Impulsores clave del negocio PESTLED / PESTEL

Bienvenido a PESTLED360, la primera metodología colaborativa del mundo basada en datos e inteligencia artificial para recopilar, analizar y determinar los impulsores clave del negocio para su organización ahora y en el futuro. Ninguna organización existe aislada de su entorno. De hecho, siempre eres parte del océano en el que nadas. Comprender su contexto externo y los impulsores clave globales que afectan a su organización lo preparan para el cambio. Podemos identificar tanto el contexto como los impulsores con PESTLED360.

¿Confía en su pensamiento estratégico y en las competencias y habilidades de innovación interna de su organización?
¿Has identificado lo que se avecina en tu entorno empresarial y te has preparado para ello?
¿Tiene una hoja de ruta para sus implicaciones a corto y largo plazo?

El Marco PESTLED360 para los Impulsores Clave del Negocio (también conocido como PESTEL)

PESTLED (o PESTEL) es la abreviatura de los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales, ambientales y demográficos que lo afectan y definen su entorno. Innovation 360 ha utilizado este marco en muchas tareas para determinar el alcance de los impulsores clave del negocio. A menudo se utiliza incorrectamente como marco para evaluar un mercado específico o incluso una organización en sí. De hecho, pensar de manera mucho más amplia produce el mayor valor. PESTLED ilumina las influencias actuales, pero lo que es más importante, le alerta sobre los cambios que se acercan rápidamente y la dinámica del mercado en todas las industrias.

Ejemplos de impulsores clave del negocio PESTLED – PESTEL

Un gran ejemplo de disrupción en todas las industrias es la forma en que Uber pasó instantáneamente de interrumpir la industria de los taxis a tener una posición dominante en la industria de la entrega de alimentos. Creciendo rápidamente para manejar negocios por valor de 10 mil millones de dólares en EE. UU. y devorando participación de mercado de sus rivales Postmates, Caviar y DoorDash. Es fácil verlo en retrospectiva. Los gerentes de la industria de entrega de alimentos experimentaron sorpresas debido a su falta de atención a los eventos en la industria del transporte de pasajeros.

Los fragmentos de datos disponibles a menudo pueden ayudar a construir una barrera en torno a su propuesta de valor principal, así como a comprender las posibilidades futuras. Pero es necesario recopilar y juntar los datos y analizar los bits dispares de datos para encontrar relevancia en sus conexiones. Al igual que los ladrillos individuales no pueden hacer una pared sin mortero que los mantenga unidos, los bits individuales de datos no pueden mostrar la imagen completa. PESTLED es la argamasa en el mundo de los datos. Ilumina las conexiones en los datos para que pueda comenzar a defender su valor de mercado.

Puede ser especialmente eficaz llevar a cabo un análisis PESTLED (o PESTEL) tanto a nivel global como regional, e identificar los principales impulsores legales, políticos y demográficos de cada uno.

Los impulsores clave del negocio suelen ser fáciles de identificar, pero sus implicaciones pueden ser mucho más difíciles de evaluar. Para superar este obstáculo, involucrar a tantas partes interesadas como sea posible puede proporcionar resultados poderosos. Esto requiere interacción, creatividad y la articulación de muchas opiniones diferentes. Cada fuerza puede tener impactos tanto positivos como negativos, por lo que es importante comprender las razones recurriendo a un conjunto diverso de partes interesadas.

Uso de PESTLED360 para construir escenarios basados en ion PESTLED / PESTEL

Con la información obtenida de un análisis PESTLED, la planificación de escenarios ayuda a elaborar diferentes posibilidades. Innovation 360 utiliza un proceso de seis pasos.

Paso uno: Identifique los posibles problemas relacionados con los impulsores clave del negocio que el análisis PESTLED ha presentado, no más de dos o tres en aras de la claridad.

Segundo paso: Especifique un marco de tiempo, por ejemplo, dentro de tres años.

Tercer paso: Definir dos o tres resultados potenciales extremos dentro del marco de tiempo. Combine los problemas en todas las combinaciones posibles. A continuación, encuentra algunas combinaciones que sean más interesantes para una investigación más profunda.

Cuarto paso: Enumere todas las partes interesadas involucradas en cada escenario en función de los resultados potenciales extremos. Busca entender su impacto y el impacto de cada fuerza o fuerza sobre ellos. Podrían ser, por ejemplo, futuros competidores o colaboradores, y la fuerza podría ser la competencia de nuevos participantes.

