Innovazione Strumenti per la crescita e la trasformazione
Vendi e consegna come le migliori aziende del mondo come McKinsey, BCG e Accenture.
Abbiamo attirato i migliori consulenti, professori ed esperti in gestione dell’innovazione, crescita e sostenibilità in 45 paesi in tutto il mondo. La grande domanda è: perché tutti questi professionisti desiderano ottenere l’accreditamento come Innovation 360 Licensed Practitioners? Facciamo in modo che Forrester risponda a questa domanda con fatti concreti: leggi l’articolo qui.
Strumenti di innovazione
InnoSuite™ – una serie completa di strumenti di innovazione e consulenza
Il Mercato
I tuoi clienti sono alla ricerca di una soluzione e di strumenti per la gestione dell’innovazione? Secondo Forrester Research, il 53% dei responsabili delle decisioni sui servizi globali afferma di sì. Quali funzionalità cercano?
In primo luogo, i responsabili delle decisioni ci dicono che cercano soluzioni che forniscano una visione a 360 gradi del loro ambiente. Significa accesso a fonti interne ed esterne.
In secondo luogo, i cicli di feedback per i partecipanti e l’iterazione continua delle idee sono fondamentali. I cicli di feedback sono strumenti per lo sviluppo di progetti pilota e per la prova del concetto. Supporta la selezione e la commercializzazione delle loro idee innovative. Ma non è tutto. Oltre agli strumenti di ideazione, i responsabili delle decisioni cercano soluzioni che li aiutino a rafforzare la progettazione e la governance dei loro programmi di gestione dell’innovazione. Ciò include la struttura, il personale, la valutazione delle capacità e le metriche guidate dagli standard del settore, dal benchmarking di livello mondiale e dal supporto strategico.
La cassetta degli attrezzi con gli strumenti di innovazione
12 strumenti fondamentali di gestione dell’innovazione che affrontano l’ambiente di gestione dell’innovazione end-to-end:
- PESTLED360
- Scenari360
- La libreria di formazione online
- Trasformazione360
- Analizzatore di competenze
- Innovazione IQ
- InnoSurvey®
- Preparazione ISO
- Sustainnovation360
- Sherlock
- InnoLib
- Diagnostica per la commercializzazione
InnoSuite di Innovation 360 Group soddisfa queste esigenze, e anche di più. Offriamo un programma completo di formazione e accreditamento e possiamo rendere accessibile a te l’intera soluzione InnoSuite!
InnoSurvey®
Uno strumento potente e scalabile in grado di valutare le capacità di innovazione di un’azienda, ricollegandole alla cultura, alla leadership e alla strategia. Sarai in grado di fornire un’analisi completa a 360 gradi della capacità di innovazione di un’organizzazione. Si basa su 92 benchmark critici per l’innovazione. Inoltre, il rapporto raccomanda metriche tattiche e operative per aiutarti a eseguire con maggiore certezza. In qualità di membri di spicco del gruppo di lavoro ISO, possiamo assicurare ai vostri stakeholder che Innovation360 è conforme ai prossimi documenti di orientamento per la gestione dell’innovazione ISO 56000.
La valutazione di InnoSurvey® può funzionare con un team o a livello organizzativo. È possibile valutare organizzazioni di grandi dimensioni in più sedi, coinvolgere stakeholder esterni e progettare mega sondaggi avanzati.
• Disponibile per tutti i professionisti autorizzati
InnoSurvey® è l’unico strumento di valutazione dell’innovazione che copre completamente la norma ISO 56000-4
Sustainnovation360TM
Innovation360, in collaborazione con BMNP Strategies LLC, è orgogliosa di annunciare il lancio di Sustainnovation360TM. Una nuova valutazione unica per aiutare le organizzazioni a migliorare l’innovazione per ottenere risultati e benefici sostenibili.
