Szenarioplanungstool Scenarios360

Wir sind stolz darauf, die Einführung unseres neuen Szenarioplanungstools Scenarios360™ bekannt zu geben. Dieses Online-Tool wird unsere Suite von Innovations- und Wachstumstools vervollständigen – globale Schlüsseltreiber über Szenarien und strategische Initiativen mit Ideation360®, Ideation Management und Kultivierung und Umsetzung von Veränderungen mit InnoSurvey sowie Skill-Assessment® mit InnoComp™. All diese leistungsstarken Innovationsmanagement-Tools stehen Ihnen jetzt als akkreditierte, zertifizierte und lizenzierte Praktiker für Innovationsmanagement und Wachstum zur Verfügung.

Scenarios360™, ein modernes Szenarioplanungstool, baut auf dem britischen Handbuch und dem Shell Scenario Toolkit für die Szenarioanalyse auf. Unter Nutzung der Erkenntnisse aus der PESTLED-Analyse hilft die Szenarioplanung, verschiedene Möglichkeiten zu erarbeiten.

Der sechsstufige Prozess des Szenarioplanungstools

Erstens: Identifizieren Sie mögliche Probleme, die mit der treibenden Kraft oder den treibenden Kräften zusammenhängen, die durch die PESTLED-Analyse aufgeworfen werden – nicht mehr als zwei bis drei, um der Klarheit willen.

Zweitens: Geben Sie einen Zeitrahmen an, z. B. in drei Jahren.

Drittens: Definieren Sie zwei oder drei extreme potenzielle Ergebnisse innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens. Nachdem Sie die Probleme in allen möglichen Kombinationen kombiniert haben, können Sie einige interessante Szenarien für eine tiefere Untersuchung aufzeigen.

Viertens: Listen Sie alle Beteiligten auf, die an jedem Szenario beteiligt sind. Untersuchen Sie, um ihre Auswirkungen sowie die Auswirkungen jeder Kraft oder Kräfte auf sie zu verstehen. Zum Beispiel könnten die Stakeholder zukünftige Wettbewerber oder Kollaborateure sein, und eine treibende Kraft könnte der Wettbewerb durch neue Marktteilnehmer sein.

Fünftens: Arbeiten Sie rückwärts, um mögliche Verschwörungen oder Schlüsselfaktoren zu verstehen, die darauf hindeuten könnten, dass ein Szenario bevorsteht.

Sechstens: Analysieren Sie die Empfehlungen, die aus jedem Szenario abgeleitet werden. Im Laufe der Zeit können diese Szenarien wiederholt und bei Bedarf angepasst werden.

Screenshots und Videos von PESTLED360 und dem Scenario Planning Tool SCENARIO360

Lassen Sie uns gemeinsam ein Beispiel durcharbeiten

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen im Führungsteam eines der fünf größten Unternehmen für die Vermietung von Geschäftsflugzeugen, wie z. B. Netjets oder GlobeAir. Ihre Gewinne hängen von der Maximierung der Anlagennutzung, der Niedrighaltung der Besatzungskosten und der Maximierung der zusätzlichen Expressfracht ab.

Dieser Szenarioplan basiert auf den folgenden wichtigen globalen Treibern:

• Elon Musk hat eine Flotte funktionsfähiger Elektrojets auf den Markt gebracht;
• Die Kostenstruktur wird auf nur 0,09 US-Dollar pro Sitzmeile oder 260 US-Dollar pro Stunde geschätzt.
• Die Ticketpreise betragen ein Drittel des aktuellen Marktpreises, mit einer Reduzierung von Emissionen und Lärm um 80 Prozent; und
• Die Zeit von Büro zu Büro wurde um die Hälfte reduziert.

Erstens: Große Akteure können auf der Kurzstrecke nicht konkurrieren, aber die neue Fluggesellschaft kann nicht die gesamte Nachfrage bewältigen. Erwarten Sie also neue Marktteilnehmer.

Zweitens: Stellen Sie sich vor, wir haben in drei Jahren regulatorische Hürden genommen.

Drittens: Stellen Sie sich ein extremes, aber plausibles Szenario vor, in dem Umweltbedenken zum Verbot von Verbrennungsmotoren führen.

Viertens: Sie werden diesen Abschnitt mit Ihren Fantasie-Stakeholdern füllen, und er könnte in einem echten Szenario-Innovationsplan ziemlich umfangreich werden.

Fünftens: Arbeiten Sie rückwärts in Partnerschaften, neue Geschäftsmodelle und/oder Liquidationspläne.

