Innovation Outils de croissance et de transformation
Vendez et livrez comme les plus grandes entreprises du monde comme McKinsey, BCG et Accenture.
Nous avons attiré les meilleurs consultants, professeurs et experts en gestion de l’innovation, en croissance et en durabilité dans 45 pays à travers le monde. La grande question est la suivante : pourquoi tous ces professionnels souhaitent-ils obtenir l’accréditation en tant que praticiens agréés Innovation 360 ? Laissons Forrester répondre à cette question avec des faits concrets – lisez l’article ici.
Outils d’innovation
InnoSuite™ – une gamme complète d’outils d’innovation et d’outils de conseil
Le marché
Vos clients sont-ils à la recherche d’une solution de gestion de l’innovation et d’outils d’innovation ? Selon Forrester Research, 53 % des décideurs du secteur des services mondiaux déclarent que c’est le cas. Quelles fonctionnalités recherchent-ils ?
Tout d’abord, les décideurs nous disent qu’ils recherchent des solutions qui offrent une vision à 360 degrés de leur environnement. C’est-à-dire l’accès à des sources internes et externes.
Deuxièmement, les boucles de rétroaction pour les participants et l’itération continue des idées sont essentielles. Les boucles de rétroaction sont des outils pour le développement de projets pilotes et les efforts de validation de concept. Il soutient la sélection et la commercialisation de leurs idées innovantes. Mais ce n’est pas tout. En plus des outils d’idéation, les décideurs recherchent des solutions qui les aideront à renforcer la conception et la gouvernance de leurs programmes de gestion de l’innovation. Cela comprend la structure, le personnel, l’évaluation des capacités et des mesures qui sont dictées par les normes de l’industrie, l’analyse comparative de classe mondiale et le soutien stratégique.
La boîte à outils avec des outils d’innovation
12 outils de gestion de l’innovation de base qui répondent à l’environnement de gestion de l’innovation de bout en bout :
- PESTLED360
- Scénarios360
- La bibliothèque de formation en ligne
- Transformation360
- Analyseur de compétences
- InnovationIQ
- InnoSurvey®
- Préparation ISO
- Sustainnovation360
- Sherlock
- InnoLib
- Diagnostic de commercialisation
InnoSuite du Groupe Innovation 360 répond à ces besoins, et plus encore. Nous offrons un programme complet de formation et d’accréditation et pouvons rendre l’ensemble de la solution InnoSuite accessible pour vous !
InnoSurvey®
Il s’agit d’un outil puissant et évolutif qui permet d’évaluer les capacités d’innovation d’une entreprise, en les reliant à la culture, au leadership et à la stratégie. Vous serez en mesure de fournir une analyse complète à 360° de la capacité d’innovation d’une organisation. Il s’appuie sur 92 critères d’innovation critiques. En outre, le rapport recommande des mesures tactiques et opérationnelles pour vous aider à exécuter avec plus de certitude. En tant que membres principaux du groupe de travail ISO, nous pouvons assurer à vos parties prenantes qu’Innovation360 est conforme aux futurs documents d’orientation ISO 56000 sur la gestion de l’innovation.
L’évaluation InnoSurvey® peut fonctionner en équipe ou être regroupée à un niveau organisationnel. Vous pouvez évaluer de grandes organisations sur plusieurs sites, faire appel à des parties prenantes externes et concevoir des méga-sondages avancés.
• Offert à tous les praticiens agréés
InnoSurvey® est le seul outil d’évaluation de l’innovation couvrant entièrement la norme ISO 56000-4
Sustainnovation360TM
Innovation360, en collaboration avec BMNP Stratégies LLC, est fier d’annoncer le lancement de Sustainnovation360TM. Une nouvelle évaluation unique pour aider les organisations à s’améliorer en matière d’innovation pour obtenir des résultats et des avantages durables.