L’innovazione orientata alla sostenibilità (SOI), chiamata anche innovazione verde o ecoinnovazione , è qualsiasi innovazione intrapresa allo scopo primario o secondario di ottenere benefici in termini di sostenibilità ambientale. La SOI include le innovazioni intraprese per ridurre il consumo di risorse o di energia. Include anche la riduzione delle emissioni di gas serra o di altre forme di inquinamento, l’attuazione di modelli di business circolari o ricostituenti, la protezione della biodiversità, ecc. Sia che un’azienda abbia bisogno di innovare prodotti, processi produttivi o operativi più sostenibili, questo nuovo potente strumento aiuterà a valutare i progressi già compiuti e in quali particolari capacità investire in futuro.
Utilizzando questo nuovo strumento, è possibile identificare i principali fattori che spingono un’azienda a impegnarsi in materia di SOI, comprese le normative governative e i finanziamenti pertinenti. Inoltre, valuta le capacità e le pratiche SOI in 12 categorie di pratiche. Leadership, organizzazione e cultura, creatività e design, coinvolgimento degli stakeholder e impatto del ciclo di vita del prodotto. Tutte le pratiche testate sono altamente specifiche per SOI. Successivamente, fornisce un punteggio di maturità che mostra ai tuoi clienti a che punto si trovano nel loro percorso SOI. Il nostro modello proprietario di maturità SOI a 4 fasi mostra e spiega il punteggio. Inoltre, valuta anche i principali ostacoli e ostacoli alla realizzazione di ulteriori progressi in seno alla SOI, in modo che possano essere affrontati.
Trasformazione360
La piattaforma Transformation360 integra tutti i nostri strumenti, metodologie, database, corsi e materiali online. Progettato per la gestione dell’innovazione e il lavoro di trasformazione, offre risorse complete per equipaggiarti come IMYB. In qualità di IMYB, disporrai di una licenza non commerciale per scopi di formazione, che ti consentirà di imparare efficacemente come utilizzare gli strumenti di Transformation360.
In qualità di IMYB, hai anche il diritto di rivendere sia la versione base che quella premium della piattaforma ai tuoi clienti o all’interno della tua organizzazione. Questa piattaforma contiene una varietà di strumenti essenziali, inclusi strumenti di ideazione, tutti i corsi online e due processi completi. La versione del Playbook può essere configurata con più processi. Il primo processo, 3I, è progettato per l’esecuzione di sprint di innovazione, mentre il secondo, 5I, è un processo completo per la gestione di innovazioni aziendali complesse. La soluzione Transformation360 supporta l’ideazione, la documentazione, la gestione dei prodotti e la gestione del portafoglio, il tutto integrato perfettamente con il resto delle nostre soluzioni.
In qualità di titolare di cintura gialla, verrai formato sulla piattaforma e, con un’ulteriore formazione per le cinture verdi e nere, acquisirai intuizioni e conoscenze strategiche per massimizzare il potenziale della piattaforma.
Analizzatore di competenze
Il profilo di competenza di ogni azienda è determinato dalle competenze degli individui all’interno dell’organizzazione. Pertanto, questo strumento di valutazione misura e confronta le competenze con i top performer, le medie del settore e altri indicatori critici. Identifica e colma le lacune di competenze per assicurarti che le aziende possano raggiungere le loro aspirazioni.
• Disponibile per cinture gialle e superiori
Innovazione IQ™
La capacità di innovare può ora essere condensata in un punteggio preciso che identifica quanto un’azienda sia pronta a generare ed eseguire nuovi concetti. Il punteggio stabilisce una linea di base per il confronto pluriennale. Colloca ogni azienda all’interno del contesto più ampio delle sfide dell’innovazione a livello regionale o nazionale.
• Disponibile per Green Belt e superiori
Innovazione IQ
™ PESTLED360
“Sei sicuro del tuo pensiero strategico e delle competenze e capacità di innovazione interne della tua organizzazione?
Hai identificato ciò che sta arrivando nel tuo ambiente aziendale e ti sei preparato per questo? Avete una tabella di marcia per le sue implicazioni a breve e lungo termine?”