Strategische Initiativen mit Scenarios360™

Mit einem Verständnis der Ergebnisse von PESTLED können Unternehmen untersuchen, wie sich diese Erkenntnisse auf die zukünftige Strategie und die Bildung strategischer Initiativen auswirken werden. Scenarios360™ priorisiert operative strategische Initiativen für die sofortige Ausführung, ermöglicht inkrementelle Innovationen durch Impact-Ability-Mapping und sorgt für eine optimale Nutzung der Ressourcen. Gleichzeitig generiert Scenarios360™ strategische Innovationsinitiativen zur Erkundung und fördert radikale Innovationen.

Inkrementelle und radikale Innovationen können alles umfassen, von Dienstleistungen und Produkten bis hin zu Geschäftsmodellen und -prozessen. Aber selbst mit strategischen Initiativen müssen Sie auch Ihre Branchenlandschaft und Ihre Bestrebungen und Fähigkeiten für Innovation und Wachstum verstehen – und so bestimmen, wie Sie heute, morgen und darüber hinaus an der Spitze bleiben können.

Dann ist es an der Zeit, Ideen zu sammeln, sie durch Experimente zu testen und das, was funktioniert, in einem iterativen Innovationsprozess zu skalieren, um letztendlich kommerziellen Erfolg zu schaffen.

Manchmal können Sie Innovations- und Wachstumsprojekte mit wichtigen Treibern starten, während Sie manchmal eine Erneuerungsreise nur mit einer Ideenfindungssitzung beginnen.

Mit Innovation 360 und seiner umfangreichen Methodenunterstützung können Sie Ihre Szenarien immer perfekt simulieren und dabei volle Online- und Offline-Interaktivität bieten.

Ein reales Beispiel, bei dem das Scenario Planning Tool verwendet wurde

Das Unternehmen bereitete drei mögliche Szenarien vor, die sich jeweils auf unterschiedliche Aspekte wie technologische Resilienz, geopolitische Ereignisse, Energienachfrage und -angebot sowie extreme Wetterereignisse konzentrierten.

Die Szenarien

Im ersten Szenario, „The Rise and Fall of Supply Chain Tech“, umfasste die Prognose erhebliche Fortschritte bei Kerntechnologien, parallel zu den Risiken durch Cybersicherheitsvorfälle. Bis 2030 könnte die globale Lieferkette dank Technologien wie IoT und Smart Contracts hocheffizient sein. Cyberkriminelle Aktivitäten, die auf diese Technologien abzielen, könnten jedoch ein globales Schifffahrtschaos verursachen.

Im zweiten Szenario, den „Power Plays“, standen geopolitische Ereignisse und der Energiebedarf im Mittelpunkt. Risiken wie der Einmarsch Chinas in Taiwan oder innenpolitische Unruhen in Venezuela wurden identifiziert. Diese Ereignisse könnten nicht nur die Produktions- oder Versandstandorte von Training International stören, sondern sich auch auf die Energiepreise weltweit auswirken.

Das dritte Szenario, „The Perfect Storm“, untersuchte die Auswirkungen extremer Wetterereignisse in Verbindung mit Energieknappheit auf den Betrieb von Training International. Ereignisse wie Superstürme und Überschwemmungen können physische Produktionsstandorte und Versandrouten stören. Darüber hinaus könnten sich Änderungen der Energiepreise aufgrund eines Anstiegs der Nachfrage oder eines Rückgangs des Angebots ebenfalls auf den Betrieb auswirken.

Was ist passiert

Rückblickend war die Weitsicht von Training International tadellos. Das Unternehmen passte seine Abläufe an, indem es auf der Grundlage dieser Szenarien Strategien entwickelte. Dies führte dazu, dass das Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen und potenzielle Bedrohungen vorbereitet war und der Konkurrenz einen Schritt voraus war.

Die Weitsicht und Vorbereitung haben sich ausgezahlt. Das Unternehmen war nicht nur in der Lage, die Risiken dieser Szenarien zu mindern, sondern auch die damit verbundenen Chancen zu nutzen. Durch strategische Innovationen verwandelte Training International Herausforderungen in Wachstumschancen und bewies damit die Wirksamkeit seiner Szenarioplanungsstrategie.

Wenn wir zurückblicken, können wir den erheblichen Wert der Szenarioplanung erkennen. Die Erfahrung von Training International unterstreicht, wie wichtig proaktive strategische Initiativen und Innovationen sind, um sich in einer unvorhersehbaren Geschäftslandschaft zurechtzufinden. Dieses Maß an Bereitschaft hat es dem Unternehmen ermöglicht, seine Mission „Excellence in Supply Chain Services“ angesichts vielfältiger und komplexer Herausforderungen fortzusetzen.