L’innovation orientée vers la durabilité (SOI) – également appelée innovation verte ou éco-innovation – est toute innovation entreprise dans le but principal ou secondaire d’obtenir des avantages en matière de durabilité environnementale. Les SOI comprennent les innovations entreprises pour réduire la consommation de ressources ou d’énergie. Il s’agit également de réduire les émissions de GES ou d’autres formes de pollution, de mettre en œuvre des modèles économiques circulaires ou réparateurs, de protéger la biodiversité, etc. Qu’une entreprise ait besoin d’innover en matière de produits, de production ou de processus opérationnels plus durables, ce nouvel outil puissant l’aidera à évaluer les progrès déjà réalisés et les capacités particulières dans lesquelles investir ensuite.
À l’aide de ce nouvel outil, vous pouvez identifier les principaux facteurs qui sous-tendent les efforts d’une entreprise en matière de déclaration d’identité, y compris les réglementations gouvernementales pertinentes et le financement. De plus, il évalue les capacités et les pratiques en matière de SOI dans 12 catégories de pratique. le leadership, l’organisation et la culture, la créativité et le design, l’engagement des parties prenantes et l’impact sur le cycle de vie du produit. Toutes les pratiques testées sont très spécifiques au SOI. Ensuite, il fournit un score de maturité montrant à vos clients où ils en sont dans leur parcours SOI. Notre modèle exclusif de maturité SOI en 4 phases montre et explique le score. En outre, il évalue également les principaux obstacles et obstacles à la réalisation de nouveaux progrès à SOI afin qu’ils puissent être surmontés.
Transformation360
La plateforme Transformation360 intègre tous nos outils, méthodologies, bases de données, cours et supports en ligne. Conçu pour le travail de gestion de l’innovation et de transformation, il offre des ressources complètes pour vous équiper en tant qu’IMYB. En tant qu’IMYB, vous disposerez d’une licence non commerciale à des fins de formation, ce qui vous permettra d’apprendre efficacement à utiliser les outils Transformation360.
En tant qu’IMYB, vous avez également le droit de revendre les versions de base et premium de la plateforme à vos clients ou au sein de votre propre organisation. Cette plateforme contient une variété d’outils essentiels, y compris des outils d’idéation, tous les cours en ligne, ainsi que deux processus complets. La version Playbook peut être configurée avec plusieurs processus. Le premier processus, 3I, est conçu pour exécuter des sprints d’innovation, tandis que le second, 5I, est un processus complet pour gérer des innovations commerciales complexes. La solution Transformation360 prend en charge l’idéation, la documentation, la gestion des produits et la gestion de portefeuille, le tout intégré de manière transparente au reste de nos solutions.
En tant que détenteur de la ceinture jaune, vous serez formé à la plateforme, et avec une formation supplémentaire pour les ceintures vertes et noires, vous acquerrez des idées et des connaissances stratégiques pour maximiser le potentiel de la plateforme.
Analyseur de compétences
Le profil de compétences de chaque entreprise est déterminé par les compétences des individus au sein de l’organisation. Par conséquent, cet outil d’évaluation mesure et compare les compétences par rapport aux meilleurs éléments, aux moyennes de l’industrie et à d’autres marqueurs critiques. Identifiez et comblez les lacunes en matière de compétences pour vous assurer que les entreprises peuvent atteindre leurs aspirations.
• Disponible pour les ceintures jaunes et supérieures
InnovationIQ™
La capacité d’innover peut désormais être condensée en un score précis qui identifie dans quelle mesure une entreprise est prête à générer et à exécuter de nouveaux concepts. Le score établit une base de référence pour une comparaison pluriannuelle. Il replace chaque entreprise dans le contexte plus large des défis d’innovation au niveau régional ou national.
• Disponible pour les ceintures vertes et supérieures
InnovationIQ
™ PESTLED360
« Avez-vous confiance en votre réflexion stratégique et en vos compétences internes en matière d’innovation ?
Avez-vous identifié ce qui s’en vient dans votre environnement d’affaires et vous y êtes-vous préparé ? Avez-vous une feuille de route pour ses implications à court et à long terme ?
