Innovación Herramientas para el crecimiento y la transformación
Venda y entregue como las principales empresas del mundo como McKinsey, BCG y Accenture.
Hemos atraído a los mejores consultores, profesores y expertos en gestión de la innovación, crecimiento y sostenibilidad en 45 países de todo el mundo. La gran pregunta es: ¿por qué todos esos profesionales desean obtener la acreditación como Innovation 360 Licensed Practitioners? Dejemos que Forrester responda a esa pregunta con datos concretos: lea el artículo aquí.
Herramientas de innovación
InnoSuite™ – una serie completa de Herramientas de Innovación y Herramientas de Consultoría
El mercado
¿Sus clientes buscan una solución de gestión de la innovación y herramientas de innovación? Según Forrester Research, el 53% de los responsables de la toma de decisiones de servicios globales afirman que sí. ¿Qué características buscan?
En primer lugar, los responsables de la toma de decisiones nos dicen que buscan soluciones que proporcionen una visión de 360 grados de su entorno. Es decir, el acceso a fuentes tanto internas como externas.
En segundo lugar, los bucles de retroalimentación para los participantes y la iteración continua de ideas son fundamentales. Los bucles de retroalimentación son herramientas para el desarrollo de pilotos y esfuerzos de prueba de concepto. Apoya la selección y comercialización de sus ideas innovadoras. Pero eso no es todo. Además de las herramientas de ideación, los responsables de la toma de decisiones buscan soluciones que les ayuden a fortalecer el diseño y la gobernanza de sus programas de gestión de la innovación. Esto incluye la estructura, la dotación de personal, la evaluación de la capacidad y las métricas impulsadas por los estándares de la industria, la evaluación comparativa de clase mundial y el apoyo a la estrategia.
La caja de herramientas con herramientas de innovación
12 herramientas básicas de gestión de la innovación que abordan el entorno de gestión de la innovación de principio a fin:
- PESTLED360
- Escenarios360
- La biblioteca de formación en línea
- Transformación360
- Analizador de competencias
- InnovaciónIQ
- InnoSurvey®
- Preparación para ISO
- Sustainnovation360
- Sherlock
- InnoLib
- Diagnóstico de Comercialización
InnoSuite de Innovation 360 Group satisface esas necesidades, y más. Ofrecemos un completo programa de formación y acreditación y podemos hacer que toda la solución InnoSuite sea accesible para usted.
InnoSurvey®
Una herramienta potente y escalable que puede evaluar las capacidades de innovación de una empresa, vinculándolas con la cultura, el liderazgo y la estrategia. Podrá ofrecer un análisis completo de 360 grados de la capacidad de innovación de una organización. Se basa en 92 puntos de referencia críticos de innovación. Además, el informe recomienda métricas tácticas y operativas para ayudarlo a ejecutar con más certeza. Como miembros líderes del Grupo de Trabajo de ISO, podemos asegurar a las partes interesadas que Innovation360 cumple con los próximos documentos de orientación de la ISO 56000 sobre Gestión de la Innovación.
La evaluación de InnoSurvey® puede funcionar en equipo o a nivel organizativo. Puede evaluar grandes organizaciones en múltiples ubicaciones, incorporar a partes interesadas externas y diseñar mega encuestas avanzadas.
• Disponible para todos los profesionales con licencia
InnoSurvey® es la única herramienta de evaluación de la innovación que cubre completamente la norma ISO 56000-4
Sustainnovation360TM
Innovation360, en colaboración con BMNP Strategies LLC, se enorgullece de anunciar el lanzamiento de Sustainnovation360TM. Una nueva evaluación única para ayudar a las organizaciones a mejorar en la innovación para obtener resultados y beneficios sostenibles.
La innovación orientada a la sostenibilidad (SOI), también llamada innovación verde o ecoinnovación , es cualquier innovación emprendida con el propósito principal o secundario de lograr beneficios de sostenibilidad ambiental. SOI incluye innovaciones emprendidas para reducir el consumo de recursos o energía. También incluye la reducción de las emisiones de GEI u otras formas de contaminación, la implementación de modelos de negocio circulares o restaurativos, la protección de la biodiversidad, etc. Ya sea que una empresa necesite innovar en productos, producción o procesos operativos más sostenibles, esta nueva y poderosa herramienta ayudará a evaluar el progreso ya realizado y en qué capacidades particulares invertir a continuación.
Con esta nueva herramienta, puede identificar los principales impulsores de los esfuerzos de SOI de una empresa, incluidas las regulaciones gubernamentales y la financiación pertinentes. Además, evalúa las capacidades y prácticas de SOI en 12 categorías de práctica. Liderazgo, organización y cultura, creatividad y diseño, participación de las partes interesadas e impacto en el ciclo de vida del producto. Todas las prácticas probadas son muy específicas de SOI. Después de eso, proporciona una puntuación de madurez que muestra a sus clientes dónde se encuentran en su viaje de SOI. Nuestro modelo de madurez SOI patentado de 4 fases muestra y explica la puntuación. Además, también se evalúan las principales barreras y obstáculos para seguir avanzando en el SOI, de modo que puedan abordarse.