In qualità di cintura verde™ IMGB Innovation Management, hai accesso a PESTLED360™. È la prima metodologia al mondo collaborativa, basata sui dati e sull’intelligenza artificiale per raccogliere, analizzare e definire ciò che è necessario sapere sulla propria organizzazione ora e in futuro. Nessuna organizzazione esiste in isolamento dall’ambiente circostante. Sei sempre parte dell’oceano in cui nuoti. Comprendere il contesto esterno e i fattori chiave globali che influiscono sull’organizzazione ti prepara al cambiamento.
PESTLED360
PESTLED360 Visualizzazione interattiva
Punteggio di prontezza Innovation 56002
Il nuovo Certificazione ISO 56002 Le linee guida sulla gestione dell’innovazione sono redatte con la struttura comune di alto livello (HLS) degli standard dei sistemi di gestione ISO. Consente l’integrazione di diversi sistemi di gestione ISO come ISO 9001.
Oggi, la ISO 56002 è uno standard guida e sarà uno standard obbligatorio (56001) tra quattro o cinque anni. Così, invece di aspettare, abbiamo lanciato il primo test di preparazione alla gestione dell’innovazione ISO 56000 per prepararci alla ISO 56001. La Prontezza si basa sulla Guida ISO56002 disponibile per tutte le Green Belt e superiori.
Scenari360™
Siamo orgogliosi di annunciare il lancio del nostro nuovo strumento di pianificazione degli scenari Scenarios360™ a settembre 2020. Questo strumento online completerà la nostra suite di strumenti per l’innovazione e la crescita. La suite è composta da fattori chiave globali attraverso scenari e iniziative strategiche con ideation360®, gestione dell’ideazione. Contiene anche l’implementazione finale della coltivazione del cambiamento con InnoSurvey®. Inoltre, la valutazione delle competenze con InnoComp™. Questi potenti strumenti di gestione dell’innovazione sono ora a portata di mano come professionisti accreditati, certificati e autorizzati nella gestione e nella crescita dell’innovazione.
Scenarios360™, un moderno strumento di pianificazione degli scenari, si basa sul manuale del Regno Unito e sul toolkit Shell Scenario per l’analisi degli scenari. Utilizzando le informazioni ottenute dall’analisi PESTLED, la pianificazione degli scenari aiuta a elaborare diverse possibilità.
Massimizzare il successo attraverso analisi esterne e interne: costruire una solida infrastruttura di innovazione
Nel panorama aziendale odierno, frenetico e incerto , condurre un’analisi esterna completa è più impegnativo che mai. L’interazione tra i vari fattori chiave, le dinamiche di mercato e l’accesso alle risorse crea un contesto altamente dinamico. Per affrontare questa complessità, le organizzazioni hanno adottato strumenti di innovazione come PESTLED360™️ e Scenario360™️, integrati da piattaforme collaborative digitali. Questi strumenti forniscono informazioni preziose per informare il processo decisionale strategico. Allo stesso tempo, strumenti di analisi interna come InnoSurvey© e InnoComp™️ consentono alle organizzazioni di valutare i propri punti di forza, le debolezze e le competenze interne, gettando le basi per un’esecuzione di strategia di successo. Un’infrastruttura e un modello operativo solidi sono fondamentali per capitalizzare le opportunità esterne e promuovere l’innovazione.
Analisi esterna
L’analisi PESTLED è un quadro completo che valuta i fattori macroambientali esterni che influenzano un’azienda. Valuta gli aspetti politici, economici, socioculturali, tecnologici, giuridici, ambientali e demografici. Analizzando ogni dimensione, le organizzazioni acquisiscono una comprensione olistica dei fattori esterni che influenzano le loro operazioni. Questa conoscenza consente loro di prendere decisioni informate e adattare le loro strategie di conseguenza. Inoltre, la pianificazione degli scenari consente alle organizzazioni di anticipare i potenziali futuri esplorando diverse combinazioni di fattori esterni e il loro impatto. Attraverso la pianificazione degli scenari, è possibile identificare i rischi e le opportunità, portando allo sviluppo di piani di emergenza e a un processo decisionale proattivo. Gli strumenti di innovazione collaborativa digitale hanno ulteriormente migliorato il processo di analisi, facilitando la collaborazione in tempo reale, la condivisione delle informazioni e la visualizzazione dei dati. Queste piattaforme integrano funzionalità di modellazione degli scenari e di comunicazione, semplificando il processo di analisi esterna in un ambiente collaborativo.