Quinto paso: Termine trabajando hacia atrás para comprender posibles tramas o evoluciones que puedan indicar que el escenario está a punto de suceder.

Sexto paso: Analizar qué recomendaciones significaría el escenario. A medida que pasa el tiempo, los escenarios se pueden reiterar y ajustar cuando sea necesario.

Trabajemos juntos en un ejemplo.

Imagine que está en el equipo de liderazgo de una de las cinco principales empresas de alquiler de aviones ejecutivos, como Netjets, GlobeAir o Stratos Jet Charters. Sus ganancias dependen de maximizar el uso de los activos, mantener bajos los costos de la tripulación y agregar carga exprés.

Este plan de escenarios se basa en los siguientes factores clave para el negocio:

• Elon Musk finalmente ha construido un jet eléctrico funcional.
• Se estima que la estructura de costos será tan baja como $0.09 por milla de asiento, o $260 por hora.
• Los precios de los boletos serán un tercio de la tarifa actual del mercado, con una reducción del 80 por ciento en emisiones y ruido, y
• El tiempo de oficina a oficina se reducirá a la mitad.

Entonces, primer paso: los principales actores no podrán competir en el corto radio, pero la nueva aerolínea no puede manejar toda la demanda por sí sola. Espere nuevos participantes.

Segundo paso: Miremos hacia adelante a tres años, cuando los obstáculos regulatorios puedan ser resueltos.

Tercer paso: Un resultado extremo, pero no imposible, es que los motores de combustión puedan ser prohibidos debido a preocupaciones ambientales.

Cuarto paso: Esto se completará con sus partes interesadas de fantasía. Esta sección puede ser bastante larga en un plan de escenario real.

Quinto paso: Trabajar hacia atrás en asociaciones, nuevos modelos de negocio o planes de liquidación.

Iniciativas Estratégicas

Comprender los resultados de PESTLED360 permite a las organizaciones profundizar en cómo estos hallazgos darán forma a sus estrategias futuras y cómo podrían verse en forma de iniciativas estratégicas. Para priorizar las Iniciativas Estratégicas Operativas (las necesarias para ejecutar ahora), utilizan el mapeo de Impacto-Factibilidad, asegurando el uso óptimo de los recursos. Esto es a lo que a menudo nos referimos como innovación incremental.

Por otro lado, identificamos las Iniciativas Estratégicas de Innovación (aquellas que necesitamos explorar) como el caldo de cultivo para la innovación, generalmente equiparada con la innovación radical.

Estas innovaciones incrementales y radicales van desde servicios y productos hasta modelos y procesos de negocio. Una vez que haya puesto en marcha iniciativas estratégicas, es crucial comprender el panorama de su industria, sus aspiraciones de innovación y crecimiento, y sus capacidades. Esta comprensión le ayuda a determinar cómo mantener su posición de liderazgo hoy, mañana y en el futuro. Cuando haya agregado las iniciativas estratégicas a los grupos incrementales y radicales, y haya reconocido sus aspiraciones, capacidades y panorama competitivo, es hora de recopilar ideas, probarlas experimentalmente y ampliar progresivamente lo que funciona. Este proceso de innovación iterativa conduce al lanzamiento definitivo y al éxito comercial.

Dicho todo esto, a veces es posible impulsar proyectos de innovación y crecimiento con impulsores clave del negocio. En otras ocasiones, puedes iniciar un viaje de renovación simplemente con una sesión de ideación. Todas las herramientas de la suite Innovation 360 proporcionan un amplio soporte metodológico y pueden adaptarse perfectamente a su situación específica. También son personalizables para uso interactivo tanto en línea como fuera de línea.

«PESTLED360» es un conjunto de herramientas patentadas que se utiliza y al que pueden acceder nuestros consultores, socios y profesionales independientes con licencia en 45 países. El acceso a esta herramienta requiere un IMGB Innovation Management Green Belt o superior. Lea más sobre nuestros programas de acreditación aquí.

«PESTLED360» proporciona a nuestros profesionales la primera herramienta analítica interactiva en línea basada en datos del mundo para recopilar, analizar y descubrir lo que lo impactará ahora y en el mercado a corto, mediano y largo plazo. Los resultados proporcionan información sobre «Scenarios360«, que ayuda a llevar los impulsores clave del negocio identificados a escenarios reales para determinar lo que se debe ejecutar ahora y lo que se debe explorar ahora.