Transformación360
La plataforma Transformation360 integra todas nuestras herramientas, metodologías, bases de datos y cursos y materiales en línea. Diseñado para la gestión de la innovación y el trabajo de transformación, ofrece recursos integrales para equiparlo como IMYB. Como IMYB, tendrá una licencia no comercial con fines de capacitación, lo que le permitirá aprender de manera efectiva a utilizar las herramientas de Transformation360.
Como IMYB, también tiene derecho a revender las versiones básica y premium de la plataforma a sus clientes o dentro de su propia organización. Esta plataforma contiene una variedad de herramientas esenciales, incluidas herramientas de ideación, todos los cursos en línea, así como dos procesos completos. La versión del Playbook se puede configurar con varios procesos. El primer proceso, 3I, está diseñado para ejecutar sprints de innovación, mientras que el segundo, 5I, es un proceso integral para gestionar innovaciones empresariales complejas. La solución Transformation360 admite la ideación, la documentación, la gestión de productos y la gestión de carteras, todo ello integrado a la perfección con el resto de nuestras soluciones.
Como titular de Cinturón Amarillo, se le capacitará en la plataforma, y con una capacitación adicional para Cinturones Verdes y Negros, obtendrá ideas y conocimientos estratégicos para maximizar el potencial de la plataforma.
Analizador de competencias
El perfil de competencias de cada empresa está determinado por las competencias de los individuos dentro de la organización. Por lo tanto, esta herramienta de evaluación mide y compara las competencias con los mejores resultados, los promedios de la industria y otros marcadores críticos. Identifique y llene las brechas de habilidades para asegurarse de que las empresas puedan alcanzar sus aspiraciones.
• Disponible para cinturones amarillos y superiores
InnovaciónIQ™
La capacidad de innovar ahora se puede condensar en una puntuación precisa que identifica qué tan preparada está una empresa para generar y ejecutar nuevos conceptos. La puntuación establece una línea de base para la comparación de varios años. Sitúa a cada empresa en el contexto más amplio de los desafíos de innovación a nivel regional o nacional.
• Disponible para cinturones verdes y superiores
InnovaciónIQ
™ PESTLED360
«¿Confía en su pensamiento estratégico y en las competencias y habilidades de innovación interna de su organización?
¿Ha identificado lo que se avecina en su entorno empresarial y se ha preparado para ello? ¿Tiene una hoja de ruta para sus implicaciones a corto y largo plazo?»
Como cinturón verde™ de gestión de la innovación de IMGB, tiene acceso a PESTLED360™. Es la primera metodología colaborativa del mundo basada en datos e inteligencia artificial para recopilar, analizar y precisar lo que necesita saber sobre su organización ahora y en el futuro. Ninguna organización existe aislada de su entorno. Siempre eres parte del océano en el que nadas. Comprender su contexto externo y los impulsores clave globales que afectan a su organización lo preparan para el cambio.
PESTLED360
PESTLED360 Vista interactiva
Innovación 56002 Puntuación de preparación
El nuevo ISO 56002 La Guía sobre Gestión de la Innovación está redactada con la Estructura de Alto Nivel (HLS) común de las Normas del Sistema de Gestión ISO. Permite la integración de diferentes sistemas de gestión ISO como la ISO 9001.
Hoy en día, la ISO 56002 es una norma guía y será una norma obligatoria (56001) en cuatro o cinco años. Así que, en lugar de esperar, lanzamos la primera prueba de preparación para la gestión de la innovación ISO 56000 para prepararnos para la ISO 56001. La preparación se basa en la Guía ISO56002 disponible para todos los Cinturones Verdes y superiores.
Escenarios360™
Estamos orgullosos de anunciar el lanzamiento de nuestra nueva herramienta de planificación de escenarios Scenarios360™ en septiembre de 2020. Esta herramienta en línea completará nuestro conjunto de herramientas de innovación y crecimiento. La suite consta de impulsores clave globales a través de escenarios e iniciativas estratégicas con ideation360®, gestión de ideación. También contiene la implementación final del cultivo de cambios con InnoSurvey®. Además, la evaluación de habilidades con InnoComp™. Estas poderosas herramientas de gestión de la innovación están ahora al alcance de su mano como profesionales acreditados, certificados y con licencia en gestión y crecimiento de la innovación.
Scenarios360™, una moderna herramienta de planificación de escenarios, se basa en el manual del Reino Unido y el kit de herramientas Shell Scenario para el análisis de escenarios. Utilizando la información obtenida del análisis PESTLED, la planificación de escenarios ayuda a elaborar diferentes posibilidades.
Maximización del éxito a través de análisis externos e internos: construcción de una sólida infraestructura de innovación
En el panorama empresarial acelerado e incierto de hoy en día, realizar un análisis externo exhaustivo es más difícil que nunca. La interacción entre los diversos factores clave, la dinámica del mercado y el acceso a los recursos crea un contexto muy dinámico. Para navegar por esta complejidad, las organizaciones han adoptado herramientas de innovación como PESTLED360™️ y Scenario360™️, complementadas con plataformas colaborativas digitales. Estas herramientas proporcionan información valiosa para informar la toma de decisiones estratégicas. Al mismo tiempo, las herramientas de análisis interno como InnoSurvey© e InnoComp™️ permiten a las organizaciones evaluar sus fortalezas, debilidades y competencias internas, sentando las bases para una ejecución exitosa de la estrategia. Una infraestructura y un modelo operativo sólidos son cruciales para aprovechar las oportunidades externas e impulsar la innovación.