Analisi interna
Per allineare le capacità, la cultura e la leadership interne con le opportunità esterne, le organizzazioni si affidano a strumenti come InnoSurvey e InnoComp. InnoSurvey è uno strumento completo basato su sondaggi che valuta le capacità di innovazione in varie dimensioni, tra cui cultura, leadership, processi e strutture. Conducendo un’indagine InnoSurvey©, le organizzazioni possono identificare i propri punti di forza e di debolezza in termini di prontezza all’innovazione. Questa valutazione consente loro di sviluppare strategie mirate per sfruttare le capacità esistenti e colmare eventuali lacune. InnoComp™️, d’altra parte, valuta le competenze della forza lavoro e del team di leadership. Comprendendo le loro competenze, le organizzazioni possono determinare le capacità e le competenze necessarie per l’esecuzione di iniziative strategiche. Questa conoscenza diventa la pietra angolare per guidare l’innovazione e implementare strategie in modo efficace.
Ideazione e test di iniziative strategiche
Una volta che le organizzazioni hanno completato l’analisi interna e identificato le capacità, la cultura e la leadership necessarie, possono sfruttare tali informazioni per generare e testare iniziative strategiche. Utilizzando metodologie come l’Innovation Sprint Concept, le organizzazioni raggruppano idee controllate, incoraggiando la creatività e il pensiero diversificato. Questo processo iterativo consente un’ampia esplorazione delle possibilità e delle potenziali soluzioni. Le idee vengono perfezionate, testate attraverso esperimenti e classificate in ordine di priorità in base alla loro fattibilità per un ulteriore sviluppo. Questo approccio facilita l’agilità e l’adattabilità di fronte all’incertezza.
L’infrastruttura
Per capitalizzare le opportunità esterne e mitigare le minacce, le organizzazioni hanno bisogno di un’infrastruttura e di un modello operativo solidi. Uno strumento di ideazione, come Ideation360©, svolge un ruolo cruciale nel processo di innovazione, fornendo una piattaforma centralizzata per la generazione di idee e la collaborazione. Ciò favorisce l’acquisizione e la promozione di idee innovative in ogni fase. Tuttavia, uno strumento di ideazione da solo non è sufficiente. Un modello operativo efficace garantisce una corretta allocazione delle risorse, il budget e la gestione. Fornisce un quadro di riferimento per l’allocazione delle risorse alle iniziative più promettenti e consente un monitoraggio efficace dei progetti di innovazione.
Inoltre, un PlayBook sull’innovazione ben definito delinea le migliori pratiche, i processi e le metodologie, fungendo da modello per l’innovazione. Fornisce un linguaggio comune e favorisce l’allineamento tra le parti interessate. Per migliorare l’implementazione dell’Innovation PlayBook e sviluppare le capacità interne, le organizzazioni utilizzano spesso programmi di formazione come il programma Certified Applied Innovation Leader. Questi programmi forniscono alle persone le competenze e le conoscenze necessarie per guidare efficacemente le iniziative di innovazione.
Conclusioni
Un’infrastruttura solida, combinata con analisi esterne e interne, costituisce la base per un’innovazione e una crescita di successo. Condurre un’analisi esterna rigorosa utilizzando strumenti di innovazione come l’analisi PESTLED e la pianificazione degli scenari consente alle organizzazioni di prendere decisioni informate. Gli strumenti di innovazione dell’analisi interna come InnoSurvey e InnoComp valutano le capacità e le competenze, guidando l’esecuzione della strategia. Un modello operativo ben definito, integrato da uno strumento di ideazione e da un PlayBook dell’innovazione, supporta l’allocazione delle risorse, la gestione dei progetti e le pratiche di innovazione. I programmi di formazione migliorano ulteriormente le capacità interne. Integrando questi componenti, le organizzazioni possono sfruttare strategicamente i punti di forza interni per capitalizzare le opportunità esterne, promuovendo una cultura dell’innovazione e guidando una crescita sostenibile.