di incorrere in tutti i costi di commercializzazione e portare l'innovazione sul mercato.
L'approccio di Innovation360
Valutazione
In primo luogo, iniziamo con una valutazione completa a 360 gradi dei punti di forza e di debolezza dell'organizzazione, internamente ed esternamente.
Disegno
In terzo luogo, stabiliamo l'obiettivo e la direzione. Aiutiamo a progettare il miglior processo di ideazione, la gestione delle idee, il modello di governance dell'innovazione e un processo ripetibile per innovare in tutti e tre gli orizzonti di innovazione.
Analisi
In secondo luogo, eseguiamo i dati della valutazione attraverso analisi supportate dall'intelligenza artificiale, correlando i risultati con gli obiettivi e la cultura definiti dall'azienda per isolare il percorso più produttivo per l'innovazione.
Implementazione
In quarto luogo, la fase più complessa del processo di innovazione è il processo finale di realizzazione e commercializzazione. È qui che portiamo le innovazioni sul mercato con le migliori possibilità di successo.
60 minuti di gestione dell'innovazione
Sebbene l’innovazione richieda una metodologia per avere successo, non è una formula. Non si possono copiare i successi da un contesto all’altro. Si può progettare una strategia solo dopo aver esaminato attentamente ciò che rende unica un’organizzazione. Ciò richiede l’esecuzione di analisi qualitative e quantitative per scoprire le giuste intuizioni. Quando inizia un progetto di innovazione, le cose si muovono velocemente, quindi avere il quadro corretto per prendere decisioni diventa fondamentale.
Questa introduzione di 60 minuti alla gestione dell’innovazione di Magus Penker ti guiderà attraverso la metodologia collaudata. La metodologia è utilizzata da aziende globali, scale-up e start-up di successo in tutto il mondo. Spingere i confini del possibile.
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