Análisis Externo
El análisis PESTLED es un marco integral que evalúa los factores macroambientales externos que afectan a una empresa. Evalúa aspectos políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales, ambientales y demográficos. Al analizar cada dimensión, las organizaciones obtienen una comprensión holística de los factores externos que influyen en sus operaciones. Este conocimiento les permite tomar decisiones informadas y adaptar sus estrategias en consecuencia. Además, la planificación de escenarios permite a las organizaciones anticipar futuros potenciales explorando diferentes combinaciones de factores externos y su impacto. A través de la planificación de escenarios, se pueden identificar riesgos y oportunidades, lo que lleva al desarrollo de planes de contingencia y toma de decisiones proactivas. Las herramientas de innovación colaborativa digital han mejorado aún más el proceso de análisis, facilitando la colaboración en tiempo real, el intercambio de información y la visualización de datos. Estas plataformas integran funciones de modelado de escenarios y comunicación, agilizando el proceso de análisis externo en un entorno colaborativo.
Análisis Interno
Para alinear las capacidades internas, la cultura y el liderazgo con las oportunidades externas, las organizaciones confían en herramientas como InnoSurvey e InnoComp. InnoSurvey es una herramienta integral basada en encuestas que evalúa las capacidades de innovación en varias dimensiones, incluida la cultura, el liderazgo, los procesos y las estructuras. Al realizar una InnoSurvey©, las organizaciones pueden identificar sus fortalezas y debilidades en términos de preparación para la innovación. Esta evaluación les permite desarrollar estrategias específicas para aprovechar las capacidades existentes y abordar cualquier brecha. InnoComp™️, por su parte, evalúa las competencias de la plantilla y del equipo directivo. Al comprender sus competencias, las organizaciones pueden determinar las habilidades y la experiencia necesarias para ejecutar iniciativas estratégicas. Este conocimiento se convierte en la piedra angular para impulsar la innovación e implementar estrategias de manera efectiva.
Ideación y prueba de iniciativas estratégicas
Una vez que las organizaciones han completado su análisis interno e identificado las capacidades, la cultura y el liderazgo necesarios, pueden aprovechar esos conocimientos para generar y probar iniciativas estratégicas. Utilizando metodologías como el Concepto de Sprint de Innovación, las organizaciones agrupan ideas examinadas, fomentando la creatividad y el pensamiento diverso. Este proceso iterativo permite una amplia exploración de posibilidades y posibles soluciones. Las ideas se refinan, se prueban a través de experimentos y se priorizan en función de su viabilidad para un desarrollo posterior. Este enfoque facilita la agilidad y la adaptabilidad ante la incertidumbre.
La infraestructura
Para aprovechar las oportunidades externas y mitigar las amenazas, las organizaciones necesitan una infraestructura y un modelo operativo sólidos. Una herramienta de ideación, como Ideation360©, desempeña un papel crucial en el proceso de innovación al proporcionar una plataforma centralizada para la generación de ideas y la colaboración. Esto fomenta la captura y el fomento de ideas innovadoras en cada etapa. Sin embargo, una herramienta de ideación por sí sola no es suficiente. Un modelo operativo eficaz garantiza la asignación adecuada de recursos, la presupuestación y la gestión. Proporciona un marco para la asignación de recursos a las iniciativas más prometedoras y permite un seguimiento eficaz de los proyectos de innovación.
Además, un Manual de Innovación bien definido describe las mejores prácticas, procesos y metodologías, que sirve como modelo para la innovación. Proporciona un lenguaje común y fomenta la alineación entre las partes interesadas. Para mejorar la implementación del Innovation PlayBook y desarrollar capacidades internas, las organizaciones a menudo utilizan programas de capacitación como el programa Certified Applied Innovation Leader. Estos programas equipan a las personas con las habilidades y conocimientos necesarios para liderar eficazmente iniciativas de innovación.
Conclusiones
Una infraestructura sólida, combinada con análisis externos e internos, constituye la base para una innovación y un crecimiento exitosos. Llevar a cabo un análisis externo riguroso utilizando herramientas de innovación como el análisis PESTLED y la planificación de escenarios permite a las organizaciones tomar decisiones informadas. Las herramientas de innovación de análisis interno como InnoSurvey e InnoComp evalúan las capacidades y competencias, guiando la ejecución de la estrategia. Un modelo operativo bien definido, complementado por una herramienta de ideación y un Manual de Innovación, apoya la asignación de recursos, la gestión de proyectos y las prácticas de innovación. Los programas de capacitación mejoran aún más las capacidades internas. Al integrar estos componentes, las organizaciones pueden aprovechar estratégicamente las fortalezas internas para capitalizar las oportunidades externas, fomentando una cultura de innovación e impulsando el crecimiento sostenible.