Herramienta de planificación de escenarios Scenarios360

Estamos orgullosos de anunciar el lanzamiento de nuestra nueva herramienta de planificación de escenarios Scenarios360™. Esta herramienta en línea completará nuestro conjunto de herramientas de innovación y crecimiento: impulsores clave globales a través de escenarios e iniciativas estratégicas con ideation360®, gestión de ideación y cultivo e implementación de cambios con InnoSurvey®, y evaluación de habilidades con InnoComp™. Todas estas poderosas herramientas de gestión de la innovación están ahora al alcance de su mano como profesionales acreditados, certificados y con licencia en la gestión y el crecimiento de la innovación.

Scenarios360™, una moderna herramienta de planificación de escenarios, se basa en el manual del Reino Unido y el kit de herramientas Shell Scenario para el análisis de escenarios. Utilizando la información obtenida del análisis PESTLED, la planificación de escenarios ayuda a elaborar diferentes posibilidades.

El proceso de seis pasos de la Herramienta de Planificación de Escenarios

Uno: Identificar los posibles problemas relacionados con la fuerza o fuerzas impulsoras planteadas por el análisis PESTLED, no más de dos o tres en aras de la claridad.

Dos: Especifique un período de tiempo, por ejemplo, dentro de tres años.

Tres: Defina dos o tres resultados potenciales extremos dentro del marco de tiempo dado. Después de combinar los problemas en todas las combinaciones posibles, identifique algunos escenarios interesantes para una investigación más profunda.

Cuatro: Enumere todas las partes interesadas involucradas en cada escenario. Examinar para comprender su impacto, así como el impacto de cada fuerza o fuerzas sobre ellos. Por ejemplo, las partes interesadas podrían ser futuros competidores o colaboradores, y una fuerza podría ser la competencia de los nuevos participantes.

Cinco: Trabaje hacia atrás para comprender las posibles tramas o los factores clave que pueden indicar que un escenario está a punto de suceder.

Seis: Analizar las recomendaciones derivadas de cada escenario. A medida que pasa el tiempo, estos escenarios se pueden reiterar y ajustar según sea necesario.

Capturas de pantalla y vídeos de PESTLED360 y de la herramienta de planificación de escenarios SCENARIO360

Trabajemos juntos en un ejemplo

Imagine que forma parte del equipo de liderazgo de una de las cinco principales empresas de alquiler de aviones ejecutivos, como Netjets o GlobeAir. Sus ganancias dependen de maximizar el uso de los activos, mantener bajos los costos de tripulación y maximizar la carga exprés adicional.

Este plan de escenarios se basa en los siguientes factores clave a nivel mundial:

• Elon Musk ha lanzado una flota de jets eléctricos funcionales;
• Se estima que la estructura de costos será tan baja como $0.09 por milla de asiento, o $260 por hora;
• Los precios de los boletos son un tercio de la tarifa actual del mercado, con una reducción del 80 por ciento de las emisiones y el ruido; y
• El tiempo de oficina a oficina se ha reducido a la mitad.

Uno: los principales actores no pueden competir en el corto radio, pero la nueva aerolínea no puede manejar toda la demanda. Por lo tanto, espere nuevos participantes.

Dos: Imagínense dentro de tres años, cuando hayamos navegado a través de los obstáculos regulatorios.

Tres: Imaginar un escenario extremo, pero plausible, en el que las preocupaciones medioambientales lleven a la prohibición de los motores de combustión.

Cuatro: Llenará esta sección con sus partes interesadas de fantasía, y podría llegar a ser bastante extensa en un plan de innovación de escenario real.

Cinco: Trabajar hacia atrás en asociaciones, nuevos modelos de negocio y/o planes de liquidación.