En tant que ceinture verte™ IMGB Innovation Management, vous avez accès à PESTLED360™. Il s’agit de la première méthodologie collaborative, basée sur les données et l’intelligence artificielle au monde pour collecter, analyser et définir ce que vous devez savoir sur votre organisation aujourd’hui et à l’avenir. Aucune organisation n’existe isolée de son environnement. Vous faites toujours partie de l’océan dans lequel vous nagez. Comprendre votre contexte externe et les principaux facteurs mondiaux qui ont un impact sur votre organisation vous prépare au changement.
PESTLED360
PESTLED360 Vue interactive
Innovation 56002 Score de préparation
Le nouveau Norme ISO 56002 Les lignes directrices sur la gestion de l’innovation sont rédigées à l’aide de la structure de haut niveau (HLS) commune aux normes ISO relatives aux systèmes de management. Il permet l’intégration de différents systèmes de management ISO tels que l’ISO 9001.
Aujourd’hui, ISO 56002 est une norme directrice et sera une norme obligatoire (56001) dans quatre à cinq ans. C’est pourquoi, au lieu d’attendre, nous avons lancé le premier test ISO 56000 de préparation à la gestion de l’innovation pour nous préparer à la norme ISO 56001. L’état de préparation est basé sur les directives ISO56002 disponibles pour toutes les ceintures vertes et au-delà.
Scénarios360™
Nous sommes fiers d’annoncer le lancement de notre nouvel outil de planification de scénarios Scenarios360™ en septembre 2020. Cet outil en ligne complétera notre gamme d’outils d’innovation et de croissance. La suite se compose de facteurs clés mondiaux via des scénarios et des initiatives stratégiques avec ideation360®, la gestion de l’idéation. Il contient également la culture du changement et la mise en œuvre avec InnoSurvey®. De plus, l’évaluation des compétences avec InnoComp™. Ces puissants outils de gestion de l’innovation sont maintenant à portée de main en tant que praticiens accrédités, certifiés et agréés en gestion de l’innovation et en croissance.
Scenarios360™, un outil moderne de planification de scénarios, s’appuie sur le manuel britannique et la boîte à outils Shell Scenario pour l’analyse de scénarios. À l’aide des informations obtenues grâce à l’analyse PESLED, la planification de scénarios permet d’élaborer différentes possibilités.
Maximiser le succès grâce à des analyses externes et internes : construire une infrastructure d’innovation solide
Dans le paysage commercial actuel en évolution rapide et incertaine , la réalisation d’une analyse externe complète est plus difficile que jamais. L’interaction entre les différents facteurs clés, la dynamique du marché et l’accès aux ressources crée un contexte très dynamique. Pour naviguer dans cette complexité, les organisations ont adopté des outils d’innovation tels que PESTLED360™️ et Scenario360™️, complétés par des plateformes collaboratives numériques. Ces outils fournissent des informations précieuses pour éclairer la prise de décisions stratégiques. Simultanément, les outils d’analyse interne tels qu’InnoSurvey© et InnoComp™️ permettent aux organisations d’évaluer leurs forces, leurs faiblesses et leurs compétences internes, jetant ainsi les bases d’une exécution réussie de la stratégie. Une infrastructure et un modèle opérationnel robustes sont essentiels pour tirer parti des opportunités externes et stimuler l’innovation.
Analyse externe
L’analyse PESTLED est un cadre complet qui évalue les facteurs macro-environnementaux externes affectant une entreprise. Il évalue les aspects politiques, économiques, socioculturels, technologiques, juridiques, environnementaux et démographiques. En analysant chaque dimension, les organisations acquièrent une compréhension holistique des facteurs externes qui influencent leurs opérations. Cette connaissance leur permet de prendre des décisions éclairées et d’adapter leurs stratégies en conséquence. De plus, la planification de scénarios permet aux organisations d’anticiper les futurs potentiels en explorant différentes combinaisons de facteurs externes et leur impact. La planification de scénarios permet d’identifier les risques et les opportunités, ce qui mène à l’élaboration de plans d’urgence et à la prise de décisions proactives. Les outils d’innovation collaborative numérique ont encore amélioré le processus d’analyse, facilitant la collaboration en temps réel, le partage d’informations et la visualisation des données. Ces plateformes intègrent des fonctionnalités de modélisation de scénarios et de communication, rationalisant ainsi le processus d’analyse externe dans un environnement collaboratif.