Iniciativas Estratégicas con Scenarios360™

Con una comprensión de los resultados de PESTLED , las organizaciones pueden explorar las formas en que estos hallazgos afectarán la estrategia futura y la formación de iniciativas estratégicas. Scenarios360™ prioriza las Iniciativas Estratégicas Operativas para su ejecución inmediata, lo que permite la innovación incremental a través del mapeo de Impacto-Factibilidad, y garantiza el uso óptimo de los recursos. Al mismo tiempo, Scenarios360™ genera Iniciativas Estratégicas de Innovación para la exploración, fomentando la innovación radical.

Las innovaciones incrementales y radicales pueden representar cualquier cosa, desde servicios y productos hasta modelos y procesos de negocio. Sin embargo, incluso con iniciativas estratégicas en marcha, también debe comprender el panorama de su industria y sus aspiraciones y habilidades para la innovación y el crecimiento, determinando así cómo mantenerse en la cima hoy, mañana y más allá.

Entonces es el momento de recopilar ideas, probarlas a través de experimentos y ampliar lo que funciona en un proceso de innovación iterativo, creando en última instancia el éxito comercial.

A veces, puedes poner en marcha proyectos de innovación y crecimiento con impulsores clave, mientras que otras veces puedes iniciar un viaje de renovación con solo una sesión de ideación.

Con Innovation 360 y su amplio soporte metodológico, siempre puede simular perfectamente sus escenarios con una interactividad completa en línea y fuera de línea.

Un ejemplo real en el que se utilizó la Herramienta de Planificación de Escenarios

La compañía preparó tres escenarios posibles, cada uno de los cuales se centró en aspectos distintos como la resiliencia tecnológica, los eventos geopolíticos, la demanda y el suministro de energía y los eventos climáticos extremos.

Los escenarios

En el primer escenario, ‘The Rise and Fall of Supply Chain Tech’, el pronóstico abarcó un progreso sustancial en las tecnologías centrales, en paralelo con los riesgos de incidentes de ciberseguridad. Para 2030, la cadena de suministro global podría ser altamente eficiente debido a tecnologías como IoT y contratos inteligentes. Sin embargo, las actividades de los ciberdelincuentes dirigidas a estas tecnologías podrían generar un caos mundial en el transporte marítimo.

En el segundo escenario, los ‘Power Plays’, los acontecimientos geopolíticos y las demandas energéticas ocuparon un lugar central. Se identificaron riesgos como la invasión de China a Taiwán o la inestabilidad política interna en Venezuela. Estos eventos no solo podrían interrumpir los sitios de producción o envío de Training International, sino también afectar los precios de la energía a nivel mundial.

El tercer escenario, ‘La tormenta perfecta’, evaluó los impactos de los eventos climáticos extremos junto con la escasez de energía en las operaciones de Training International. Eventos como supertormentas e inundaciones podrían interrumpir las ubicaciones físicas de fabricación y las rutas de envío. Además, los cambios en los precios de la energía, debido a un aumento de la demanda o una reducción de la oferta, también podrían afectar las operaciones.

¿Qué pasó

En retrospectiva, la previsión de Training International fue impecable. La compañía adaptó sus operaciones mediante la elaboración de estrategias de iniciativas basadas en estos escenarios. Esto llevó a la empresa a prepararse para futuros desafíos y amenazas potenciales, lo que le permitió mantenerse por delante de los competidores.

La previsión y la preparación dieron sus frutos. La empresa no solo fue capaz de mitigar los riesgos que planteaban estos escenarios, sino que también aprovechó las oportunidades que traían. A través de innovaciones estratégicas, Training International convirtió los desafíos en oportunidades de crecimiento, demostrando la eficacia de su estrategia de planificación de escenarios.

Al mirar hacia atrás, podemos ver el valor significativo de la planificación de escenarios. La experiencia de Training International subraya la importancia de las iniciativas estratégicas proactivas y la innovación para navegar por un panorama empresarial impredecible. Este nivel de preparación les ha permitido continuar con su misión de «Excelencia en los servicios de la cadena de suministro» frente a desafíos diversos y complejos.