Analyse interne
Pour aligner les capacités internes, la culture et le leadership avec les opportunités externes, les organisations s’appuient sur des outils tels que InnoSurvey et InnoComp. InnoSurvey est un outil complet basé sur des enquêtes qui évalue les capacités d’innovation dans diverses dimensions, notamment la culture, le leadership, les processus et les structures. En menant une InnoSurvey©, les organisations peuvent identifier leurs forces et leurs faiblesses en termes de préparation à l’innovation. Cette évaluation leur permet d’élaborer des stratégies ciblées pour tirer parti des capacités existantes et combler les lacunes. InnoComp™️, quant à lui, évalue les compétences de la main-d’œuvre et de l’équipe de direction. En comprenant leurs compétences, les organisations peuvent déterminer les compétences et l’expertise requises pour exécuter des initiatives stratégiques. Ces connaissances deviennent la pierre angulaire de l’innovation et de la mise en œuvre efficace des stratégies.
Idéation et mise à l’essai d’initiatives stratégiques
Une fois que les organisations ont terminé leur analyse interne et identifié les capacités, la culture et le leadership nécessaires, elles peuvent exploiter ces informations pour générer et tester des initiatives stratégiques. À l’aide de méthodologies telles que le concept d’innovation sprint, les organisations regroupent des idées approuvées, encourageant la créativité et la diversité de pensée. Ce processus itératif permet une large exploration des possibilités et des solutions potentielles. Les idées sont affinées, testées par des expériences et classées par ordre de priorité en fonction de leur viabilité pour un développement ultérieur. Cette approche facilite l’agilité et l’adaptabilité face à l’incertitude.
L’infrastructure
Pour tirer parti des opportunités externes et atténuer les menaces, les organisations ont besoin d’une infrastructure et d’un modèle opérationnel robustes. Un outil d’idéation, tel qu’Ideation360©, joue un rôle crucial dans le processus d’innovation en fournissant une plateforme centralisée pour la génération d’idées et la collaboration. Cela favorise la capture et l’éducation d’idées innovantes à chaque étape. Cependant, un outil d’idéation seul n’est pas suffisant. Un modèle opérationnel efficace garantit une allocation des ressources, une budgétisation et une gestion appropriées. Il fournit un cadre pour l’allocation des ressources aux initiatives les plus prometteuses et permet un suivi efficace des projets d’innovation.
De plus, un guide d’innovation bien défini décrit les meilleures pratiques, les processus et les méthodologies, servant de modèle pour l’innovation. Il fournit un langage commun et favorise l’alignement entre les parties prenantes. Pour améliorer la mise en œuvre de l’Innovation PlayBook et développer des capacités internes, les organisations utilisent souvent des programmes de formation comme le programme Certified Applied Innovation Leader. Ces programmes permettent aux personnes d’acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour diriger efficacement des initiatives d’innovation.
Conclusions
Une infrastructure robuste, combinée à des analyses externes et internes, constitue la base d’une innovation et d’une croissance réussies. La réalisation d’une analyse externe rigoureuse à l’aide d’outils d’innovation tels que l’analyse PESTLED et la planification de scénarios permet aux organisations de prendre des décisions éclairées. Les outils d’innovation en analyse interne tels que InnoSurvey et InnoComp évaluent les capacités et les compétences, guidant l’exécution de la stratégie. Un modèle opérationnel bien défini, complété par un outil d’idéation et un guide d’innovation, soutient l’allocation des ressources, la gestion de projet et les pratiques d’innovation. Les programmes de formation améliorent encore les capacités internes. En intégrant ces composantes, les organisations peuvent tirer parti stratégiquement des forces internes pour tirer parti des opportunités externes, favorisant ainsi une culture d’innovation et favorisant une croissance durable.